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課程大綱

第一部分理論基礎(chǔ)

破冰：個(gè)人特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)與弱點(diǎn)

Lumina Spark理論框架介紹

四種顏色、八個(gè)方面、二十四個(gè)特質(zhì)

三種人格面貌與七十二種變化

第二部分認(rèn)知自我、了解伙伴

Lumina Spark測(cè)評(píng)報(bào)告解析

個(gè)人特質(zhì)對(duì)個(gè)人工作效能的影響

了解自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)影響及結(jié)果

打造1+1>2的團(tuán)隊(duì)

潛在自我、日常自我和過度自我個(gè)人效能的影響

制定提升自我效能的行動(dòng)計(jì)劃

第三部分團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)輪圖與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析

共識(shí)：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)

共創(chuàng)：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)計(jì)劃

總結(jié)與反思

梅老師

高管教練、顧問、講師

工作經(jīng)歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級(jí)組織發(fā)展與變革經(jīng)理、中國(guó)區(qū)精益變革管理專家

卡特彼勒亞太區(qū)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項(xiàng)目處處長(zhǎng)

摩托羅拉中國(guó)半導(dǎo)體質(zhì)量負(fù)責(zé)人

專業(yè)資質(zhì)與認(rèn)證

Hogan認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問

Lumina Spark認(rèn)證講師

Belbin認(rèn)證團(tuán)隊(duì)角色顧問與講師

Gallup認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)教練與講師

AQR認(rèn)證的心理韌性測(cè)評(píng)顧問與講師

DDI認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問

6 Seconds認(rèn)證的測(cè)評(píng)顧問與講師

TKI沖突風(fēng)格認(rèn)證施測(cè)師與講師

Lumina Emotion認(rèn)證講師

INIFAC認(rèn)證的虛擬引導(dǎo)師CVF

高級(jí)CSA認(rèn)證引導(dǎo)師

故事力認(rèn)證講師

教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙講師

職業(yè)生涯管理認(rèn)證講師

代際領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

服務(wù)客戶

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內(nèi)德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農(nóng)資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學(xué)、達(dá)涅利、利星行、璨宇光學(xué)、中國(guó)商飛、國(guó)家電網(wǎng)、光大銀行、富國(guó)基金、八方電氣、上汽集團(tuán)等。

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