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課程背景：

國際工程承包市場的競爭越來越激烈。影響競爭的因素很多，但在實際履行過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，不能輕易改變合同條件，承包人承擔(dān)預(yù)想不全的較大風(fēng)險，對國外法律不了解，已成為中國企業(yè)在國際工程承包市場中的主要問題。國際合同是約束合同當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)的法律性文件，因此合同管理是國際項目管理的重中之重，那么簽訂合同和履行好投標(biāo)工作是合同管理的重要內(nèi)容。

講師根據(jù)多年的國際項目管理經(jīng)驗，結(jié)合國際法律知識，應(yīng)當(dāng)建立以制度管人，以流程管事，把標(biāo)準(zhǔn)化的方法應(yīng)用與制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法”和“標(biāo)準(zhǔn)管理流程”，開創(chuàng)科學(xué)管理的良好局面，創(chuàng)設(shè)一套具有先進性、實用性、普適性的國際化項目管理體系，有利于國際工程項目的依法合規(guī)建設(shè)和順利有序推進，才能為企業(yè)贏得更大利益。

建設(shè)工程項目具有政治影響大、投資規(guī)模和建設(shè)體量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高、建設(shè)周期長、組織協(xié)調(diào)任務(wù)重、施工過程成本控制難，安全風(fēng)險高等特點，本課件主要是從國際項目管理的角度，結(jié)合目前的市場環(huán)境施工單位中標(biāo)難，投標(biāo)過程中低價中標(biāo)，國際項目和國內(nèi)項目的異同，以及導(dǎo)致國際項目施成本包不住，施工成本控制難等問題，提出國際工程項目投標(biāo)階段精細(xì)化管理策略，從項目風(fēng)險分析、策略投標(biāo)、如何編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件、簽訂公平合理的合同等方面，結(jié)合經(jīng)典的實際案例進行全方位的講解。

課程大綱：

一、國際工程概述

1.國際工程概念

2.國際工程的特點

3.國際工程市場形成及發(fā)展

4.我國公司在國際市場中面臨的困難

5.從事國際工程承包應(yīng)具備的能力

二、國際工程招標(biāo)

1.國際工程招標(biāo)制度的起源及發(fā)展

2.國際工程招標(biāo)的方式

3.國際工程合同類型

4.國際工程招標(biāo)程序

5.FIDIC競爭性招標(biāo)程序

三、國際工程投標(biāo)前期工作

1.國際項目的跟蹤調(diào)查

2.國際市場調(diào)查

政治因素、施工現(xiàn)場自然條件、施工條件及輔助條件、潛在的協(xié)作單位、招標(biāo)單位及關(guān)聯(lián)單位、競爭對手調(diào)查、項目所在地有關(guān)機構(gòu)調(diào)查、業(yè)主及項目情況調(diào)查。

3.國際工程合作伙伴的選擇

4.國際工程詢價

1）生產(chǎn)要素方面

2）分包工程方面

5.國際貿(mào)易基本知識

6.國際工程不可控因素分析

四、國際工程投標(biāo)文件編制

1.投標(biāo)組織

1）組織投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子

2）聯(lián)合投標(biāo)

2.編制投標(biāo)方案或投標(biāo)大綱

3.國際工程報價技術(shù)程序

1）研究招標(biāo)文件

2）市場調(diào)查及現(xiàn)場踏勘

3）核算工程量

4）制定施工方案

5）對承包工程詢價并進行費用估算

6）影響投標(biāo)的因素分析

4.國際工程報價計算

1）國際工程報價組成

2）費用計算

3）報價分析

4）報價策略

5.編制投標(biāo)文件

1）投標(biāo)文件的組成

2）投標(biāo)文件的簽署和密封

3）投標(biāo)文件的遞交

五、國際工程承包合同談判

1.合同談判概述

1）投標(biāo)文件的澄清與答疑

2）合同談判準(zhǔn)備

3）談判技巧及注意事項

2.合同談判的主要內(nèi)容

3.合同文本的確定和簽署

六、國際工程投標(biāo)案例

黃老師

講師簡介：

黃智鵬老師

建設(shè)工程招投標(biāo)實戰(zhàn)講師

中國人民大學(xué)法律專業(yè)本科

財政部政府采購評標(biāo)專家?guī)鞂＜?/p>

陜西省政府采購評標(biāo)專家

陜西省發(fā)改委綜合評審專家?guī)鞂＜?/p>

從事鐵路管理、工程建設(shè)管理及兼職法律工作20年

資格證書：

高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師

鐵路總監(jiān)理工程師、鄉(xiāng)村規(guī)劃師

任職經(jīng)歷：

曾任：中鐵一局海外公司“沙特阿拉伯鐵路擔(dān)任技術(shù)員；

曾任：中鐵一局“北京至天津城際高鐵”項目擔(dān)任工程部副部長；

曾任：鐵科院（北京）工程咨詢有限公司西安設(shè)計公司從事”軌道交通線路、軌道、給排水和橋梁工程設(shè)計；

曾任：中國鐵道科學(xué)研究所西安設(shè)計分院”從事城市軌道工程站場、線路、軌道、橋梁、給排水的設(shè)計工作，擔(dān)任軌道工程設(shè)計組組長；

曾任：鐵科院（北京）工程咨詢有限公司川藏鐵路林芝段監(jiān)理 5 標(biāo)”擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，同時還參與鐵路，建筑工程設(shè)計工作；

曾任：鐵科院（北京）工程咨詢有限公司”從事城市軌道站、建筑工程設(shè)計、城市規(guī)劃及設(shè)計和建設(shè)工程決策咨詢等工作。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

2022年通過法律職業(yè)資格考試后從事建設(shè)工程和企業(yè)管理安全培訓(xùn)講師，在智元法律講堂、法律名家講堂、萬法通課堂、延長石油特約講師，主講價建設(shè)工程法務(wù)、勞動法、建設(shè)工程安全知識。

從事建設(shè)工程法務(wù)工作之前主要從事建設(shè)工程技術(shù)及管理工作20年，先后參與了國內(nèi)外鐵路工程、高鐵工程、城市軌道交通工程、市政工程的工程施工、工程監(jiān)理、工程設(shè)計、項目前期決策、項目管理等工作;擔(dān)任過施工技術(shù)員、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、工程設(shè)計總體等職務(wù)，主要參與了沙特阿拉伯鐵路工程、京津城際高鐵工程、包頭到西安鐵路工程、黃陵韓城侯馬鐵路工程、川藏線拉林鐵路工程、西安城市軌道交通工程、西安市政道路工程，涇陽工業(yè)園區(qū)等工程項目的建設(shè)。

參與編寫了《陜西省城市軌道交通工程質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(DB61/T5011-2021)參與辦理了工程領(lǐng)域項目合規(guī)性建設(shè)、工程款結(jié)算、工程質(zhì)量糾紛、工程合同糾紛等諸多法律案件

所獲榮譽：

1）2013 年和 2014 年分別獲得陜西省勞動競賽委員頒發(fā)的“勞動競賽先進個人”稱號；

2） 2015 年獲得中華鐵路總工會頒發(fā)的個人“火車頭”獎?wù)拢?/p>

3）2016 年、2017 年分別獲得中國鐵路總公司拉林鐵路總指揮部頒發(fā)的“優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”稱號。

研究成果：

1）土木工程施工深基坑支護技術(shù)研究，成果發(fā)表于《工程技術(shù)雜志》2020 年第 20 期；

2）土木工程施工中混凝土結(jié)構(gòu)工程施工要點研究，發(fā)表于《防護工程雜志》2020 年第 20 期；

3）土木工程中的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，發(fā)表于《建設(shè)實踐雜志》2020 年第16 期。

4）暗挖隧道施工對橋梁結(jié)構(gòu)物影響，發(fā)表于《工程技術(shù)雜志》2017年第 8 期；

5）拉林鐵路地質(zhì)滑坡災(zāi)害分析，發(fā)表于《西部探礦工程》2018 年第 2 期；

6）《中國報告》文學(xué)雜志 2018年第二期，來自拉林鐵路一線的報道，題目為《工程比天大》（書第 118-125 頁）,是關(guān)于黃智鵬拉林鐵路建設(shè)者專訪記錄。

主講課程：

《建設(shè)工程項目管理》

《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)》

《建設(shè)工程合同簽訂及履行法律要點解析》

《如何才能做好農(nóng)民工管理》

《FIDIC施工合同管理講座》

《國際工程招標(biāo)投標(biāo)管理及投標(biāo)報價實務(wù)》

授課經(jīng)歷：

1.智元法律課堂，講解13課時的“建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同履行法律實務(wù)”

2.法律名家講堂，講解14課時的“建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)100問”

3.民法學(xué)苑講堂，講解13課時的“建設(shè)工程實施過程疑難法律糾紛解析”

4.萬法通課堂，講解7課時的“建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)”。

5.在陜西省建集團、中鐵一局、拉林鐵路建設(shè)指揮部等單位將勞動安全，項目管理、建設(shè)工程隧道施工等講座。

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