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【課程對(duì)象】

企業(yè)中、高層經(jīng)理

【課程簡(jiǎn)介】

《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)方法，樹立管理者的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、理性經(jīng)營(yíng)、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營(yíng)管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣

的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營(yíng)與管理的成功與失敗過(guò)程中，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理與科學(xué)決策水平。

【課程收益】

經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與決策的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1、暴露自身存在的經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)，梳理與更新經(jīng)營(yíng)管理理念；

2、認(rèn)識(shí)不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；

3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，鍛煉提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力；

4、樹立外向型經(jīng)營(yíng)理念，以變應(yīng)變，謀求變化中的長(zhǎng)期發(fā)展；

5、通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深了對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的理解；

6、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，樹立周邊績(jī)效思想；

7、構(gòu)建為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，體會(huì)短視經(jīng)營(yíng)的危害，從思想深處確立長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)；

8、通過(guò)演練團(tuán)隊(duì)決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手；

9、樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

【課程大綱】

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、組建高效模擬公司管理團(tuán)隊(duì)

2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念

3、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

4、理解經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)

5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ)，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

6、體驗(yàn)不同類型的團(tuán)隊(duì)管理模式對(duì)團(tuán)隊(duì)能力提升的影響

7、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立全局意識(shí)

8、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

二、戰(zhàn)略管理

1、學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2、通過(guò)內(nèi)、外分析，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅

3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

4、設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)定位

5、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略

6、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施

7、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

8、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

三、經(jīng)營(yíng)決策

1、模擬演練每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的決策過(guò)程

2、通過(guò)模擬演練，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策思路

3、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施、調(diào)整一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則

5、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用不同的團(tuán)隊(duì)決策方法，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

6、盤點(diǎn)模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質(zhì)量提升的路徑與方法

7、借助模擬經(jīng)營(yíng)的失敗案例分析，認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的缺陷和危害

8、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，暴露管理者的盲點(diǎn)、短板和誤區(qū)

四、財(cái)務(wù)籌劃

1、利用全面預(yù)算管理，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置

2、練習(xí)融資、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學(xué)習(xí)現(xiàn)金規(guī)劃與現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)安全性

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

5、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

6、通過(guò)對(duì)“公司”成長(zhǎng)性的分析，謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡

裴老師

裴章先

沙盤模擬演練導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家

中國(guó)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院副院長(zhǎng)

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程課題組專業(yè)研究員

【學(xué)術(shù)特點(diǎn)】

純正的管理學(xué)教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)洗禮，磨礪出專業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對(duì)現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準(zhǔn)把握，歷練出一針見(jiàn)血的深度分析能力。

【授課風(fēng)格】

前沿的理論、獨(dú)到的見(jiàn)解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格，藝術(shù)而智慧的引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員深度思考，全程教練式培訓(xùn)使學(xué)習(xí)成為樂(lè)趣。風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言，平易近人的臺(tái)風(fēng)使學(xué)員如沐春風(fēng)。注重實(shí)戰(zhàn)，善于從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠?qū)?fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用的管理技能。

【職業(yè)經(jīng)歷】

默克藥業(yè)北京分公司市場(chǎng)部副總經(jīng)理

聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員

北京愛(ài)爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理；

北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長(zhǎng)；

北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)。

【教育經(jīng)歷】

清華經(jīng)管學(xué)院MBA

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

【現(xiàn)任職務(wù)】

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問(wèn)公司資深培訓(xùn)師

北京大學(xué)國(guó)際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘沙盤課程講師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤課程講師

中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘沙盤課程講師

中山大學(xué)管理學(xué)院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

【主講課程】

《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

《巔峰對(duì)決》——戰(zhàn)略營(yíng)銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京大學(xué)國(guó)際MBA、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、人民大學(xué)、浙江大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等；中航工業(yè)、中國(guó)船舶工業(yè)、中國(guó)核工業(yè)、中國(guó)海運(yùn)、太平洋造船、海南航空、航天七院、國(guó)家電網(wǎng)、北京電力、寧夏發(fā)電、京能集團(tuán)、三一重工、上港集團(tuán)、青島港集團(tuán)、宇通集團(tuán)、北汽福田、沈陽(yáng)金杯、東風(fēng)日產(chǎn)、北車集團(tuán)、京山輕工機(jī)械、溫氏集團(tuán)、正大集團(tuán)、新希望、神東煤炭、新維控股、五礦集團(tuán)、全聚德、稻香村、貴州茅臺(tái)、中建八局、萬(wàn)科地產(chǎn)、首開地產(chǎn)、星河商業(yè)地產(chǎn)、嘉霖實(shí)業(yè)、廣安置業(yè)、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、國(guó)核工程、易居中國(guó)、上海建科工程、北京地鐵、安徽移動(dòng)、貴州移動(dòng)、無(wú)錫移動(dòng)、南京聯(lián)通、上海電信研究院；山東郵政、浙江工商銀行、中國(guó)銀行浙江分行、中國(guó)銀行蘭州分行、中國(guó)銀行南京分行，中國(guó)銀行西藏分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、四川建行、云南建行、河北交通銀行、安徽農(nóng)行、河南交行、常州浦發(fā)銀行、常州中國(guó)銀行、濟(jì)南中信銀行、鄞州農(nóng)業(yè)銀行、嘉善農(nóng)行、方正集團(tuán)、三菱綜合材料、日立電梯、美的集團(tuán)、小天鵝、云南白藥、金融街百貨、銀泰百貨、佛山水業(yè)、上海糖酒等。

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