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培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)

培訓(xùn)收益

掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表

綜合分析各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)意識(shí)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升本部門(mén)的工作效率

內(nèi)容大綱

第一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析

如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字

資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來(lái)源與用途

流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)

應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備

關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)

存貨價(jià)值的三種核算方法

案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響

“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例

長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類

固定資產(chǎn)與折舊

商譽(yù)的形成與定義

案例：并購(gòu)與商譽(yù)的形成

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

負(fù)債

案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債？

案例：或有負(fù)債

所有者權(quán)益分析

揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)

公司是如何賺錢(qián)的？

什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？

流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力

負(fù)債比率分析與解讀

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個(gè)方面

負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第二部分：損益表解讀與分析

損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)

損益表的構(gòu)成與利潤(rùn)形成

損益表的基本原理

現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制

收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

案例：某國(guó)際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例

費(fèi)用確認(rèn)與配比原則

案例：費(fèi)用的預(yù)提與攤銷案例

壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤(rùn)的影響

案例：不同存貨核算方法對(duì)利潤(rùn)的影響

揭示損益表背后的管理意義

利潤(rùn)的“真相”：持續(xù)發(fā)展

營(yíng)業(yè)收入的來(lái)源與風(fēng)險(xiǎn)提示

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)系

毛利率能說(shuō)明什么？

產(chǎn)品生命周期

成本領(lǐng)導(dǎo)（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation）

第三部分：現(xiàn)金流量表與營(yíng)運(yùn)資本分析

現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨(dú)白

企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)：

經(jīng)營(yíng)、投資、籌資

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

案例：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的四種模式

投資與籌資活動(dòng)：揭示企業(yè)對(duì)未來(lái)的信心

什么是“自由現(xiàn)金流”

案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？

營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金

什么是營(yíng)運(yùn)資本？

現(xiàn)金變動(dòng)與營(yíng)運(yùn)資本的關(guān)系

改善營(yíng)運(yùn)資本的三個(gè)方向

資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成

案例：公司賬上有利潤(rùn)卻破產(chǎn)？

第四部分：指標(biāo)分析－企業(yè)的成績(jī)單

凈資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）與杜邦分解

ROE與權(quán)益乘數(shù)

ROE與凈利潤(rùn)率

ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的應(yīng)用

凈資產(chǎn)回報(bào)率的三種模式

每股收益與凈資產(chǎn)回報(bào)率那個(gè)更重要？

第五部分：成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用

邊際利潤(rùn)與保本點(diǎn)分析

不同的成本模式的選擇

規(guī)模效益與銷售定價(jià)

案例：賠本的生意能做嗎？

保本點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果？

直接成本與間接成本－間接成本分?jǐn)偟囊饬x

成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）

案例：下午茶的費(fèi)用分?jǐn)偅瓊鹘y(tǒng)成本法的弊端

執(zhí)行作業(yè)成本法的契機(jī)

作業(yè)成本法原理

作業(yè)成本法的應(yīng)用

案例：客戶盈利性分析

左老師

左賓老師，國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家、資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，具有十多年國(guó)際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM中國(guó)和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析，擅長(zhǎng)幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級(jí)顧問(wèn);中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究院特聘專家;《中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)》俱樂(lè)部王牌講師;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國(guó)際商業(yè)機(jī)器中國(guó)有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出;寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂(lè)學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級(jí)成本管理》、《全面預(yù)算管理》

曾服務(wù)過(guò)的客戶

NOKIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國(guó))有限公司、ABB (中國(guó))有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽(yáng)光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班等。

學(xué)員感言

------培訓(xùn)優(yōu)秀，實(shí)用性強(qiáng)

------左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

------左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

------內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用，對(duì)我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實(shí)用與啟發(fā)性

------提供的培訓(xùn)知識(shí)實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

------左老師培訓(xùn)知識(shí)角度不同，更能讓人聽(tīng)懂

------左老師講課很大氣，控場(chǎng)能力很強(qiáng)，視路很開(kāi)闊，希望以后還能聽(tīng)到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來(lái)自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師，感謝課程組織人員

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