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《課程背景》

利潤是面包，現(xiàn)金是空氣，對(duì)于企業(yè)的存活，哪個(gè)才是最重要呢？如何讓企業(yè)不缺錢？如何保障資金的安全？如何管理應(yīng)收賬款？如何加強(qiáng)資金的效率？

《適合對(duì)象》

老板（董事長、股東、家族傳承人）、中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員

《課程大綱》

一、現(xiàn)金為王

1、是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？

2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡

3、融資策略——長短期融資比例的確定

4、營運(yùn)資本、營運(yùn)資金需求、營運(yùn)資金來源及凈現(xiàn)金

5、營運(yùn)資金與現(xiàn)金流的關(guān)系

6、營運(yùn)資金需求與來源對(duì)凈現(xiàn)金的影響

7、營運(yùn)資金需求水平的影響因素分析

8、業(yè)務(wù)增長與資金需求之間短息分析

二、現(xiàn)金流與公司價(jià)值

1、現(xiàn)金流入與流出的模型

2、凈利潤與凈現(xiàn)金流

3、營運(yùn)周期與營運(yùn)資金周期分析

4、企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價(jià)值

三、現(xiàn)金流分析技術(shù)

1、現(xiàn)金流量分析概述

2、現(xiàn)金流量分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集與報(bào)表

3、定性分析緊密企業(yè)運(yùn)營情況

4、現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性分析

5、現(xiàn)金流量趨勢(shì)性分析

6、現(xiàn)金流量的指標(biāo)分析——償債能力分析

7、盈利能力及質(zhì)量分析

8、發(fā)展?jié)摿Γǔ砷L性）及支付能力分析

9、現(xiàn)金流量的指標(biāo)分析——運(yùn)營效率分析

10、現(xiàn)金流量綜合分析

11、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣與公司價(jià)值管理

邢老師

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專家

15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師

美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師

ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

中海油（中山）指定培訓(xùn)師

曾任：河南省某國企財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

–邢老師從事財(cái)稅工作16年，累計(jì)開展培訓(xùn)近百場(chǎng)次，為企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃百余次，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財(cái)稅顧問。

–邢老師將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略思維等與自己的財(cái)務(wù)咨詢和稅務(wù)籌劃實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)外資企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，研發(fā)出適合非財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能提升、財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的系列課程。邢老師在多年的財(cái)稅工作中，積累了大量的場(chǎng)景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動(dòng)故事進(jìn)行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

擅長領(lǐng)域：擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

→領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成咨詢服務(wù)項(xiàng)目：

◇ 三門峽天瑞集團(tuán)“企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)合規(guī)體系搭建”

對(duì)企業(yè)的頂層股權(quán)架構(gòu)、家族產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)間架構(gòu)從戰(zhàn)略、稅務(wù)角度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更；對(duì)集團(tuán)內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)分子公司財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、制度流程、財(cái)務(wù)體系做了科學(xué)的改革及搭建；對(duì)企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細(xì)的梳理并輔導(dǎo)企業(yè)落地。

◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品體設(shè)計(jì)開發(fā)落地及運(yùn)營”

從最初的服務(wù)客戶受到客戶的認(rèn)可和信任，最終成為事業(yè)合伙人，對(duì)貴州首途股份主導(dǎo)進(jìn)行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)及頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業(yè)規(guī)范化財(cái)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建、財(cái)務(wù)能力培養(yǎng)、稅務(wù)籌劃設(shè)計(jì)等相關(guān)財(cái)稅方面工作，并主導(dǎo)集團(tuán)整體關(guān)于“中小企業(yè)服務(wù)中心”為理念的全方面企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)落地及運(yùn)營。

部分授課案例：

● 中鋁大學(xué)《非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理》 持續(xù)返聘3期

邢老師通過內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)，使中鋁體系內(nèi)的各公司非財(cái)務(wù)180名中高層管理者對(duì)企業(yè)從財(cái)稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細(xì)化成本管理、全面預(yù)算思維有了全新的了解，認(rèn)識(shí)和掌握管理會(huì)計(jì)基本思維和稅收風(fēng)險(xiǎn)控制和籌劃技巧。

● 中海油財(cái)務(wù)共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時(shí)代的票據(jù)控稅》《非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管》 持續(xù)返聘2期

邢老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)80多名和財(cái)務(wù)共享中心人員及50多名非財(cái)中層管理者，深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過程中面臨的主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中。

● 中國石化集團(tuán)西南石油局有限公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

在成都舉辦專場(chǎng)培訓(xùn)，參加學(xué)員80余人，參與培訓(xùn)人員為中國石化集團(tuán)西南石油局有限公司財(cái)務(wù)中心管理會(huì)計(jì)部風(fēng)控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調(diào)任到財(cái)務(wù)中心做管理會(huì)計(jì)工作，因?yàn)橐痪€這些員工有業(yè)財(cái)融合的能力）。邢老師運(yùn)用大量實(shí)際案例為大家講解如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制思維，識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的根源；使得學(xué)員們對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)有了全新的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟。

主講課程：

–《老板財(cái)稅思維》

–《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及籌劃》

–《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

–《管理報(bào)表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財(cái)務(wù)體系建設(shè)》

–《全面預(yù)算管理》

–《企業(yè)內(nèi)部控制》

–《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》

–《現(xiàn)金為王——運(yùn)營資金》

授課風(fēng)格：

–具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。

1、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向

根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。

2、實(shí)用性強(qiáng)

以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益。

3、互動(dòng)性強(qiáng)

授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂。

部分服務(wù)過的客戶：

–中海油（中山）財(cái)務(wù)服務(wù)、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網(wǎng)瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學(xué)院、漢江集團(tuán)、阿五美食、貴州首途股份、四達(dá)電力、寶潤達(dá)材料、天瑞集團(tuán)等

部分授課照片：

廣州紅海集團(tuán)

《人力資源最新財(cái)稅政策解讀及風(fēng)險(xiǎn)防范》華商商學(xué)院

《疫情之下，如何用財(cái)務(wù)手段節(jié)流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協(xié)辦

第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會(huì)

《總裁財(cái)稅思維》非財(cái)類中國移動(dòng)重慶公司

《全面預(yù)算管理》

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