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課程背景

2008年以來世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加上特朗普以“美國(guó)優(yōu)先”策略阻?全球?體化進(jìn)程，以及遍及全球的新冠病疫情，使得世界經(jīng)濟(jì)遭受了重?影響。企業(yè)管理層越來越感受到市場(chǎng)的壓?、競(jìng)爭(zhēng)的壓?，越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理變?的重要性和迫切性?；仡櫰髽I(yè)發(fā)展史，影響世界的重?技術(shù)發(fā)明都將催?新的?業(yè)和企業(yè)的跨越

發(fā)展。誰?先將新技術(shù)應(yīng)?于產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理，誰就將脫穎?出、快速發(fā)展和壯?。今天正是千載難逢的時(shí)代，“云、?、端”新信息基礎(chǔ)設(shè)施的作?，數(shù)據(jù)這?新的?產(chǎn)要素，都將成為企業(yè)管理變?的觸發(fā)點(diǎn)。然?企業(yè)隨著規(guī)模的逐步增加，其活?逐漸下降，對(duì)市場(chǎng)的敏感、對(duì)技術(shù)的理解、對(duì)客戶的服務(wù)，都變得麻?。重新喚醒企業(yè)的活?，成為企業(yè)變?的重點(diǎn)，?企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化則是?個(gè)有效的途徑。

課程綱要

教學(xué)內(nèi)容 知識(shí)與能??標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

1.理解企業(yè)的本質(zhì)；

2.理解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)。

企業(yè)組織的創(chuàng)新

1.了解傳統(tǒng)企業(yè)組織難以逾越的障礙；

2.理解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織的理想架構(gòu)；

3.理解理想組織的構(gòu)建基礎(chǔ)-內(nèi)部市場(chǎng)化。

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的基本原則

1.組織市場(chǎng)化劃分的原則-阿?巴組織；

2.價(jià)值市場(chǎng)化劃分的原則-市場(chǎng)對(duì)標(biāo)；

3.??資源市場(chǎng)化劃分的原則-兼顧思維。

市場(chǎng)化組織的績(jī)效管理

1.卓有成效的績(jī)效管理；

2.市場(chǎng)化組織的?標(biāo)設(shè)計(jì)；

3.市場(chǎng)化組織的過程控制。

市場(chǎng)化組織的?本激勵(lì)

1.理解?性；

2.理解以?為本的激勵(lì)思維；

3.掌握市場(chǎng)化組織的激勵(lì)模式。

總結(jié) 強(qiáng)化知識(shí)

王老師

王群峰博士簡(jiǎn)介

萬事利?學(xué)執(zhí)?校長(zhǎng)；浙江?學(xué)、清華?學(xué)、浙江省經(jīng)信委、浙江省社科院、

阿?商學(xué)院、阿?云?學(xué)等特聘講師、浙江培訓(xùn)師協(xié)會(huì)?級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。

云棲?會(huì)“技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變?”論壇主持?，中國(guó)管理學(xué)年會(huì)（天津）特邀企業(yè)

家分享嘉賓，杭州市??資源服務(wù)創(chuàng)新論壇主持?，浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)

師，360商學(xué)院最受歡迎講師。中國(guó)管理百?會(huì)分享嘉賓，中國(guó)?席品牌官領(lǐng)導(dǎo)?

論壇分享嘉賓。

1994年浙江?學(xué)獲博?學(xué)位，??多年外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)（上

市公司）全職?管經(jīng)歷；在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、??資源、技術(shù)管理、

企業(yè)信息化等??有著先進(jìn)的管理理念與豐富的?作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來

較?的變?與提升。

2014年底，設(shè)計(jì)并主導(dǎo)了萬事利絲綢?化股份公司阿?巴組織變?等?作，使

得公司在業(yè)績(jī)下滑、市場(chǎng)環(huán)境惡化的背景下，2015年增長(zhǎng)超過60%，2016年和2017

年度增長(zhǎng)均超過100%。

所主持的企業(yè)項(xiàng)?曾列為國(guó)家發(fā)改委重?信息化項(xiàng)?、科技部科研項(xiàng)?；所主

持編撰的項(xiàng)?建議書曾列為浙江省A類重?投資項(xiàng)?。所編纂的企業(yè)管理案例為國(guó)

家?政學(xué)院錄?。

曾任： 著名企業(yè)萬向集團(tuán)?席?程師、萬向錢潮戰(zhàn)略合作?組成員、?公司

總經(jīng)理；中國(guó)信息化標(biāo)桿企業(yè)奧克斯集團(tuán)總裁助理、經(jīng)營(yíng)委員會(huì)成員及??資源總

監(jiān)和?席信息官；?廈控股總裁助理、總裁經(jīng)營(yíng)班?成員和??資源總經(jīng)理；萬事

利集團(tuán)??資源總監(jiān)、核??公司副總經(jīng)理；民企（30億規(guī)模）常務(wù)副總裁和總

裁。

曾為： 上市公司（春風(fēng)動(dòng)?、錢江電?、燕京啤酒、中瑞思創(chuàng)、南??泥）、

及?上市中?企業(yè)等30多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，浙江省中?企業(yè)局聘為省中?企業(yè)

創(chuàng)新?范企業(yè)評(píng)委。

授課特點(diǎn):

知識(shí)實(shí)?、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、講解易懂，同時(shí)緊跟時(shí)代特征、貫穿?量實(shí)際案例。

近期所授課程：

互聯(lián)?時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式創(chuàng)新

董事會(huì)治理與集團(tuán)管控

互聯(lián)?時(shí)代企業(yè)阿?巴組織變?

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)?與?才管理

卓有成效的績(jī)效管理

以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)體系建設(shè)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理

家族企業(yè)的?代傳承之路

?業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)信息化規(guī)劃與電?商務(wù)

互聯(lián)?時(shí)代的?化品牌塑造

?數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷

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