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SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)
【課程編號(hào)】:NX40054
SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天
【課程關(guān)鍵字】:SPC培訓(xùn)
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課程大綱
一、概述(20′)
統(tǒng)計(jì)學(xué)原理
影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的因素
過程控制原理
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分類
二、統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)(120′)
樣本和群體
變差:定義;類型
變差的原因:普通原因;特殊原因
過程控制狀態(tài):受控;非受控
過程能力
過程能力指數(shù)
講解及練習(xí):
1)Cp/Cpk:如何計(jì)算?作用?
2)Pp/Ppk:如何計(jì)算?作用?
3)Cmk:如何計(jì)算?作用?
4)如何應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果確定實(shí)際生產(chǎn)的改善方向
三、抽樣程序(40′)
1 講解:如何編制抽樣方案?如何考慮生產(chǎn)方和接收方的風(fēng)險(xiǎn)?
2 案例分析:編制方阻統(tǒng)計(jì)過程分析抽樣計(jì)劃
第四部分 SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)(續(xù))
四、常規(guī)控制圖(100′)
1 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
均值-極差控制圖
案例分析:
1)如何繪制均值-極差控制圖;
2)如何計(jì)算UCL,CL,LCL;
3)如何判異
均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
單值-移動(dòng)極差控制圖
2 計(jì)數(shù)型控制圖
不合格品率控制圖(P圖)
不合格品數(shù)控制圖(nP圖)
不合格數(shù)控制圖(c圖)
單位產(chǎn)品不合格品數(shù)控制圖(u圖)
1)如何繪制u控制圖;
2)如何計(jì)算UCL,CL,LCL;
3)如何判異
五、SPC應(yīng)用常見錯(cuò)誤及誤區(qū)(20′)
第六部分 課程總結(jié)(60′)
1 課程回顧及分組總結(jié)
2 答疑及點(diǎn)評
3 考試
張老師
張銘 老師簡介
ISO質(zhì)量管理專家
華南理工大學(xué)MBA
ISO10012高級(jí)審核員
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系審核員
卓越績效培訓(xùn)資深講師
廣東省名牌評價(jià)中心評審專家
湖北工業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師(教授)
ISO/TS16949質(zhì)量管理及五大工具資深講師
ISO90001、14001、OHSAS18001咨詢師/培訓(xùn)師
測量管理體系高級(jí)審核員(編號(hào):CMS-P-1899)、測量系統(tǒng)分析(MSA)資深講師
實(shí)戰(zhàn)背景(長達(dá)22年工作經(jīng)驗(yàn),活躍于ISO系列體系的管理和咨詢工作)
曾任:聯(lián)合利華 品質(zhì)部經(jīng)理/管理者(1994年至2004年)
曾任:珠海功控玻璃纖維有限公司管理者(2004年至2006年)
曾任:廣東蓉勝超微線材有限公司(汽配件) 品質(zhì)經(jīng)理(2006年至2008年)
曾任:深圳XXX管理顧問有限公司 高級(jí)顧問(2008年至2011年)
曾任:中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心廣東分中心(2011年至2015年)
資歷優(yōu)勢:
?組織過多家著名企業(yè)的管理體系一體化整合,對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和測量管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn),以及管理體系整合有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
?卓越績效培訓(xùn)資深講師,對企業(yè)文化、目標(biāo)管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)及優(yōu)化有獨(dú)到的見解。
ISO/TS16949質(zhì)量管理及五大工具資深講師,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)及流程優(yōu)化方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
測量管理體系高級(jí)審核員(編號(hào):CMS-P-1899),測量系統(tǒng)分析(MSA)資深講師,非常了解測量系統(tǒng)分析方法。
講課風(fēng)格:概念清晰,案例豐富,善于調(diào)動(dòng)課堂積極性
主講課程
1.《計(jì)量專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)》
2.《風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)》
1.《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則培訓(xùn)》
2.《ISO/TS16949質(zhì)量管理體系》
3.《ISO20000 IT服務(wù)管理體系》
4.《ISO27000信息安全管理體系》
5.《ISO9001:2015質(zhì)量管理體系》
6.《GB/T19011管理體系審核指南》
7.《GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系》
8.《ISO22000&HACCP食品安全管理體系》
9.《GB/T29490-2013企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》
10.《ISO14001:2015環(huán)境管理體系 要求及使用指南》
11.《ISO13485醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求》
12.《ISO17025實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、運(yùn)行及評審培訓(xùn)》
13.《QC080000電子電器元件和產(chǎn)品有害物質(zhì)流程管理系統(tǒng)要求(HSPM)》
主要客戶(部分)
廣日電梯,堅(jiān)朗五金制品,藍(lán)月亮,招商銀行、廣發(fā)銀行、廣西北流農(nóng)信社、南粵銀行、博世汽車部件(長沙)有限公司、珠海三井汽車配件有限公司、廣州市華南橡膠輪胎有限公司、廣東蓉勝超微線材股份有限公司、珠海藤倉電裝有限公司、深圳崇達(dá)多層線路板有限公司、廣東天誠密封件股份有限公司、廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、江蘇中煙、深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、珠海醋酸纖維有限公司、廣州白云山制藥股份有限公司、廣州白云山中一藥業(yè)有限公司、廣州地下鐵道總公司、寶鋼集團(tuán)韶關(guān)鋼鐵有限責(zé)任公司、廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司、珠江鋼琴集團(tuán)股份有限公司、番禺珠江鋼管有限公司、湛江港(集團(tuán))股份有限公司、廣東溢達(dá)紡織有限公司、鶴山雅圖仕印刷有限公司、廣東粵華發(fā)電集團(tuán)有限公司、廣州恒運(yùn)企業(yè)集團(tuán)股份有限公司、廣州宏仁企業(yè)集團(tuán)有限公司等。
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