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課程對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理等。

課程大綱

課程一：產(chǎn)品上市與生命周期管理

產(chǎn)品策劃上市、生命周期管理是產(chǎn)品管理不可或缺的重要組成部分：根據(jù)IBM數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)精細(xì)策劃、綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段發(fā)布上市產(chǎn)品的影響力、較采用單一手段進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布的影響力，相差4-5倍之多，這在很大程度上決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)成敗！

在漫長(zhǎng)的產(chǎn)品生命周期過(guò)程中，洞察產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，敏銳捕獲市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，將極大影響到產(chǎn)品的盈利能力；有步驟的產(chǎn)品退市、做好新老產(chǎn)品的切換，則會(huì)讓產(chǎn)品線穩(wěn)健發(fā)展、保持活力。

本課程涵蓋的產(chǎn)品時(shí)間跨度，是產(chǎn)品全生命周期中最長(zhǎng)的一段，然而卻常常為產(chǎn)品經(jīng)理所忽略，認(rèn)為“這主要是銷(xiāo)售部門(mén)的事情”、“產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)了就不再賣(mài)了”、“酒好不怕巷子深”；殊不知，相關(guān)工作的不充分，將嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，甚至導(dǎo)致市場(chǎng)失敗。

本課程將產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)管理和退市管理的過(guò)程、與產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)融為一體，從源頭上保證產(chǎn)品的市場(chǎng)成功，并且將一系列營(yíng)銷(xiāo)工具方法有機(jī)組合起來(lái)，最大化產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值。

1產(chǎn)品上市與發(fā)布管理

1.1產(chǎn)品管理的“營(yíng)”與“銷(xiāo)”

1.2產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系在企業(yè)中的位置

1.3產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理框架：5P

1.45P之一：PLAN

1.4.1市場(chǎng)規(guī)劃

?競(jìng)爭(zhēng)地位分析

?客戶需求分析

?業(yè)務(wù)計(jì)劃策略

1.4.2項(xiàng)目策劃

?評(píng)估準(zhǔn)備度

?策劃三要素

?發(fā)布策略

?發(fā)布準(zhǔn)備

?發(fā)布上市

?案例：高科技產(chǎn)品的策劃方案

1.4.3銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的價(jià)值與作用

?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)與保證

?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的典型過(guò)程

1.55P之二：PLACE

1.5.1聚焦優(yōu)質(zhì)客戶

1.5.2機(jī)會(huì)點(diǎn)管理

?管理機(jī)會(huì)點(diǎn)的兩個(gè)維度

?三階段五要素管理機(jī)制

?對(duì)機(jī)會(huì)點(diǎn)進(jìn)行集中管控

1.5.3市場(chǎng)份額管理

?份額管理的核心

?強(qiáng)化份額的措施

1.65P之三：PRODUCT

1.6.1方案包裝

1.6.2方案營(yíng)銷(xiāo)

?識(shí)別客戶完整的決策鏈

?指定針對(duì)性的解決方案

1.6.3需求承諾

1.75P之四：PROMOTION

1.7.1統(tǒng)一規(guī)劃與管理品牌建設(shè)

1.7.2品牌建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)

1.85P之五：PRICE

1.8.1價(jià)位管理

?選擇適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略

?產(chǎn)品定價(jià)的典型方法

?實(shí)現(xiàn)價(jià)格轉(zhuǎn)移

1.8.2投標(biāo)管理

1.8.3商業(yè)模式創(chuàng)新

2產(chǎn)品生命周期管理與退市管理

2.1產(chǎn)品生命周期管理

2.1.1典型產(chǎn)品生命周期階的特征

2.1.2各階段的運(yùn)營(yíng)管理策略

2.1.3案例分析：跨越裂谷

2.2產(chǎn)品退市管理

2.2.1產(chǎn)品退市的意義

2.2.2實(shí)施生命周期的績(jī)效管理

2.2.3有序退出市場(chǎng)的步驟

?停止生產(chǎn)

?停止?fàn)I銷(xiāo)

?停止服務(wù)

2.2.4退市決策

2.2.5實(shí)現(xiàn)新老產(chǎn)品的切換

2.2.6案例：制定產(chǎn)品退市計(jì)劃

3產(chǎn)品生命周期的組織保證

3.1生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）

3.2LMT的組成及其職責(zé)

3.3LMT的運(yùn)作機(jī)制

課程二：研發(fā)項(xiàng)目管控

研發(fā)項(xiàng)目作為高科技企業(yè)研發(fā)體系中最為主要的活動(dòng)，直接決定了能否及時(shí)推出有價(jià)值的產(chǎn)品，同時(shí)也決定了產(chǎn)品經(jīng)理的“苦心孤詣”能否付諸實(shí)踐。產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管控，甚至?xí)洚?dāng)核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，因此項(xiàng)目管理能力是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課。

產(chǎn)品經(jīng)理不同于普通的項(xiàng)目經(jīng)理，他偏重于關(guān)注項(xiàng)目整體進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的管控、項(xiàng)目群/項(xiàng)目組合的全局管控，讓關(guān)鍵性的研發(fā)資源和項(xiàng)目需求保持動(dòng)態(tài)匹配，消除重大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的沖擊，最終保證項(xiàng)目組合的順暢運(yùn)作與交付。

本課程從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，重點(diǎn)分為兩部分內(nèi)容：一是對(duì)單項(xiàng)目的管控，包括研發(fā)項(xiàng)目管理框架、典型類型研發(fā)項(xiàng)目的管控要點(diǎn)、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、提高項(xiàng)目運(yùn)作效率的措施等；二是對(duì)多項(xiàng)目的管控，包括多項(xiàng)目及其資源的規(guī)劃、優(yōu)先級(jí)排序、項(xiàng)目總體狀態(tài)評(píng)估、項(xiàng)目管道管理與資源平衡、業(yè)務(wù)決策與管理評(píng)審等。

1研發(fā)項(xiàng)目管控概述

1.1研發(fā)項(xiàng)目管控的框架

1.2研發(fā)項(xiàng)目管控的特點(diǎn)、準(zhǔn)則

1.3典型的研發(fā)項(xiàng)目及其管控要點(diǎn)

1.4研發(fā)流程與項(xiàng)目管理

1.4.1產(chǎn)品研發(fā)流程

1.4.2 重要控制點(diǎn)

1.4.3流程定制與裁剪

2研發(fā)項(xiàng)目管控

2.1項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)

2.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)

?項(xiàng)目可行性與價(jià)值評(píng)估

?界定項(xiàng)目范圍

?撰寫(xiě)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》

?項(xiàng)目立項(xiàng)決策

2.1.2項(xiàng)目啟動(dòng)

?選擇項(xiàng)目經(jīng)理

?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

?細(xì)化項(xiàng)目范圍

2.1.3研發(fā)項(xiàng)目的策略管理

?建立特征矩陣

?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

?制定管控策略

2.2項(xiàng)目計(jì)劃

2.2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

?計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)

?活動(dòng)分解

?活動(dòng)估算

?計(jì)劃制定

?高質(zhì)量計(jì)劃的技巧

2.2.2制定全要素計(jì)劃

?綜合計(jì)劃要素

?各要素與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系

2.3項(xiàng)目實(shí)施與控制

2.3.1構(gòu)建項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)

2.3.2項(xiàng)目溝通管理

2.3.3過(guò)程管控的典型方法

2.3.4提升項(xiàng)目效率的技巧

2.4項(xiàng)目收尾

2.4.1項(xiàng)目總結(jié)與收尾

2.4.2構(gòu)建過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)

2.4.3案例：從總結(jié)中發(fā)掘價(jià)值

3多項(xiàng)目管控

3.1產(chǎn)品、版本、項(xiàng)目與多項(xiàng)目的關(guān)系

3.2多項(xiàng)目管控的目標(biāo)

3.3多項(xiàng)目管控的基礎(chǔ)

3.4多項(xiàng)目管控的框架

3.5多項(xiàng)目管控的方法：規(guī)劃

3.5.1明確產(chǎn)品戰(zhàn)略與目標(biāo)

3.5.2產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

3.5.3研發(fā)路標(biāo)規(guī)劃

3.5.4產(chǎn)品線總體的資源估算與規(guī)劃

3.5.5確定研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

3.5.6規(guī)劃評(píng)審與資源承諾

3.6多項(xiàng)目管控方法：實(shí)施

3.6.1監(jiān)控多項(xiàng)目的運(yùn)作

?監(jiān)控要點(diǎn)

?監(jiān)控方法

3.6.2研發(fā)資源管控

?業(yè)務(wù)決策

?管理評(píng)審

?管道管理

?案例：解決資源沖突（TOC法）

3.6.3多項(xiàng)目管控的組織支撐

?各組織的分工界面

?實(shí)現(xiàn)協(xié)同管控

?案例：平衡研發(fā)與市場(chǎng)的矛盾

3.7多項(xiàng)目管控的績(jī)效度量

3.7.1多項(xiàng)目的績(jī)效度量

3.7.2建立多項(xiàng)目監(jiān)控的“儀表盤(pán)”

課程三：產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題解決之道

一個(gè)典型的產(chǎn)品經(jīng)理需要應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的工作局面：千頭萬(wàn)緒的工作任務(wù)、影響重大且風(fēng)險(xiǎn)多變的業(yè)務(wù)決策、層出不窮的棘手問(wèn)題、業(yè)績(jī)提升的巨大壓力等等。

如若期望在上述困局中從容突圍、卓有成效的履行工作職責(zé)，除了需要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)忍不拔的意志，還應(yīng)該熟練運(yùn)用一套優(yōu)秀的分析與解決問(wèn)題的思維模式。

本課程就是根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)管理問(wèn)題和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，針對(duì)性的提供了一套完整的問(wèn)題思考與解決方案：它可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理在面對(duì)一個(gè)個(gè)頗具難度的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)有效的思維技巧，去判斷面臨的情景、剖析問(wèn)題的根本原因、在眾多選擇中優(yōu)先最佳方案、制定具有可操作性的行動(dòng)計(jì)劃，助力產(chǎn)品經(jīng)理以極為迅速、清晰的方式作出明智判斷，并且有效開(kāi)展的工作。

1優(yōu)勢(shì)思維概述

1.1產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)的典型工作場(chǎng)景

1.2優(yōu)勢(shì)思維對(duì)管理實(shí)踐的收益

1.3產(chǎn)品經(jīng)理思維：?jiǎn)栴}分析與解決之道

1.4從直覺(jué)到流程：修煉自己的思維模式

1.5案例：產(chǎn)品經(jīng)理如何解決復(fù)雜問(wèn)題

2情景分析

2.1核心收益：大局觀念、洞悉重點(diǎn)

2.2鳥(niǎo)瞰全局問(wèn)題

2.3拆分與明確問(wèn)題

2.4建立問(wèn)題評(píng)估框架

2.5優(yōu)先級(jí)排序、確定重點(diǎn)問(wèn)題

2.6確定重點(diǎn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

2.7案例：產(chǎn)品經(jīng)理的管理工作評(píng)估

3原因分析

3.1核心收益：層層深入、直抵根源

3.2確定問(wèn)題事實(shí)

3.3選擇對(duì)比標(biāo)的

3.4建立對(duì)比框架和標(biāo)準(zhǔn)

3.5辨識(shí)與驗(yàn)證可能的原因

3.6確定最可能的原因

3.7案例：探索業(yè)務(wù)績(jī)效不佳的原因

4決策制定

4.1核心收益：快速?zèng)Q策最佳方案

4.2確定決策對(duì)象

4.3建立決策標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.4識(shí)別與評(píng)估各備選方案

4.5作出最終決策

4.6案例：組建小型精悍的管理團(tuán)隊(duì)

5計(jì)劃分析

5.1核心收益：計(jì)劃務(wù)實(shí)、盡在掌控

5.2明確工作目標(biāo)/成功標(biāo)準(zhǔn)

5.3制定具體的工作計(jì)劃

5.4識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

5.5制定應(yīng)急與保證措施

5.6運(yùn)用機(jī)遇、增加收益

5.7整合工作計(jì)劃

靖老師

資深顧問(wèn)，中科院自動(dòng)化研究所工學(xué)碩士，曾供職于中科院自動(dòng)化所和華為技術(shù)有限公司。

靖爽老師有15年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作經(jīng)歷，供職于中科院自動(dòng)化所和華為技術(shù)有限公司，歷任高級(jí)工程師、系統(tǒng)分析師，項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，負(fù)責(zé)和參與的主要項(xiàng)目包括多目標(biāo)炸點(diǎn)測(cè)量系統(tǒng)、基于CAPP的多代理智能系統(tǒng)、電信運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)、傳輸設(shè)備網(wǎng)管系統(tǒng)、流媒體應(yīng)用系統(tǒng)等；在華為IPD推行組成員與IBM國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革，推動(dòng)CMMI、IPD等優(yōu)秀研發(fā)管理模式在項(xiàng)目中的落實(shí)工作，堅(jiān)持將管理理念、方法工具與項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，獲得積極效果。

靖爽老師有六年以上的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)了三十余個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目和研發(fā)管理信息系統(tǒng)，擅長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)?a href="http://www.tradingcrm.net/zh/word256.html" title="產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn)">產(chǎn)品研發(fā)流程體系、市場(chǎng)管理/產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)項(xiàng)目管理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等。

【教學(xué)特色】

具有普適性的項(xiàng)目沙盤(pán)演練，真正貼近工作實(shí)踐，避免填鴨式培訓(xùn)的缺陷：學(xué)員為主實(shí)際操作而不是講師口述，講師在過(guò)程中分析點(diǎn)評(píng)總結(jié)；

創(chuàng)造性的將項(xiàng)目管理的策略與優(yōu)秀實(shí)踐結(jié)合在一起，使學(xué)員知其然，又知其所以然；

通過(guò)全程模擬一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的歷程，激發(fā)學(xué)員的潛力，自己思考結(jié)合團(tuán)隊(duì)決策，去尋找答案；

重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在不同階段的管理重點(diǎn)，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套。

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在線報(bào)名：成功的產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力修煉《產(chǎn)品上市與生命周期管理》《研發(fā)流程與項(xiàng)目管理》(北京)