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課程大綱

一、工程全過程管理與設(shè)計(jì)管理

1、工程全過程管理與項(xiàng)目管理（思維導(dǎo)圖）

2、認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目壽命期及工程建設(shè)項(xiàng)目生命期；

3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；

4、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期分級(jí)分類管理；

5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點(diǎn)；

6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實(shí)意義；

7、工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理（總承包與版次管理）

8、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式概述；

9、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式選擇之總承包EPC認(rèn)識(shí)、適合、區(qū)別等變形選擇；

10、管理模式選擇之PPP，PPP與EPC、BOT適合、區(qū)別等變形選擇；

11、項(xiàng)目管理模式選擇之管理服務(wù)，PMC、PM、全過程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)等；

12、哪種模式最好，影響模式選擇的主要因素是什么？

二、項(xiàng)目中的高效溝通管理

1、有效項(xiàng)目會(huì)議管理及技巧

2、與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會(huì)的技巧及案例

3、溝通協(xié)調(diào)與談判策略

（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）

4、項(xiàng)目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通

案例：設(shè)計(jì)代表在項(xiàng)目會(huì)議中的角色認(rèn)知和發(fā)言技巧

三、項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素分析

2、如何加強(qiáng)與提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力？

3、項(xiàng)目中的沖突管理

4、如何作一個(gè)合格的設(shè)計(jì)代表組

案例：國內(nèi)某大型總包項(xiàng)目中的沖突風(fēng)險(xiǎn)的處理

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜?，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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