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模塊一：轉(zhuǎn)型規(guī)劃

數(shù)字化目標(biāo)、數(shù)字化路徑、數(shù)字化規(guī)則、數(shù)字化方法、數(shù)字 化資源

一、數(shù)字化目標(biāo)：為企業(yè)帶來什么價值？

（一）營銷，生產(chǎn)，研發(fā)，服務(wù)

（二）降成本，提質(zhì)量，增效率

（三）新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)品，新模式

二、技術(shù)與市場變革下的非線性發(fā)展路徑

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)：重新定向

（二）戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：改善提效

三、規(guī)劃：交互協(xié)作的百日闖關(guān)

調(diào)查研判→前瞻 5 年→規(guī)劃 3 年→備戰(zhàn) 1 年→交付培訓(xùn)

（一）調(diào)查研判：群策群力下的理性選擇 立項計劃→外部調(diào)研→內(nèi)部調(diào)研→決策調(diào)研→綜合研判→ 戰(zhàn)略判斷

（二）前瞻五年：四維研判

1.核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢

2.產(chǎn)業(yè)變革與生態(tài)模式

3.政府治理與公共文化

4.企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（三）規(guī)劃三年：五項進(jìn)化

1.資源數(shù)據(jù)化

2.工作在線化

3.業(yè)務(wù)智能化

4.組織平臺化

5.產(chǎn)業(yè)生態(tài)化

（四）備戰(zhàn)一年：四項保障

組織保障、人才保障、制度保障、制度保障

四、數(shù)字化路徑：點-線-面-體

數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃→數(shù)字化路線圖→設(shè)點組隊選型→項目化 實施→評估與擴(kuò)展→全面完成與復(fù)盤→數(shù)字化晉級

模塊二：

四大創(chuàng)新：與進(jìn)俱進(jìn)才跑贏大市

數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字制造、數(shù)字營銷、數(shù)字服務(wù)

一、新產(chǎn)品：從“功能產(chǎn)品”到“智能產(chǎn)品”

1.通訊工具：從功能到智能

2.計算工具：從功能到智能

3.數(shù)字產(chǎn)品：從功能到智能

4.數(shù)字產(chǎn)品：產(chǎn)供和消費模式發(fā)生質(zhì)變

5.數(shù)字產(chǎn)品：市場與營銷模式創(chuàng)新

6.數(shù)字產(chǎn)品：前景無限的新興市場

二、新制造：從“工廠制造”到“平臺制造”

1.數(shù)字制造：分隔的產(chǎn)能單元如何整合？

2.平臺制造”的兩種實現(xiàn)路徑

3.數(shù)字制造：傳統(tǒng)制造業(yè)向上兼容，搭建平臺

4.以需定產(chǎn)，用戶透過產(chǎn)品“消費”后臺產(chǎn)能

5.數(shù)字制造：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向下兼容，形成生態(tài)

6.互聯(lián)網(wǎng)+：從網(wǎng)上訂單聯(lián)動網(wǎng)下打印

三、新零售：從“條塊營銷”到“無界營銷”

1.數(shù)字營銷：新基礎(chǔ)設(shè)施讓“人”走上前臺

2.數(shù)字營銷： “店”加快迭代，走向智能

3.企業(yè)營銷：底層是客戶發(fā)現(xiàn)和價值分發(fā)

4.新營銷的帳：尋找更新的解決方案

5.數(shù)字貨幣改變世界

6.資本市場的模式進(jìn)化

四、新服務(wù)：從“專配服務(wù)”到“共享服務(wù)”

1.數(shù)字服務(wù)：售前售后的隊伍和模式變革

2.數(shù)字服務(wù)：以“人才”為核心的共享化

3. 數(shù)字服務(wù)：重要新門檻： ”安全解決方案

卜老師

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家，“透明商業(yè)”領(lǐng)創(chuàng)人

主要任職：江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會副會長、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會會長，大任智庫董事長，“數(shù)字江蘇”整體規(guī)劃課題主筆，江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書撰稿人，著名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷和規(guī)劃專家，中國管理咨詢行業(yè)十大領(lǐng)軍人物，中國管理科學(xué)研究院特聘研究員、企管所兼職副所長，南京大學(xué)、南京理工大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)EMBA客座教授，多家知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問。

專業(yè)方向：技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)變革，市場趨勢與商業(yè)模式創(chuàng)新、組織管理模式創(chuàng)新，人才識別與能力培養(yǎng)，問題改善方法等。主筆撰寫并正式發(fā)布“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全程指引”、“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書”、“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力評價體系”、“新一代數(shù)字園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系”等，并面向企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)“雙螺旋品牌創(chuàng)建”、“細(xì)胞體團(tuán)隊”、“85度企業(yè)文化”，形成企業(yè)級解決方案并積累眾多優(yōu)秀咨詢服務(wù)案例。

主要課程：《數(shù)字化趨勢洞察》、《數(shù)字化商業(yè)變革》、《數(shù)字化管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《新一代數(shù)字園區(qū)打造》、《打造細(xì)胞體團(tuán)隊》、《品牌再造：新方法與新實踐》、《企業(yè)最佳實踐：從問題到方法》等。

孵化項目：智能制造眾包平臺“我做網(wǎng)”、新零售平臺“神器六國”、新管理平臺“量子”和“改善在線”等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目首席顧問。

評委活動：第二屆“贏在中國”全國總決賽專家評委，江蘇省、南京市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽多屆決賽總評委，江蘇電視臺“花落誰家”節(jié)目常任評委，“新財經(jīng)”節(jié)目常任點評專家。

演講活動：中國管理科學(xué)年會論壇，南京大學(xué)百年校慶論壇，南京大學(xué)華智論壇、蘇商高峰論壇，中國智能制造百人會年度論壇，長三角數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)作論壇，江蘇省品牌盛典論壇，國際工商管理南京主題論壇，上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、山東大學(xué)、江蘇省委黨校、南京理工大學(xué)、南京財經(jīng)大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)等知名高校學(xué)術(shù)講座。

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