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DiSC行為風(fēng)格密碼—人際關(guān)系與卓越影響力

【課程編號】:NX25693

【課程名稱】:

DiSC行為風(fēng)格密碼—人際關(guān)系與卓越影響力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:人際關(guān)系培訓(xùn),影響力培訓(xùn)

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【課程背景】

隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大,人員越來越眾多,部門設(shè)置和職責(zé)分工越來越細分,此時優(yōu)秀團隊的建設(shè)打造,迅速有效的執(zhí)行能力,將深深影響到整個公司的運作,尤其對于管理者,如何有效設(shè)置分配工作任務(wù),激勵員工工作熱情,掌握員工管理有效方法,提升個人影響力和領(lǐng)導(dǎo)魅力,提高非職權(quán)管理技能,解決內(nèi)外部沖突矛盾等等這些都是非常重要的職責(zé),同時又是巨大的挑戰(zhàn)。那么,

如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力藝術(shù)?

如何增強員工激勵與管理功力?

如何提升非職權(quán)管理技能水平?

如何增強自身的卓越影響能力?

【課程收益】

理解自身性格的優(yōu)勢與局限,從而更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,增強自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力藝術(shù)與人際影響力;

增強對下屬的洞察力,做到人盡其才,知人善任;通過充分掌握個人特質(zhì)與部門有效配置,強化自身的非職權(quán)管理技能;

理解下屬的行事風(fēng)格,消除人際相處的隔閡和誤解; 面對表現(xiàn)各異的團隊成員,進行有效的激勵與管理,把績效發(fā)揮到極致;

運用DiSC行為風(fēng)格密碼進行分析,對團隊成員能夠知己知彼,從而強化團隊管理建設(shè)及運作方法,提升團隊執(zhí)行力與核心競爭力;

【課程對象】

企業(yè)管理人員

【課程大綱】

第一講:知己知彼百戰(zhàn)不殆

5.認識自己:鑒別內(nèi)在素質(zhì)、了解自我風(fēng)格

6.認識他人:認識個別差異、善用不同才華

7.關(guān)注人性:洞察人性心理、滿足內(nèi)在動機

8.因人而異:不同溝通手法、掌握團隊管理

9.影響魅力:深層魅力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)發(fā)揮

第二講: DiSC之四型解析

5.自我測試——問卷測試性格

6.性格分類——剖析性格維度

7.對號入座——探索性格類型

8.分組討論——團隊互動學(xué)習(xí)

第三講: DiSC之影響力源泉

5.以理服人的創(chuàng)新型

6.以利誘人的行動型

7.以法治人的行政型

8.以情動人的調(diào)和型

第四講: 影響力基本原則

1.一貫原則(創(chuàng)新型)

2.互惠原則(行動型)

3.社會驗證原則(行政型)

4.喜好原則(調(diào)和型)

第五講:DiSC之識人用人

1.精確評估個人的能力

2.能力與工作的匹配性

3.任務(wù)需求的各種能力

4.如何選對的人

5.如何放對位置

6.如何激勵士氣

7.如何搭配人才

第六講:DiSC之跨部門沖突管理

7.I型與D型的溝通沖突與化解

8.I型與C型的溝通沖突與化解

9.I型與S型的溝通沖突與化解

10.D型與C型的溝通沖突與化解

11.D型與S型的溝通沖突與化解

12.D型與S型的溝通沖突與化解

13.公司內(nèi)多個部門之間的沖突案例

第七講:DiSC之非職權(quán)管理藝術(shù)

1.如何放對正確位置:化平凡為不凡

2.如何進行高效溝通:化單向為多向

3.如何化解團隊沖突:化干戈為玉帛

4.如何激勵團隊士氣:化低潮為高潮

5.如何培植團隊文化:化負面為正面

6.如何紓解工作壓力:化壓力為動力

7.如何建設(shè)完美團隊:化獨樂為眾樂

8.如何高效解決問題:化復(fù)雜為簡單

9.如何提升執(zhí)行速度:化被動為主動

10. 如何強化執(zhí)行管理:化規(guī)律為韻律

案例解析:盡責(zé)的王副總(采用互動討論、角色扮演、小組PK等多種形式)

第八講:DiSC之人際溝通潤滑劑

1.如何與創(chuàng)新型溝通的秘訣

◆ 簡短直接重點、自信語調(diào)堅定、強調(diào)長期貢獻

◆ 強調(diào)整體圖像、創(chuàng)意的新穎性、避免談?wù)撾[私

2.如何與行動型溝通的秘訣

◆ 講話開門見山/具體直接明確/立竿見影效果

◆ 會談幽默氣氛/避免過度嚴肅/避免理論抽象

3.如何與行政型溝通的秘訣

◆ 不要脫離主題/按部就班陳述/避免理論抽象

◆ 重視具體事實/避免模棱兩可/強調(diào)目標導(dǎo)向

4.如何與調(diào)和型溝通的秘訣

◆ 尋求和諧關(guān)系/分享個人情感/批評前先表揚

◆ 選擇逃避沖突/被評價很敏感/人性化的氣氛

錢老師

【講師介紹】

“潛力量公社”創(chuàng)始人

華為公司消費者事業(yè)部合作顧問講師

曾任騰訊控股集團騰訊學(xué)院運營外包項目

負責(zé)人及顧問

曾任全球最佳雇主的美國戈爾公司

(W.L Gore& Associate)亞太區(qū)發(fā)展負責(zé)人

曾任SIS Consulting合伙人及項目總監(jiān)

曾任納斯達克上市公司JOBS 華南區(qū)培訓(xùn)業(yè)務(wù)負責(zé)人

【學(xué)歷與資歷】

-Federation University Australia工商管理碩士;

-英國ICM 商業(yè)管理學(xué)院 認證管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程講師;

-學(xué)習(xí)設(shè)計證書課程( Design Learning )ATD (美國人才發(fā)展協(xié)會會員),

-美國Wiley公司認證的“Everything DiSC” 國際講師資格;

-IAA&NAHA 高級NLP執(zhí)行師

-NLP“核心轉(zhuǎn)換Core Transformation Process”認證的執(zhí)行師

-NLP”圓融之道The Wholeness Process認證執(zhí)行師

-NLP “WealthyMind® Program認證講師和執(zhí)行師

【背景介紹】

錢思菁老師擁有20多年的職場工作經(jīng)驗,曾在互聯(lián)網(wǎng),通信科技,醫(yī)療器械和咨詢行業(yè)任職; 從納斯達克上市公司的業(yè)務(wù)負責(zé)人到管理顧問公司的合伙人及項目總監(jiān),再到全球市值最高的騰訊控股集團的騰訊學(xué)院的外包運營項目負責(zé)人,也曾經(jīng)在全球最佳雇主美國戈爾公司(W.L Gore & Associate)擔(dān)任亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān),是戈爾全球發(fā)展團隊里的唯一的中國人;現(xiàn)在擔(dān)任華為公司合作顧問講師, 負責(zé)華為公司消費者事業(yè)部(CBG)大中華區(qū)人才發(fā)展項目。錢老師有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗, 同時兼具企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷, 能從不同的角度結(jié)合客戶公司戰(zhàn)略及崗位勝任能力設(shè)計人才發(fā)展解決方案,搭建企業(yè)學(xué)習(xí)體系,運用多種方法將員工所學(xué)的知識和技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,持續(xù)創(chuàng)造價值;錢老師是一名天生的講師和引導(dǎo)者,擅長運用個性化的體驗活動,以混搭的學(xué)習(xí)方式開啟學(xué)員的新思維,幫助學(xué)員產(chǎn)生從意識層面到行為層面的改變。

【授課特點】

可中英雙語授課,通過混搭的體驗式教學(xué)方法,將后現(xiàn)代心理學(xué)NLP的技巧融入課程中,運用啟發(fā)性的練習(xí)和活動幫助學(xué)員達成行為上的轉(zhuǎn)變從而提升生命質(zhì)量和工作績效

【核心領(lǐng)域】領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能開發(fā),個人效能提升

【個人愿景與使命】共創(chuàng)價值,成就你我他!

【特色品牌課程】

NLP教練式領(lǐng)導(dǎo)力

高情商領(lǐng)導(dǎo)力

華為領(lǐng)導(dǎo)力:向華為學(xué)管理

領(lǐng)導(dǎo)者財商領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字管理的8堂課

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升:知人善用的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

庸才變干將:七步打造高績效團隊

非職權(quán)影響力塑造

美國Wiley公司的“Everything DiSC行為風(fēng)格密碼之系列專業(yè)課程:

員工版課程:

1.Everything DiSC行為風(fēng)格密碼—認知自我,欣賞他人

2.Everything DiSC行為風(fēng)格密碼—溝通高手

3.Everything DiSC行為風(fēng)格密碼-人際關(guān)系與團隊合作

管理者版課程:

1.Everything DiSC行為風(fēng)格密碼—完美團隊

2.Everything DiSC 行為風(fēng)格密碼-人際關(guān)系與卓越影響力

3.Everything DiSC 行為風(fēng)格密碼-贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

【典型成功案例】

1)2019年11月和12月給美團網(wǎng)的中層管理人員 輪訓(xùn)了“七步打造高績效團隊”的課程, 在課程中, 錢老師采取行動學(xué)習(xí),引導(dǎo)技術(shù),將美團配送的業(yè)務(wù)點和課程的知識點有效結(jié)合, 在現(xiàn)場與學(xué)員們共創(chuàng)解決方案, 課后培訓(xùn)效果調(diào)查顯示滿意度高達100%。

2)2019年10月給 V8音視頻 的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)們展開了一場別開生面的“ 從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者”的研討會, 并將學(xué)員們在工作中遇到的與團隊成員激勵, 跨部門溝通, 項目制管理相關(guān)的12個問題融入到課程中, 極大的調(diào)動學(xué)員的參與度和積極性,學(xué)員們踴躍的分享自己的觀點和看法, 暢所欲言,即使公司的CEO在現(xiàn)場旁聽, 也絲毫不影響學(xué)員們的熱情和開放的態(tài)度,整個研討會在錢老師帶領(lǐng)的頭腦風(fēng)暴中,借鑒行業(yè)最佳實踐,共創(chuàng)出12個問題的解決的方法和思路,收獲滿滿。

3)2019年9月給美團配送的中層管理人員 開展了DiSC:性格領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程,用淺顯易懂, 風(fēng)趣幽默的語言和精心設(shè)計的活動,結(jié)合Everything DiSC的教學(xué)錄像,將DISC的各個類型的行為模式和優(yōu)勢與局限,以及擴展的方向,團隊沖突以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進行了深入的講解, 課程結(jié)束時, 學(xué)員反饋說 這堂課不僅對工作有幫助, 對生活也同樣有受益匪淺。

4)2018年10月為華為消費者事業(yè)群海外服務(wù)部的員工設(shè)計與開發(fā)系列“服務(wù)中心店長訓(xùn)練營”課程并賦能給華為海外員工。 學(xué)員覆蓋20多個國家和地區(qū)的海外金種子選手, 深獲客戶好評!

5)2017年11月錢老師受華為公司的邀請,為華為的客戶中東國家阿曼國防部司令一行人講授“領(lǐng)導(dǎo)者財商訓(xùn)練”課程,全英文授課, 深獲客戶好評。

6)2017年7月-2018年7月,錢老師為華為公司消費者事業(yè)部大中華區(qū)服務(wù)部的員工提供人才培養(yǎng)解決方案,設(shè)計課程,培養(yǎng)講師團隊,交付實施等;整個項目長達12個月,280天的課程交付量,覆蓋人員達7000人之多;為華為消費者事業(yè)部年度最有影響的培訓(xùn)項目之一。經(jīng)過訓(xùn)練的服務(wù)中心的體驗顧問和技術(shù)顧問“平均客戶滿意度及用戶回復(fù)率”在原來的基礎(chǔ)上提升了17.5%。

【學(xué)員評價】

這是個非常有意思的學(xué)習(xí)體驗,在2天的課程中,通過模仿一家創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營過程,訓(xùn)練了我們的商業(yè)敏銳度、數(shù)據(jù)分析能力。它不僅僅只是數(shù)據(jù)的填寫而是將復(fù)雜的商業(yè)問題簡單化,更有價值的是理解了商務(wù)活動的基本元素,利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運作并且贏利,我們一直致力于培養(yǎng)這種商業(yè)思考方式。任何級別的企業(yè)管理者或希望提高商業(yè)嗅覺的人都能從中受益。

Muhsin---阿曼國防部官員

錢老師的課堂很有趣, 在輕松的學(xué)習(xí)氛圍下,將DiSC理論以淺顯易懂的方式呈現(xiàn)出來,讓我一下就掌握了四種行為風(fēng)格的精髓。 很感謝老師在課堂上的游戲, 特別是OH Card的使用,將隱喻和潛意識的元素結(jié)合, 一天的課程結(jié)束后, 我持續(xù)地自我思考和反思了一個星期, 已經(jīng)好久沒有上過這么體驗深刻的課程了。 我會將此課程推薦給其他的同事們。

王敏敏---蘇州維信電子

感謝錢老師帶來的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升課程,以情境模擬和場景化結(jié)合的沉浸式教學(xué)方法, 令我耳目一新。在我的日常工作中,管理著20多人的團隊, 課程中使用的模型, 幫助我更容易判斷出團隊中每個人所處的發(fā)展階段及我將如何運用靈活多變的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去適應(yīng)他們, 從而激發(fā)團隊成員的積極性和培養(yǎng)團隊成員的工作技能,使部門績效持續(xù)達標。 很實用的課程, 我會推薦其他同事來學(xué)習(xí)這個課程。

李強新---華為CBG服務(wù)中心

【服務(wù)客戶及授課企業(yè)】大型國有、民營企業(yè)及上市公司:

高科技行業(yè)(通信):

華為技術(shù),山東電信,東莞移動,騰訊科技,山東電信,云南移動,青海電信,新疆移動,河北移動,張家界移動,廣西鐵塔,岳陽電信,上海電信,東莞電信等。

其他行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng),科技,金融等)

美團網(wǎng),V8音視頻,杭州黑巖網(wǎng)絡(luò),中國太平,中國平安,京東鼎鼎金融,鑫山保代,

全球500強及跨國公司

W.L.Gore & Associates;莊信萬豐(Johnson Matthey);蘇州維信電子;Jabil;ITT;Orbotech;IKEA;ATKINS,AECOM

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