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課程對(duì)象：

中建五局有關(guān)人員

課程亮點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

課程大綱：

第一單元工程回款管理有關(guān)的政策解讀

國(guó)辦發(fā)【2023】35號(hào)文、47號(hào)文政策解讀

2023年財(cái)政部關(guān)于隱債的通報(bào)文件

關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知（財(cái)建〔2022〕183號(hào)）

國(guó)資發(fā)財(cái)管〔2017〕192號(hào)：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求

【案例分析】：某建工集團(tuán)因工程涉及地方政府隱性債務(wù)違規(guī)導(dǎo)致工程款難以回收

第二單元工程回款現(xiàn)狀分析

企業(yè)的投資項(xiàng)目/標(biāo)的是哪些？PPP項(xiàng)目（綜合投資類(lèi)，涉及市政公路、管廊等等）

投資活動(dòng)中企業(yè)方主要擔(dān)任什么角色？與政府或政府平臺(tái)公司簽訂投資合同，對(duì)他們而言是乙方；與施工單位簽訂施工合同，于他們而言是甲方

工程欠款類(lèi)型分析：工程款、股權(quán)回購(gòu)款、墊支費(fèi)用

回款的對(duì)象主要是誰(shuí)？政府或政府平臺(tái)公司

回款難具體體現(xiàn)？

回款管理問(wèn)題分析

前期缺乏風(fēng)險(xiǎn)和信用管理

中期回款機(jī)制不完善

后期回收力度不足

第三單元工程回款難風(fēng)險(xiǎn)防范之——源頭控制

工程投標(biāo)回款決策風(fēng)險(xiǎn)防范措施

墊支項(xiàng)目投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)防范措施

墊支項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施

合同簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)防范措施

合同執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)防范措施

避免陷入“因工程涉及地方政府隱性債務(wù)違規(guī)導(dǎo)致工程款難以回收”的措施要點(diǎn)

【案例分析】：安徽建工集團(tuán)

第四單元工程回款難風(fēng)險(xiǎn)防范之——清收技巧

無(wú)效合同，如何結(jié)算工程款？

黑白合同，如何結(jié)算工程款?

案例：3個(gè)“黑白合同”的司法案例

設(shè)計(jì)圖紙與項(xiàng)目特征描述不符？漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)問(wèn)題？

審計(jì)公司的慣用套路，與審計(jì)公司PK必須要注意什么？

工程回款問(wèn)題解決四種途徑

工程簽證變更索賠的重要性

爭(zhēng)議典型案例

固定總價(jià)合同下的工程簽證條件

示例：新能源簽證變更索賠的概念

工程簽證變更索賠的四個(gè)方向及案例分析

示例：工程量、計(jì)價(jià)方式變更索賠

案例：涉及隱債風(fēng)險(xiǎn)工程回款案例分析

借助《行動(dòng)方案》東風(fēng)、借助政府和司法，收回工程款

示例：及時(shí)行使索賠救濟(jì)權(quán)利

其他工程款清收實(shí)務(wù)與技巧：查清問(wèn)題，對(duì)癥下藥；幫政府解決問(wèn)題就是幫自己解決問(wèn)題；存量項(xiàng)目盤(pán)活的路徑分析；“曲線救國(guó)”靠關(guān)系回款；文明催款；制定具體且持續(xù)的工程款催收計(jì)劃；對(duì)催收結(jié)果的多種可能性靈活應(yīng)對(duì)；根據(jù)項(xiàng)目所處不同階段，調(diào)整催收目標(biāo)；妥善保管書(shū)面催收記錄；放下面子，向媒體求助；訴訟強(qiáng)制執(zhí)行

第五單元工程回款難風(fēng)險(xiǎn)防范之——完善內(nèi)控體系

回款管理組織機(jī)構(gòu)保障

回款管理制度保障：投標(biāo)、合同、催款、清收措施、獎(jiǎng)懲

回款流程執(zhí)行管理

供應(yīng)商（建設(shè)方、業(yè)主方、分包方）管理制度

事前風(fēng)險(xiǎn)防范措施

事后壞賬風(fēng)險(xiǎn)制度

汪老師

講師簡(jiǎn)介：

汪臨老師

工程項(xiàng)目管理資深專(zhuān)家

27年市政道路、軌道交通實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

鐵路工程、市政工程一級(jí)建造師

高級(jí)工程師、一級(jí)注冊(cè)消防工程師

現(xiàn)任：中建路橋集團(tuán)華東區(qū)域公司副總經(jīng)理

曾任：中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工

曾任：合肥地鐵有限公司處長(zhǎng)

曾任：綠地城投項(xiàng)目總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

鐵路工程項(xiàng)目管理、城市軌道交通工程項(xiàng)目管理、路橋工程項(xiàng)目管理、市政道排工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全管理;

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

汪老師擁有27年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與了石長(zhǎng)鐵路、湘黔鐵路、株六復(fù)線、洛湛鐵路、杭州灣跨海大橋、南京鋼鐵廠擴(kuò)建、合武客運(yùn)專(zhuān)線、松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施、西寶高鐵、準(zhǔn)神鐵路、合肥地鐵、南京地鐵等項(xiàng)目的施工管理工作，任項(xiàng)目經(jīng)理四年、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人六年，獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一項(xiàng)、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程四項(xiàng)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一項(xiàng)。任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不僅項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且為企業(yè)培養(yǎng)了許多項(xiàng)目管理人才。

▉曾任中鐵四局集團(tuán)（央企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。合同金額12000萬(wàn)，最終結(jié)算價(jià)14500萬(wàn)元，獲得天府杯。

》》》西寶高鐵西線聯(lián)絡(luò)線工程：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。創(chuàng)造了從進(jìn)點(diǎn)到開(kāi)通用時(shí)6個(gè)月的鐵路工程建設(shè)記錄。

》》》準(zhǔn)神鐵路陜西段：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。合同金額73000萬(wàn)，最終結(jié)算價(jià)81000萬(wàn)元，完成了公司責(zé)任成本和現(xiàn)款上交目標(biāo)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

▉曾任合肥地鐵有限公司丨處長(zhǎng)：

???合肥地鐵建設(shè)項(xiàng)目：深入了解我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，牽頭建立了合肥地鐵建設(shè)分公司的質(zhì)量安全管理體系和信用評(píng)價(jià)體系，組織五方主體建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化并開(kāi)展質(zhì)量安全監(jiān)督管理，組織編制了《合肥軌道交通土建工程質(zhì)量安全管理要點(diǎn)》等書(shū)籍，組織合肥地鐵參建方員工培訓(xùn)二十多場(chǎng)。

授課風(fēng)格：

模塊化教學(xué)：因人而異，便于選課。

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合案例，融入思考，適合不同受眾。

注重落地：真正讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市軌道（地鐵)土建工程項(xiàng)目管理》《路橋工程項(xiàng)目管理》

《公路、鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》《公路、鐵路工程項(xiàng)目安全管理》

《城投公司風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》《城投公司質(zhì)量管理培訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目實(shí)名制管理》《城軌綠色發(fā)展培訓(xùn)》

《路橋隧行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)》《全過(guò)程咨詢（企業(yè)）管理培訓(xùn)》

《路面工程施工管理培訓(xùn)》《路橋工程項(xiàng)目管理》

《鐵路四電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《懸索橋施工安全管理培訓(xùn)》

服務(wù)客戶：

十七冶、中能建葛洲壩集團(tuán)、中交二公局二公司、中建三局一公司、中鐵建工西南公司、中建鐵路、武漢地鐵運(yùn)營(yíng)公司、中交上航(福州)、深圳高速建設(shè)發(fā)展有限公司、大慶油田建設(shè)、中鐵二局、通號(hào)(鄭州)電氣化局有限公司、江蘇鎮(zhèn)江路橋、長(zhǎng)春現(xiàn)代交通建設(shè)、水電九局、中鐵電氣化局城鐵公司、二十二冶路橋公司、云南交投、葛洲壩三峽建設(shè)、中交三航局、水電八局

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