我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程目標(biāo)】

1.掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識

2 對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；

3.明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點；

34掌握現(xiàn)場管理的基本方法；

5.啟發(fā)單位對完善崗位職責(zé)，強化項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

【課程大綱】

—、施工人員入場安全教育

（一）建筑行業(yè)的特點

1、作業(yè)流動性大，周期變化快

2、勞動強度大，勞動力密集

3、從業(yè)人員成分雜，素質(zhì)良莠不齊

（二）相關(guān)法律法規(guī)

1、《中華人民共和國勞動法》

2、《中華人民共和國建筑法》

（三）入場安全教育

1、入場安全教育的必要性

2、入場安全教育的內(nèi)容

（四）施工現(xiàn)場安全隱患

1、人的不安全行為

2、物的不安全狀態(tài)

3、管理缺陷

4、環(huán)境不安全因素

（五）常見安全施工的預(yù)防措施

1、物體打擊的預(yù)防措施

2、預(yù)防物體墜落或飛濺的措施

3、高空墜落預(yù)防措施

4、觸電傷害預(yù)防措施

5、機械事故的預(yù)防措施

二、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

（一）概述

1.施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容

2.施工項目質(zhì)量管理的做法

3.工程質(zhì)量問題分析和處理

4.施工質(zhì)量管理的預(yù)控

（二）施工項目質(zhì)量管理的機構(gòu)與職責(zé)

1.施工項目質(zhì)量管理的機構(gòu)

2.施工項目質(zhì)量管理職責(zé)分工

（三）工程施工質(zhì)量管理計劃及控制內(nèi)容

1.工程施工質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容

2.工程施工質(zhì)量管理計劃的編制要求

3.工程施工質(zhì)量控制依據(jù)

4.工程施工質(zhì)量管理的控制內(nèi)容

5.施工質(zhì)量問題處理措施

（四）施工項目質(zhì)量控制的方法、過程控制措施及有效制度

1.施工項目質(zhì)量控制的方法

2.施工過程的質(zhì)量控制措施

3.控制施工過程中質(zhì)量的有效制度

4.過程質(zhì)量控制的五方面因素

小結(jié)：工程質(zhì)量管理中存在的問題

三、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

（一）一般要求

1.進(jìn)度控制的目的

2.進(jìn)度控制的目標(biāo)

3.項目部的進(jìn)度控制程序

4.施工進(jìn)度計劃的審核

（二）建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素

1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

3.資金的影響

4.設(shè)計變更的影響

5.施工條件的影響

6.各種風(fēng)險因素的影響

7.施工單位自身管理水平的影響

（三）進(jìn)度計劃的控制

1.進(jìn)度計劃的調(diào)整

2.進(jìn)度計劃的循環(huán)控制

3.進(jìn)度計劃的控制措施

（四）加快施工進(jìn)度的有效途徑

四、施工現(xiàn)場材料管理

（一）施工材料管理要點

1.施工材料管理工作職責(zé)

2.施工材料管理的主要方法

（二）項目部的材料管理工作

1.施工材料計劃編制標(biāo)準(zhǔn)

2.施工材料采購

3.材料供應(yīng)計劃

4.材料進(jìn)場及驗收

5.材料碼放

6.材料儲存與保管

7.材料使用

8.健全材料領(lǐng)用制度

9.單位工程材料成本核算

五、施工現(xiàn)場安全文明施工管控

（一）安全施工管理

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置原則

2、安全施工例會制度

3、安全生產(chǎn)檢查制度

4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

5、三級安全教育

6、安全工作中的幾組數(shù)字

7、安全管理重點工作

（二）施工現(xiàn)場文明施工管理

1、施工現(xiàn)場圍擋及大門設(shè)置要求

2、施工現(xiàn)場工程標(biāo)牌（九牌二圖）

3、施工場地

4、辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

5、材料堆放

6、清理場地

7、消防制度

8、揚塵制度

六、勞務(wù)管理

（一）勞務(wù)分包模式及合同

1、勞務(wù)分包的定義

2、勞務(wù)分包模式

3、勞務(wù)分包合同

（二）勞務(wù)分包合同備案

1、勞務(wù)分包合同的備案流程

2、勞務(wù)分包合同變更

（三）項目部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

1、勞動力管理員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

2、勞務(wù)管理檢查

3、項目部勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

（四）勞務(wù)資料管理

1、勞務(wù)管理工作項目部應(yīng)有的資料

2、勞務(wù)企業(yè)應(yīng)有的資料

（五）勞務(wù)管理成功案例

1、工程概述

2、勞務(wù)進(jìn)場管理

3、勞務(wù)施工現(xiàn)場管理

4、勞務(wù)日常生活管理

5、勞務(wù)資料管理

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達(dá)能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com