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【課程背景】

TPS管理（生產(chǎn)）方式 TPS—TOYOTA Production System 即豐田生產(chǎn)方式。（在豐田內(nèi)部TPS通常被認(rèn)為：Thinking Production System思維生產(chǎn)體系）它是豐田汽車的創(chuàng)業(yè)者----豐田喜一郎先生倡導(dǎo)的“制造產(chǎn)品”的基本原理。從高度成長期的大批量生產(chǎn)到多品種少批量生產(chǎn)的變化，徹底的排除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，使成本具有競爭力。豐田生產(chǎn)核心理念是：精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。主要內(nèi)容有：“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)，管理價(jià)值流過程，包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)。推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系（TQM），實(shí)現(xiàn)零缺陷（ZD）。

【課程收獲】

本課程將使學(xué)員掌握豐田式生產(chǎn)的精髓與核心內(nèi)容；

對精益生產(chǎn)體系全面的了解，并掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；

汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的做法，從而能有效開展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作；

能夠在企業(yè)內(nèi)部展開降本增效的“TPS豐田生產(chǎn)管理”落地技巧。

【課程對象】

適用于制造型企業(yè)中與生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，生產(chǎn)總監(jiān) 、生產(chǎn)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)主管、IPE工程師、精益工程師等。

【課程大綱】

一、TPS豐田生產(chǎn)模式精髓

1、豐田模式：精益制造14項(xiàng)管理原則

2、精益生產(chǎn)理念

3、精益生產(chǎn)方式與內(nèi)容

4、豐田/精益生產(chǎn)方式與目標(biāo)

5、精益生產(chǎn)制造方式的特點(diǎn)和方法

6、豐田4P模式及其精髓

案例分析：豐田成功的三大秘訣與本公司生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)匹配

二、生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費(fèi)與改善技法

1、八大浪費(fèi)

2、浪費(fèi)識(shí)別方法

3、八大浪費(fèi)改善實(shí)戰(zhàn)技巧（5S、5M1E、TQM、ZD、5W2H、輪崗、三現(xiàn)原則、走動(dòng)管理、自動(dòng)化等工具）

案例教學(xué)：尋找浪費(fèi)方法和浪費(fèi)改善技巧均采用案例教學(xué)（文字、視頻、圖片等，需要學(xué)員參與研討）

三、TPS豐田兩種（推和拉）生產(chǎn)系統(tǒng)

1、生產(chǎn)模式演變

案例說明：生產(chǎn)模式演變過程

2、精益生產(chǎn)整合界面

3、生產(chǎn)平衡

案例研討：生產(chǎn)平衡練習(xí)

4、推進(jìn)式（Push）控制系統(tǒng)

5、拉動(dòng)式（Pull）控制系統(tǒng)

6、精益生產(chǎn)計(jì)劃

7、追求的管理指標(biāo)

案例分析：關(guān)鍵工具表

四、JIT與看板管理

1、JIT“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)

案例分析：一起來做一次JIT實(shí)戰(zhàn)過程運(yùn)用（可以提前準(zhǔn)備本公司的生產(chǎn)）

2、看板管理運(yùn)用

3、看板的種類及其內(nèi)容

案例教學(xué)：看圖片，識(shí)別并指出看板管理的微妙技巧

五、TPS豐田生產(chǎn)的深化工具：IE技法運(yùn)用

1、工程分析

1.1、IE手法正確認(rèn)識(shí)

1.2、工業(yè)管理的定義

1.3、工序改善的步驟

1.4、改善四原則

視頻案例分析：小改善，大進(jìn)步，降本增效

2、動(dòng)作分析

隨堂演練：動(dòng)作分析法的改善實(shí)例

3、布置與搬運(yùn)：產(chǎn)能、效率、物流（IE應(yīng)用）

4、價(jià)值分析與時(shí)間分析

案例：QC改善活動(dòng)舉例

案例：管理改善方案舉例

六、豐田精益生產(chǎn)的有效思想：一個(gè)流

1、批量生產(chǎn)方式與一個(gè)流生產(chǎn)方式

2、“一個(gè)流生產(chǎn)”的優(yōu)點(diǎn)

3、生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)

4、對設(shè)備的要求

5、一個(gè)流制程中的人員

6、物流的原則

7、“一個(gè)流生產(chǎn)”推行的條件

案例分析：一個(gè)流生產(chǎn)

七、TPS豐田生產(chǎn)、工業(yè)4.0和中國制造2015（0.5H）

1、豐田生產(chǎn)模式產(chǎn)生的時(shí)代背景和中國目前生產(chǎn)制造的“同與不同”

2、德國工業(yè)4.0與中國制造2025的核心解讀

視頻案例：中國制造2025

3、物聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)制造自動(dòng)化

4、企業(yè)信息化與智能制造云端化

5、TPS豐田生產(chǎn)模式在中國落地的現(xiàn)實(shí)意義

課程復(fù)盤和建模。

周老師

【專注于實(shí)體企業(yè)管理深度咨詢和專業(yè)培訓(xùn)】

PTT職業(yè)培訓(xùn)師、資深管理咨詢師

《證券時(shí)報(bào)》等財(cái)經(jīng)專欄作者

多所高校特聘講師

十多家大中型國企指定培訓(xùn)講師

為國內(nèi)600多家企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)

為東南亞國家20多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)

專注管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和企業(yè)常年管理顧問咨詢

【工作經(jīng)歷】

武漢某高校工程技術(shù)學(xué)院老師

日本飯?zhí)锿ㄉ碳瘓F(tuán)制造部長、管理部長

深圳清華研究生院培訓(xùn)與創(chuàng)新學(xué)院副主任

現(xiàn)任深圳東方華策企業(yè)管理咨詢公司首席顧問

【背景介紹】

實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、前沿管理培訓(xùn)專家、中高層管理首選講師、案例豐富貼切、解決具體問題方法多樣實(shí)用。

深圳清華研究生院、湖北經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等多所高等院校特聘講師。深圳城建集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)等多家國企中基層領(lǐng)導(dǎo)特邀培訓(xùn)師。多家國企、央企和科技公司常年管理顧問。

在日資企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等從事管理工作十多年。在《證券時(shí)報(bào)》《世界經(jīng)理人》等多家財(cái)經(jīng)、企管類雜志開辟專欄，撰寫財(cái)經(jīng)、企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃等文章。

現(xiàn)主要致力于中高層管理者管理技能提升，利用外資管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合中國實(shí)情，助力中國企業(yè)管理者的管理理念、管理技巧和管理心理學(xué)等綜合管理技能的提升，并可為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)管理提升咨詢服務(wù)，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、簡潔、有效。

【 管理經(jīng)歷 】

二十多年的職業(yè)生涯：短暫的政府部門工作，多年的日資企業(yè)歷練、成長和科研部門的鉆研，到咨詢培訓(xùn)行業(yè)。每一步都是腳踏實(shí)地，研究管理技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用。

從日資企業(yè)儲(chǔ)備干部做起，逐漸輪崗擔(dān)任制造、品保、生技、資材、人事總務(wù)等部門課長，并被委派日本總部交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。最后被委任為中國大陸區(qū)管理部長。

經(jīng)歷過日資企業(yè)較嚴(yán)苛的職業(yè)訓(xùn)練。具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)操守和職業(yè)精神，對管理工具、管理技巧、管理心理學(xué)等，均具備較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)和嫻熟的運(yùn)用。

在科研單位任職期間，讓組織能力、溝通能力和深入研究問題能力達(dá)到極大提升和挖掘。知識(shí)面相對廣博，可以在擅長的領(lǐng)域縱橫馳騁，對于案例分析和解決方案的提供方面，信息量大，可選擇性強(qiáng)，讓學(xué)員腦洞大開，獲得更多啟發(fā)，豁然開朗。培訓(xùn)后很容易將所學(xué)知識(shí)，用于具體工作上，并取得良好工作成效。

【專業(yè)方向】

近十年來致力于在華企業(yè)，以及華人在海外企業(yè)（主要為：越南、柬埔寨、斯里蘭卡等）的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)提供內(nèi)部管控的優(yōu)化方案與落地實(shí)施以及跟進(jìn)效果。涉及運(yùn)營規(guī)劃、人力資本與精益管理結(jié)合，尤其是對現(xiàn)代企業(yè)組織的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)平衡規(guī)劃、人力資源配置與企業(yè)運(yùn)作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的整合，搭建企業(yè)內(nèi)部績效管理、目標(biāo)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)整合管理，是國內(nèi)綜合性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)型資深企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)老師。

在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置。追求簡單、實(shí)用、有效管理理念，標(biāo)本兼治。從機(jī)制、方法、技巧和個(gè)人修煉等入手，從根本原因上解決具體問題。

【管理個(gè)見】

認(rèn)為管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要關(guān)注人，關(guān)注企業(yè)發(fā)展的階段，管理者所處的狀況，團(tuán)隊(duì)成員所處的能級，結(jié)合三者關(guān)系，分析研討出不同的階段運(yùn)用不同的管理辦法，并正面引導(dǎo)未來企業(yè)管理、發(fā)展之趨勢。除此之外還需關(guān)注管理的“外部環(huán)境”，管理的內(nèi)外部環(huán)境將形成“管理的勢”，好的管理應(yīng)順勢、借勢（如化被動(dòng)為主動(dòng)之借勢之舉）。????管理實(shí)踐要“守、破、離”。

【咨詢成果】

中國電子科技集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國中車、中鹽吉蘭泰集團(tuán)、天津長征火箭制造公司、廣汽集團(tuán)、武漢東風(fēng)本田、云南昆鋼集團(tuán)、云南磷化集團(tuán)、云南普陽煤礦、云南鋁業(yè)集團(tuán)、云南中煙集團(tuán)、佛塑科技、湖北十堰康明斯集團(tuán)、東方重機(jī)集團(tuán)、武漢通用（中國）公司、云南云天化集團(tuán)、云南華聯(lián)鋅銦礦業(yè)集團(tuán)、深圳佳士科技、東莞玖龍紙業(yè)股份、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、圣象地板集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、深圳城建集團(tuán)、香港中文大學(xué)生物科技研究院、臺(tái)灣四維科技股份公司、臺(tái)灣大寶模具股份有限公司、深圳喜德盛自行車、江蘇麗天集團(tuán)、江蘇駿馬集團(tuán)、美國精量電子有限公司、柬埔寨西哈努克中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等六百多家國際國內(nèi)知名企業(yè)，提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，輻射煤礦、鋼鐵、通訊、IT、醫(yī)藥、金融、電力、燃?xì)?、快消品等諸多行業(yè)。

【個(gè)人風(fēng)格】

深入淺出剖析，條分縷析講解，不同角色扮演，良性互動(dòng)提問，分組討論歸納，實(shí)戰(zhàn)案例演練。貼切而豐富的案例。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論功底深厚，觀點(diǎn)新穎睿智，語言風(fēng)趣幽默。分析問題抓關(guān)鍵點(diǎn)，一針見血；解決問題分級循序漸進(jìn)。善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件、過往經(jīng)歷和實(shí)際需要出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身潛質(zhì)，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧，最終幫助其在工作中得以提升，讓其與企業(yè)一起成長、共贏。

【咨詢項(xiàng)目】

企業(yè)常年管理顧問（以一年為單位咨詢）；績效管理；薪酬管理；降本增效；生產(chǎn)現(xiàn)場管理（日式）；LP精益生產(chǎn)；管理平衡和系統(tǒng)制度建設(shè)（優(yōu)化）等。

【主講課程】

《問題分析解決與創(chuàng)新思維》、《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》、《從技術(shù)到管理》、《精細(xì)化管理》、《目標(biāo)管理工作坊》、《管理溝通》、《提升管理執(zhí)行力》、《高效領(lǐng)導(dǎo)力》、《TQM&ZD全面質(zhì)量管理和零缺陷管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《生產(chǎn)效益提升與成本控制》等。

【版權(quán)課程】

·《從技術(shù)能手到管理高手》（2天）

·《崗位帶教》（2天）

·《目標(biāo)管理：分解、達(dá)成與績效考核》（2天）

·《生產(chǎn)運(yùn)作降本增效實(shí)戰(zhàn)》（2天）

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