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【培訓(xùn)目的】

生產(chǎn)計(jì)劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)雙手。針對這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計(jì)劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實(shí)際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解。

【授課對象】

部門經(jīng)理和項(xiàng)目部的一二把手

【課程內(nèi)容】

前言

0 生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法

1、材料供應(yīng)不及時

2、材料供應(yīng)無計(jì)劃

3、進(jìn)度拖延

4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題

【交流互動】結(jié)合市政工程的實(shí)際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管控原理、標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)

一、建設(shè)工程生產(chǎn)計(jì)劃管理理論、方法與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1 項(xiàng)目管理

2 精益管理

3 目標(biāo)管理

4 流水施工原理

5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

6 并行工程

7 全面質(zhì)量管理

8 6S 管理

【交流互動】生產(chǎn)計(jì)劃管理理論在實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃管控中用到的由哪些？各自由什么優(yōu)點(diǎn)？

二、 建設(shè)工程施工項(xiàng)目規(guī)劃與準(zhǔn)備

1 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

2 建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)

3 建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作

【交流互動】結(jié)合實(shí)際討論建設(shè)工程施工項(xiàng)目規(guī)劃與準(zhǔn)備如何影響生產(chǎn)計(jì)劃管控？怎樣才能做好工程施工項(xiàng)目規(guī)劃及準(zhǔn)備工作？

三、 建設(shè)工程施工方案

1 建設(shè)工程施工方案概述

2 建設(shè)工程施工方案內(nèi)容

3 建設(shè)工程施工方案評價(jià)

4 建設(shè)工程施工方案優(yōu)化

【交流互動】結(jié)合實(shí)際討論建設(shè)工程施工方案如何影響生產(chǎn)計(jì)劃管控？

四、 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與控制

1 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與控制概述

2 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核

3 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

4 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對比分析

5 建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素（工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響、資金的影響、設(shè)計(jì)變更的影響、施工條件的影響、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響、施工單位自身管理水平的影響等）

【交流互動】結(jié)合實(shí)際工作情況談一下針對各個影響因素，企業(yè)層、項(xiàng)目層是如何去做的？實(shí)際的效果又如何？

6 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

7如何編制施工季度、月、周進(jìn)展計(jì)劃

8 項(xiàng)目進(jìn)度控制（進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、進(jìn)度計(jì)劃的循環(huán)控制、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施）

9 加快施工進(jìn)度的有效途徑

【交流互動】結(jié)合實(shí)際工作情況談一下有效途徑的方式有哪些？

五、建設(shè)工程施工現(xiàn)場布置

1 建設(shè)工程施工總平面圖

2 建設(shè)工程主要臨時設(shè)施的計(jì)算和布置

3 建設(shè)工程施工平面布置

4 建設(shè)工程施工空間布置

5 現(xiàn)場協(xié)調(diào)

【交流互動1】結(jié)合實(shí)際工作情況談一下如何才能做好施工現(xiàn)場的組織與管理？

【交流互動2】結(jié)合實(shí)際工作情況談一下施工項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法？

第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃管控的措施

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

1.組織措施：

1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

案例一

2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

案例二

3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

案例三

4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

案例四

5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

案例五

2.技術(shù)措施

1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

案例六

2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

案例七

3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

案例八

3.經(jīng)濟(jì)措施

1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

案例九

2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

案例十

3）對工期提前給予獎勵。

案例十一

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

案例十二

4.合同措施。

1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。

案例十三

2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

案例十四

3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

案例十五

4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

案例十六

5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

案例十七

討論：結(jié)合案例討論建設(shè)工程索賠管理。

第二部分：施工項(xiàng)目物料管理

本部分內(nèi)容主要圍繞著以下方面重點(diǎn)進(jìn)行展開：

一、物資管理概述

二、項(xiàng)目物資管理的基本要求

三、施工企業(yè)物資管理概況

四、材料消耗定額管理

五、物資數(shù)據(jù)管理

六、物資計(jì)劃管理

七、物資采購及供應(yīng)、運(yùn)輸

八、物資倉儲管理

九、物資賬目管理

十、物資計(jì)量管理

十一、現(xiàn)場物資管理

十二、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理

十三、分包商的物資管理

十四、降低物耗管理

十五、物資單證與賬本的歸檔

十六、物資設(shè)備精細(xì)化管理趨勢 討論

1.物資供應(yīng)商管理

2.物資計(jì)劃管理

3.物資采購管理

4.物資驗(yàn)收管理

5.物資發(fā)放管理

6.周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理

7.廢舊物資處理管理

8.物資盤點(diǎn)管理

9.物資核算分析管理

10.機(jī)械設(shè)備配置決策

11.機(jī)械設(shè)備購置管理

12.機(jī)械設(shè)備租賃管理

13.機(jī)械設(shè)備燃油使用管理

14.機(jī)械設(shè)備報(bào)廢與處置

15.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理

16.機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

17.特種設(shè)備管理及安拆取證

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價(jià)工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價(jià)協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》

（5）一級造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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