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【課程背景】

在大國博弈、新冠疫情、中美關(guān)系復(fù)雜化等不確定因素影響下，中國經(jīng)濟(jì)長期面臨轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整、短期面臨貿(mào)易摩擦等諸多壓力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將從粗放式高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。“十四五”時(shí)期是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與時(shí)代要求對(duì)于國有企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

大部分工程建筑企業(yè)面對(duì)競爭加劇、利潤下滑的現(xiàn)狀，已將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與轉(zhuǎn)型升級(jí)提上公司重要議程。但公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行的過程中，也出現(xiàn)了如下問題：

缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略；

對(duì)市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，缺乏量化的客觀分析；

戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；

戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行充分分解，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃，無法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，成為空中樓閣；

缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié)

【課程收益】

了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與變革方向，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢；

掌握內(nèi)外部環(huán)境分析方法，靈活運(yùn)用各分析工具，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃找準(zhǔn)方向；

掌握業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃要點(diǎn)，保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；

掌握績效分解方法與績效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)，戰(zhàn)略解碼，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果轉(zhuǎn)化；

掌握基于戰(zhàn)略的薪酬體系構(gòu)建思路，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力；

【課程內(nèi)容】

一、明確戰(zhàn)略起點(diǎn)

1.工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)思路

2.內(nèi)外部環(huán)境分析框架

3.工程建筑行業(yè)發(fā)展縱覽

4.“十四五”規(guī)劃預(yù)判

5.工程建筑企業(yè)的綜合競爭力分析

6.工程建筑企業(yè)的五化策略和外延式增長發(fā)展思路

7.以建筑施工為主要業(yè)務(wù)的工程建筑企業(yè)普遍面臨一大突出矛盾和三大主要問題

8.推進(jìn)工程建筑企業(yè)發(fā)展的“一二三四五”頂層設(shè)計(jì)思路

二、總體戰(zhàn)略規(guī)劃

1.工程建筑企業(yè)的戰(zhàn)略原點(diǎn)

2.尋找高利潤區(qū)：工程建筑企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造來源于工程經(jīng)營和資本經(jīng)營

3.工程建筑企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵過程驅(qū)動(dòng)關(guān)系

4.工程建筑企業(yè)進(jìn)入高利潤區(qū)的“有形”策略和“無形”策略

5.工程建筑企業(yè)需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)思考并解決如何在高利潤區(qū)持續(xù)盈利的問題

6.施工總承包“四四一”模式

7.施工總承包項(xiàng)目管理必備能力

8.施工總承包直營項(xiàng)目的矩陣式組織結(jié)構(gòu)

9.研討：施工總承包項(xiàng)目虛擬建造平臺(tái)

10.研討：工程建筑企業(yè)向EPC轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)

11.當(dāng)今的企業(yè)競爭不是產(chǎn)品競爭而是商業(yè)模式競爭

12.案例：美國第二大的鋼鐵生產(chǎn)商——紐柯鋼鐵公司

13.案例：民生銀行工程建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈金融

14.案例：河北建設(shè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈金融實(shí)踐

15.置于產(chǎn)業(yè)高度的商業(yè)模式創(chuàng)新

16.案例：綠地大基建

17.案例：中南集團(tuán)“產(chǎn)城一體化”總體戰(zhàn)略規(guī)劃

18.“后房建時(shí)代”，工程建筑企業(yè)如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？

19.案例：中國建筑戰(zhàn)略目標(biāo)（2011-2020）

20.案例：工程建筑企業(yè)“十四五”規(guī)劃綱要

三、業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃

1.現(xiàn)金流量的平衡決定了工程建筑企業(yè)必須擁有增長率和市場分額各不相同的產(chǎn)品組合

2.根據(jù)市場潛力及內(nèi)部資源確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)組合策略

3.不同業(yè)務(wù)在工程建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮不同作用，需要細(xì)化形成各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的子規(guī)劃，即解決“做什么”的問題

4.為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，工程建筑企業(yè)還必須強(qiáng)調(diào)基于價(jià)值創(chuàng)造的職能戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃（即核心能力建設(shè)）

5.工程建筑企業(yè)的市場營銷管理體系建設(shè)思路

四、績效分解與指標(biāo)落地

1.平衡積分卡

2.企業(yè)愿景戰(zhàn)略

3.工程建筑企業(yè)競爭力（組織績效）的具體體現(xiàn)

4.工程建筑企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)（基于績效主體）

5.工程建筑企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)（基于目標(biāo)管理）

6.研討：工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)模式與流程

7.重點(diǎn)關(guān)注工程建筑企業(yè)項(xiàng)目上的“10頭灰犀牛”

8.整合組織業(yè)績及崗位績效，并有效評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)組織績效

9.案例：員工個(gè)人績效指標(biāo)體系

10.績效管理體系簡單四要素：業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)績合同；業(yè)績?cè)u(píng)估報(bào)告；與業(yè)績掛鉤的薪酬

五、有效激勵(lì)與戰(zhàn)略閉環(huán)

1.員工的關(guān)切/需要是什么？

2.崗位標(biāo)準(zhǔn)化

3.案例：工程建筑企業(yè)公司總部標(biāo)準(zhǔn)化崗位體系

4.工程建筑企業(yè)員工薪酬績效體系的基本框架

5.研討：“一體化”績效與薪酬體系設(shè)計(jì)

6.基于平衡計(jì)分卡的工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理集成體系

張老師

西安交通大學(xué)管理碩士

Six Sigma黑帶（SBTI）

鞍鋼工程技術(shù)發(fā)展有限公司外部董事

精益建造（中國）技術(shù)中心研究員

中國城市科學(xué)研究會(huì)住宅產(chǎn)業(yè)和聯(lián)合專業(yè)委員會(huì)理事

中建協(xié)企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)理事

中國建筑學(xué)會(huì)施工分會(huì)理事

中國智慧城市創(chuàng)新發(fā)展研究中心理事

清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、北京大學(xué)等高校工程建設(shè)總裁班講師

曾任：上海某咨詢公司合伙人

中國平安集團(tuán)全國后援管理中心運(yùn)營經(jīng)理

聯(lián)想電腦集團(tuán)南方廠制造經(jīng)理

個(gè)人經(jīng)歷：

張何之老師專注于研究建筑行業(yè)趨勢與建筑企業(yè)管理10余年，為業(yè)主單位、甲級(jí)設(shè)計(jì)院和建筑企業(yè)提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團(tuán)管控與項(xiàng)目管理、組織與流程、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、人力資源管理、建筑工業(yè)化與信息化等領(lǐng)域的管理咨詢項(xiàng)目百余項(xiàng)。為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、中天集團(tuán)等大型建筑企業(yè)提供了涵蓋建筑行業(yè)趨勢、頂層設(shè)計(jì)、精細(xì)化管理與精益建造的培訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)人數(shù)萬余人次。

核心課程：

《新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展趨勢分析與轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》

《精益建造理念及其在建筑行業(yè)的實(shí)踐》

授課風(fēng)格：

1.系統(tǒng)實(shí)用：以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)踐到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培度訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。大多數(shù)案例、練習(xí)、方法、工具皆與日常管理高度結(jié)合；深入淺出，易懂易用，深受學(xué)員好評(píng)。

2.趣味性強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，寓教于樂，每門課程皆有3~8個(gè)案例分享或分析，大量的學(xué)員答疑與小組討論環(huán)節(jié)，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，獲得最佳的學(xué)習(xí)效果。

3.創(chuàng)新深入：觀點(diǎn)與角度新穎，沖擊力強(qiáng)，予人啟發(fā)，引人深思。

4.注重互動(dòng)：以交流、互動(dòng)促使學(xué)員積極參與，集中精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

服務(wù)客戶：

建筑行業(yè)： 五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵二十四局集團(tuán)、中鐵十四局集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中建六局集團(tuán)、水電十四局、中鐵建設(shè)集團(tuán)、中鐵電氣化局集團(tuán)、湖南省三建、鞍鋼工程公司、鞍鋼建設(shè)集團(tuán)、萬洋集團(tuán)、北京天源科創(chuàng)、保利地產(chǎn)建筑板塊、中國十五冶集團(tuán)、中鐵八局集團(tuán)、中核二三、中海工程總局、東海華慶工程公司、中天集團(tuán)、棗莊市政股份等超過200家建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

行業(yè)協(xié)會(huì)： 中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國建筑學(xué)會(huì)、中國施工企業(yè)聯(lián)合會(huì)、陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)、山西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)、大連綠建協(xié)會(huì)、揚(yáng)州市建培中心、中國建筑業(yè)品牌價(jià)值研究中心、貴陽中建教育、湖南同濟(jì)教育、遼寧魯班教育等超過50家協(xié)會(huì)公開課

高等院校： 清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、北京大學(xué)、江南大學(xué)、寧波大學(xué)、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院等超過20所高校建筑企業(yè)EDP課程

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