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課程大綱

第一部分理論基礎(chǔ)

破冰：個人特質(zhì)對團隊的貢獻與弱點

Lumina Spark理論框架介紹

四種顏色、八個方面、二十四個特質(zhì)

三種人格面貌與七十二種變化

第二部分認知自我、了解伙伴

Lumina Spark測評報告解析

個人特質(zhì)對個人工作效能的影響

了解自我領(lǐng)導風格對團隊影響及結(jié)果

打造1+1>2的團隊

潛在自我、日常自我和過度自我個人效能的影響

制定提升自我效能的行動計劃

第三部分團隊發(fā)展計劃

團隊輪圖與團隊優(yōu)勢、劣勢分析

共識：打造高績效團隊面臨的挑戰(zhàn)

共創(chuàng)：打造高績效團隊的行動計劃

總結(jié)與反思

梅老師

高管教練、顧問、講師

工作經(jīng)歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級組織發(fā)展與變革經(jīng)理、中國區(qū)精益變革管理專家

卡特彼勒亞太區(qū)人才發(fā)展負責人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項目處處長

摩托羅拉中國半導體質(zhì)量負責人

專業(yè)資質(zhì)與認證

Hogan認證領(lǐng)導力測評顧問

Lumina Spark認證講師

Belbin認證團隊角色顧問與講師

Gallup認證的優(yōu)勢教練與講師

AQR認證的心理韌性測評顧問與講師

DDI認證的領(lǐng)導力測評顧問

6 Seconds認證的測評顧問與講師

TKI沖突風格認證施測師與講師

Lumina Emotion認證講師

INIFAC認證的虛擬引導師CVF

高級CSA認證引導師

故事力認證講師

教練領(lǐng)導力認證講師

團隊協(xié)作五項障礙講師

職業(yè)生涯管理認證講師

代際領(lǐng)導力認證講師

服務(wù)客戶

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內(nèi)德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農(nóng)資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學、達涅利、利星行、璨宇光學、中國商飛、國家電網(wǎng)、光大銀行、富國基金、八方電氣、上汽集團等。

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