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培訓(xùn)目的

1.全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新內(nèi)容：包括最新的SOD，AP評(píng)分方法、多種可FMEA表格模版、及最新推薦的DRBFM在設(shè)計(jì)變更失效預(yù)防中的應(yīng)用和高層FMEA職責(zé)等；

2.透徹理解DFMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫(xiě)要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的區(qū)別和相互傳遞的接口與方法；

3.掌握開(kāi)展DFMEA團(tuán)隊(duì)組建和協(xié)同開(kāi)發(fā)的技巧，及DFMEA質(zhì)量評(píng)價(jià)和有效性驗(yàn)證的方法，并把以往發(fā)生的失效模式和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中進(jìn)行充分落實(shí)以預(yù)防問(wèn)題重犯；

4.熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)框圖（Block Diagram）、界面功能矩陣（Interface Function Matrix）、參數(shù)圖(P-Diagram)等工具方法，開(kāi)發(fā)出能夠真正預(yù)防潛在失效的高質(zhì)量DFMEA，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)；

5.掌握企業(yè)推進(jìn)DFMEA的策略并分享最佳實(shí)踐，學(xué)會(huì)如何應(yīng)用DFMEA進(jìn)行知識(shí)管理，形成企業(yè)技術(shù)沉淀和長(zhǎng)久的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)特色

(1)強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：承諾可以做到直接使用學(xué)員自己設(shè)計(jì)的零件產(chǎn)品進(jìn)行課堂DFMEA練習(xí)和點(diǎn)評(píng)分析，可以確保學(xué)員通過(guò)2天的培訓(xùn)，具備獨(dú)立編寫(xiě)開(kāi)發(fā)出自己產(chǎn)品高質(zhì)量DFMEA的實(shí)戰(zhàn)能力；

(2)顧問(wèn)式授課：由國(guó)際頂尖研發(fā)中心具有豐富整車(chē)及零部件開(kāi)發(fā)DFMEA實(shí)際實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)主講，開(kāi)放式答疑解惑，做到對(duì)任何相關(guān)DFMEA的問(wèn)題，知無(wú)不言，言無(wú)不盡；

(3)針對(duì)性極強(qiáng)：系統(tǒng)分析當(dāng)前中國(guó)企業(yè)推進(jìn)實(shí)施DFMEA存在的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出解決之道和咨詢意見(jiàn)；

(4)內(nèi)容最新穎：講解最新FMEA改進(jìn)內(nèi)容如SOD評(píng)分、AP改進(jìn)措施策略和多種實(shí)用工具方法及表格，極大提高工程師DFMEA實(shí)際應(yīng)用水平；

(5)聚焦“更改”： 介紹最新失效預(yù)防分析技術(shù)－DRBFM作為DFMEA的重要補(bǔ)充工具，幫助工程師快速聚焦“變更”，,透徹分析“變更”所帶來(lái)的潛在失效并進(jìn)行有效預(yù)防，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健設(shè)計(jì)；

(6)FMEA意識(shí)和文化貫穿始終：分享咨詢顧問(wèn)長(zhǎng)期在企業(yè)實(shí)施DFMEA的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),把失效預(yù)防融入工程師意識(shí)和日常習(xí)慣，并整合進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，上升為企業(yè)行為進(jìn)行全面失效預(yù)防和知識(shí)管理。

培訓(xùn)對(duì)象

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量工程師、產(chǎn)品試驗(yàn)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、工藝工程師、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)，參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理/工程師，六西格瑪GB/BB/MBB等。

• 課程大綱

AIAG-VDA新版FMEA介紹及DFMEA-七步法實(shí)施策略方法DFMEA Overview & 7-Steps Approach

1、AIAG-VDA FMEA（新版FMEA）變化趨勢(shì)

2、FMEA類(lèi)型及目的、顧客定義與應(yīng)用時(shí)機(jī)

3、DFMEA應(yīng)用介紹

4、[DFMEA為什么做，什么情況做，何時(shí)做，誰(shuí)做，為誰(shuí)做]

5、DFMEA整體開(kāi)發(fā)步驟

6、DFMEA-策劃-七步法[如何與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程相結(jié)合]

DFMEA步驟一：策劃及準(zhǔn)備

Design FMEA 1st Step: Planning & Preparation

1、DFMEA實(shí)用功能模版介紹

2、[結(jié)合自己產(chǎn)品DFMEA練習(xí)立項(xiàng)啟動(dòng)]

3、DFMEA表頭填寫(xiě)要點(diǎn)[FMEA日期，關(guān)鍵日期等]

4、DFMEA團(tuán)隊(duì)討論方法[DFMEA團(tuán)隊(duì)組建]

5、以往失效模式調(diào)研及在新項(xiàng)目DFMEA中的預(yù)防落實(shí)

DFMEA步驟二：結(jié)構(gòu)分析

Design FMEA 2nd Step: Structure Analysis

1、小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)（1）：用發(fā)給的DFMEA功能模版進(jìn)行真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA練習(xí)，完成DFMEA表頭，團(tuán)隊(duì)，以往失效調(diào)研階段分析與開(kāi)發(fā)

2、DFMEA分析范圍的確定-結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)

3、小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)（2）：繼續(xù)之前DFMEA練習(xí)，完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA的結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)，確定自己DFMEA的分析范圍邊界

DFMEA步驟三：功能分析

Design FMEA 3rd Step: Function Analysis

1、顧客功能要求的識(shí)別-功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix) /參數(shù)圖 (P-Diagram)

2、小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)（3）：繼續(xù)之前DFMEA練習(xí)，完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA的功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix)，自動(dòng)轉(zhuǎn)換生成DFMEA表格第1列的項(xiàng)目/功能

3、供應(yīng)商集成DFMEA

4、全天總結(jié)與Q&A

DFMEA步驟四：失效分析

Design FMEA 4 Step: Failure Analysis

1、DFMEA工作表內(nèi)部邏輯關(guān)系總體把握

2、DFMEA穩(wěn)健設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)P-Diagram(參數(shù)圖)

3、失效模式，后果分析技巧

4、嚴(yán)重度S新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹

5、分類(lèi)Class與產(chǎn)品特殊特性和以往實(shí)效調(diào)研之傳遞

DFMEA步驟五~六：風(fēng)險(xiǎn)分析~優(yōu)化改進(jìn)

Design FMEA 5~6 Steps: Risk Analysis ~ Optimization

1、DFMEA失效原因/機(jī)理分析技巧

2、失效模式-后果-原因三者間邏輯關(guān)系和混淆避免

3、頻度O新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹

4、現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制措施分析技巧

5、探測(cè)度D新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹

6、AP/RPN與采取措施的優(yōu)先級(jí)別策略[新版強(qiáng)調(diào)]

DFMEA步驟七：結(jié)果文件化

Design FMEA 7th Step: Results Documentation

1、小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)（4）：繼續(xù)之前DFMEA練習(xí)，完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA工作工作表2個(gè)以上失效模式的完整分析。

2、DFMEA質(zhì)量評(píng)估方法

3、DFMEA與PFMEA關(guān)聯(lián)

4、DFMEA與DVP&R（設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃報(bào)告）關(guān)聯(lián)

新版FMEA關(guān)注于“更改”的失效預(yù)防方法-DRBFM

關(guān)注于“更改”的失效預(yù)防方法-DRBFM

DRBFM應(yīng)用技巧和實(shí)例講解

→小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)（5）：基于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品的DRBFM

總結(jié)與Q&A

1、DFMEA與其他質(zhì)量工具[QFD,TRIZ,DOE,DFSS]的聯(lián)系

2、產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量工具策略

3、全天總結(jié)與Q&A

劉老師

劉澤鋒 (Julio Liu)

產(chǎn)品研發(fā)制造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型咨詢顧問(wèn) Senior R&D Consultant

美國(guó)通用六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）黑帶 GM DFSS Black Belt

韓國(guó)三星六西格瑪（DMAIC）黑帶 SAMSUNG Six-Sigma BB

中國(guó)管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所 高級(jí)研究員

The Senior Fellow of China Academy of Management Sciences

顧問(wèn)資歷

畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，北美汽車(chē)制造業(yè)研發(fā)和歐洲和韓國(guó)電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)12年。

曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽車(chē)(GM)， 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理和質(zhì)量可靠性耐久性（QRD）高級(jí)經(jīng)理。

韓國(guó)三星Samsung六西格瑪（DMAIC）黑帶。

美國(guó)通用GM六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）黑帶。

教育背景包括復(fù)旦(Fudan University)大學(xué)，韓國(guó)延世(Yonsei University)大學(xué)。

海外工作經(jīng)歷包括韓國(guó)，德國(guó)。

工作語(yǔ)言為英語(yǔ)，韓語(yǔ)和漢語(yǔ)普通話。

曾參與整車(chē)研發(fā)項(xiàng)目包括：

雪佛蘭、別克、凱迪拉克

新景程Epica 新賽歐Sail

新君越Lacrosse 科魯茲Cruze 凱迪拉克CTS

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

劉老師是一位卓有成效的六西格瑪方法論（DMAIC+DFSS）和質(zhì)量體系的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，深諳DMAIC+DFSS精髓和在企業(yè)推進(jìn)過(guò)程中企業(yè)文化和管理障礙的突破之道。他不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓(xùn)，同時(shí)還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)戰(zhàn)略幫助員工開(kāi)展DMAIC+DFSS項(xiàng)目指導(dǎo)實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?，F(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)六西格瑪(DMAIC)，新產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)應(yīng)用以及質(zhì)量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)實(shí)際應(yīng)用等方面都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

劉老師非常擅長(zhǎng)質(zhì)量工具（DFMEA,QFD,TRIZ,田口TaguchiDOE等）在企業(yè)的高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)。在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，善于幫助企業(yè)如何從組織層面推廣和應(yīng)用質(zhì)量工具促進(jìn)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升，同時(shí)還善于幫助員工如何在日常設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中樂(lè)于并容易地有效應(yīng)用質(zhì)量工具QFD，TRIZ和田口方法（TaguchiDOE）來(lái)創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計(jì)和FMEA來(lái)進(jìn)行潛在失效預(yù)防，確保產(chǎn)品完美地投放市場(chǎng)。

先后為一汽大眾，博世，大陸汽車(chē)，長(zhǎng)安福特馬自達(dá)，飛利浦，西門(mén)子等眾多世界500強(qiáng)及中航工業(yè)，長(zhǎng)城汽車(chē)，比亞迪，寧德時(shí)代，奇瑞汽車(chē)等國(guó)內(nèi)著名企業(yè)研發(fā)中心/部門(mén)提供了卓有成效的培訓(xùn)咨詢服務(wù)并獲高度認(rèn)可。

教授風(fēng)格

特別注重培訓(xùn)內(nèi)容與客戶產(chǎn)品及流程的緊密結(jié)合與實(shí)際應(yīng)用，他的培訓(xùn)生動(dòng)活潑，通俗易懂，特別注重課堂互動(dòng)性和動(dòng)手操作。為人熱情開(kāi)朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力，善于調(diào)動(dòng)積極性，思維敏捷，條理清晰。

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