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【培訓對象】

項目型經(jīng)營人才及管理人員

【課程大綱】

第一部分：市場競爭環(huán)境分析

第一節(jié)：行業(yè)宏觀競爭環(huán)境分析

1.產(chǎn)業(yè)分析

2.競爭對手分析

3.消費者分析

4.建立競爭情報系統(tǒng)

5.辨識市場信號

第二節(jié)：如何進行市場競爭定位

1.認識競爭者存在的優(yōu)勢

2.選擇良性的競爭對手與之合作

3.避免應(yīng)對競爭對手時的失誤

4.對企業(yè)的資源和能力進行評估

5.確定企業(yè)的核心競爭

6.進行企業(yè)的總體戰(zhàn)略定位

7.確定企業(yè)的競爭目標

8.進行企業(yè)的細分市場定位

第三節(jié)：如何打造市場競爭優(yōu)勢

1.通過控制成本以獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢

2.通過重構(gòu)價值鏈以獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢

3.避免在低成本競爭中的失誤

4.獲得差異化競爭優(yōu)勢

5.避免差異化競爭中的失誤

6.通過技術(shù)革新獲得競爭優(yōu)勢

7.利用互補品提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

第二部分：項目經(jīng)營資源的效率提升與降本增效

第一節(jié)：提升財務(wù)資源的效率

(一)提升錢的效率

(二)提高物的效率

(三)成本預(yù)算滾動控制

(四)資金利用率高精準使用

研討與點評：針對本企業(yè)請如何提升應(yīng)付周期和加緊應(yīng)收款項

第二節(jié)：提升組織效率與人力資源效率上降本增效

一、組織效率高

(一)行政效率決策高——年度與月度目目標執(zhí)行

(二)公文處理處理時效

(三)部門與崗位職責明確

案例分享：部門與崗位職責說明書

研討與點評：

1、如何開展年度目標與月度目標聯(lián)接？

2、請制定一份高效的月度經(jīng)營分析會議流程

二、員工工作效率高

(一)高層管理者決管控能力提升；

(二)中層管理能力攬或；

(三)基層員工有效調(diào)配；

三、企業(yè)費用的約束

一、費用預(yù)算與控制的重要意義

費用預(yù)算管控中常見問題

費用預(yù)算監(jiān)督力不足

期間費用的財務(wù)管控重視度

第三部分：項目的執(zhí)行和控制

1、項目控制概述

進行項目控制的必備基礎(chǔ)

項目控制的過程

控制的形式、控制的對象

2、項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法

項目控制的技術(shù)運用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進

監(jiān)控和管理項目的風險與問題

項目的變更管理

項目檢查和項目績效

3、項目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用

模擬分析：模擬案例項目的執(zhí)行及監(jiān)控分析

實例講解：應(yīng)用掙值法評估項目績效

4、高效的項目團隊溝通及協(xié)作機制

項目溝通要點

關(guān)鍵的項目溝通技巧

項目沖突的解決

項目有效溝通的渠道和方法

建立項目溝通管理計劃

第五部分：塑造項目經(jīng)理角色認識與思維轉(zhuǎn)換

團隊特征、團隊和群體的區(qū)別

項目團隊的發(fā)展規(guī)律

項目的生命周期里所有的團隊通過同樣的調(diào)整階段

團隊初期如何明確職責和項目目標、工作交付明確利益關(guān)系人主要需求；

如何識別團隊角色，如何深入開展團隊建設(shè)

項目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換及管理技能提升

優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和勝任力構(gòu)成

項目經(jīng)理的領(lǐng)導風格與溝通

第六部分：目前業(yè)績問題概述

1、什么是目前業(yè)績問題？

2、目前業(yè)績問題的意義與價值？

3、目前業(yè)績問題的分類：良構(gòu)目前業(yè)績問題、病構(gòu)目前業(yè)績問題

4、對待目前業(yè)績問題的正確信念有哪些？

5、失敗的目前業(yè)績問題解決歸因是什么？

6、目前業(yè)績問題分析與解決

一、提出目前業(yè)績問題《基于業(yè)績提升》

1、描述目前業(yè)績問題：對目前業(yè)績問題進行客觀的描述

二、澄清目前業(yè)績問題

1、開放空間：講解要點、小組練習

2、畫布技術(shù)：講解要點、小組練習

匯總：知識點匯總+答疑+互動交流（15分種）

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學院 創(chuàng)業(yè)導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標實施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟帶與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會分析》《股權(quán)激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設(shè)計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗，特別針對家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進，都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟”和“臨空經(jīng)濟”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、泰達集團、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計：湖南省建筑設(shè)計院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設(shè)咨詢項目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃氣企業(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯(lián)集團、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達建設(shè)集團、河北卓正集團

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運輸業(yè)：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學習輔導方案。

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