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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

中建五局有關(guān)人員

課程亮點：

實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

課程大綱：

第一單元工程回款管理有關(guān)的政策解讀

國辦發(fā)【2023】35號文、47號文政策解讀

2023年財政部關(guān)于隱債的通報文件

關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知（財建〔2022〕183號）

國資發(fā)財管〔2017〕192號：業(yè)務(wù)風(fēng)險管控要求

【案例分析】：某建工集團(tuán)因工程涉及地方政府隱性債務(wù)違規(guī)導(dǎo)致工程款難以回收

第二單元工程回款現(xiàn)狀分析

企業(yè)的投資項目/標(biāo)的是哪些？PPP項目（綜合投資類，涉及市政公路、管廊等等）

投資活動中企業(yè)方主要擔(dān)任什么角色？與政府或政府平臺公司簽訂投資合同，對他們而言是乙方；與施工單位簽訂施工合同，于他們而言是甲方

工程欠款類型分析：工程款、股權(quán)回購款、墊支費用

回款的對象主要是誰？政府或政府平臺公司

回款難具體體現(xiàn)？

回款管理問題分析

前期缺乏風(fēng)險和信用管理

中期回款機制不完善

后期回收力度不足

第三單元工程回款難風(fēng)險防范之——源頭控制

工程投標(biāo)回款決策風(fēng)險防范措施

墊支項目投標(biāo)決策風(fēng)險防范措施

墊支項目資金風(fēng)險防范措施

合同簽訂階段風(fēng)險防范措施

合同執(zhí)行階段風(fēng)險防范措施

避免陷入“因工程涉及地方政府隱性債務(wù)違規(guī)導(dǎo)致工程款難以回收”的措施要點

【案例分析】：安徽建工集團(tuán)

第四單元工程回款難風(fēng)險防范之——清收技巧

無效合同，如何結(jié)算工程款？

黑白合同，如何結(jié)算工程款?

案例：3個“黑白合同”的司法案例

設(shè)計圖紙與項目特征描述不符？漏項、缺項、錯項問題？

審計公司的慣用套路，與審計公司PK必須要注意什么？

工程回款問題解決四種途徑

工程簽證變更索賠的重要性

爭議典型案例

固定總價合同下的工程簽證條件

示例：新能源簽證變更索賠的概念

工程簽證變更索賠的四個方向及案例分析

示例：工程量、計價方式變更索賠

案例：涉及隱債風(fēng)險工程回款案例分析

借助《行動方案》東風(fēng)、借助政府和司法，收回工程款

示例：及時行使索賠救濟(jì)權(quán)利

其他工程款清收實務(wù)與技巧：查清問題，對癥下藥；幫政府解決問題就是幫自己解決問題；存量項目盤活的路徑分析；“曲線救國”靠關(guān)系回款；文明催款；制定具體且持續(xù)的工程款催收計劃；對催收結(jié)果的多種可能性靈活應(yīng)對；根據(jù)項目所處不同階段，調(diào)整催收目標(biāo)；妥善保管書面催收記錄；放下面子，向媒體求助；訴訟強制執(zhí)行

第五單元工程回款難風(fēng)險防范之——完善內(nèi)控體系

回款管理組織機構(gòu)保障

回款管理制度保障：投標(biāo)、合同、催款、清收措施、獎懲

回款流程執(zhí)行管理

供應(yīng)商（建設(shè)方、業(yè)主方、分包方）管理制度

事前風(fēng)險防范措施

事后壞賬風(fēng)險制度

汪老師

講師簡介：

汪臨老師

工程項目管理資深專家

27年市政道路、軌道交通實戰(zhàn)經(jīng)歷

鐵路工程、市政工程一級建造師

高級工程師、一級注冊消防工程師

現(xiàn)任：中建路橋集團(tuán)華東區(qū)域公司副總經(jīng)理

曾任：中鐵四局集團(tuán)項目經(jīng)理、項目總工

曾任：合肥地鐵有限公司處長

曾任：綠地城投項目總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：

鐵路工程項目管理、城市軌道交通工程項目管理、路橋工程項目管理、市政道排工程項目管理、質(zhì)量安全管理;

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

汪老師擁有27年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與了石長鐵路、湘黔鐵路、株六復(fù)線、洛湛鐵路、杭州灣跨海大橋、南京鋼鐵廠擴(kuò)建、合武客運專線、松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施、西寶高鐵、準(zhǔn)神鐵路、合肥地鐵、南京地鐵等項目的施工管理工作，任項目經(jīng)理四年、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人六年，獲得省級優(yōu)質(zhì)工程一項、部級優(yōu)質(zhì)工程四項、國家級優(yōu)質(zhì)工程一項。任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊不僅項目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且為企業(yè)培養(yǎng)了許多項目管理人才。

▉曾任中鐵四局集團(tuán)（央企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施項目：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額12000萬，最終結(jié)算價14500萬元，獲得天府杯。

》》》西寶高鐵西線聯(lián)絡(luò)線工程：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。創(chuàng)造了從進(jìn)點到開通用時6個月的鐵路工程建設(shè)記錄。

》》》準(zhǔn)神鐵路陜西段：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額73000萬，最終結(jié)算價81000萬元，完成了公司責(zé)任成本和現(xiàn)款上交目標(biāo)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

▉曾任合肥地鐵有限公司丨處長：

???合肥地鐵建設(shè)項目：深入了解我國建筑行業(yè)的質(zhì)量安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，牽頭建立了合肥地鐵建設(shè)分公司的質(zhì)量安全管理體系和信用評價體系，組織五方主體建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化并開展質(zhì)量安全監(jiān)督管理，組織編制了《合肥軌道交通土建工程質(zhì)量安全管理要點》等書籍，組織合肥地鐵參建方員工培訓(xùn)二十多場。

授課風(fēng)格：

模塊化教學(xué)：因人而異，便于選課。

實戰(zhàn)實用：結(jié)合案例，融入思考，適合不同受眾。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》《路橋工程項目管理》

《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》《公路、鐵路工程項目安全管理》

《城投公司風(fēng)險管理培訓(xùn)》《城投公司質(zhì)量管理培訓(xùn)》

《工程項目實名制管理》《城軌綠色發(fā)展培訓(xùn)》

《路橋隧行業(yè)發(fā)展趨勢培訓(xùn)》《全過程咨詢（企業(yè)）管理培訓(xùn)》

《路面工程施工管理培訓(xùn)》《路橋工程項目管理》

《鐵路四電工程項目管理培訓(xùn)》《懸索橋施工安全管理培訓(xùn)》

服務(wù)客戶：

十七冶、中能建葛洲壩集團(tuán)、中交二公局二公司、中建三局一公司、中鐵建工西南公司、中建鐵路、武漢地鐵運營公司、中交上航(福州)、深圳高速建設(shè)發(fā)展有限公司、大慶油田建設(shè)、中鐵二局、通號(鄭州)電氣化局有限公司、江蘇鎮(zhèn)江路橋、長春現(xiàn)代交通建設(shè)、水電九局、中鐵電氣化局城鐵公司、二十二冶路橋公司、云南交投、葛洲壩三峽建設(shè)、中交三航局、水電八局

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