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課程介紹：

隨著日益復雜的監(jiān)管和競爭環(huán)境以及與日俱增的市場風險，如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內部控制的全面風險管理體系，從而識別影響企業(yè)盈利的關鍵因素，并對那些會影響企業(yè)經營的風險進行監(jiān)控及管理，已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。達沃斯世界經濟論壇公布的2009《世界金融開發(fā)報告》中，加拿大位列最具競爭力經濟體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風險內控體系是成功避險的主因，其穩(wěn)健與審慎的風險管控體系對于加強我國企業(yè)集團風險控制具有重要的借鑒意義。

2006年6月國資委出臺《中央企業(yè)全面風險管理指引》，同年9月《上市公司內部控制指引》發(fā)布，隨后2010年五部委頒布了《內部控制基本規(guī)范》及其配套指引，我國企業(yè)內部控制建設一路走來，已在內控規(guī)范體系方面取得了重大突破。本課程通過對風險管控、風險管理、風險評估、風險識別和風險應對等方面的講解，幫助學員提高集團風險的管理與內控體系的建設，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列！

課程收益：

了解集團型公司所面臨的各類風險

掌握集團管控體系的建立和運作流程

明確集團管控與風險管控的區(qū)別和聯(lián)系

理解全面風險管控體系與全面風險管理體系的區(qū)別和聯(lián)系

理清企業(yè)風險評估的思路和實施過程

學會識別集團內外部風險并掌握風險的應對之法

培訓對象：

董事長、董事、監(jiān)事

總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)

財務、內控、審計、戰(zhàn)略發(fā)展、投資等職能部門負責人

其他相關高級管理人員

課程大綱：

一、風險管理首先必須基于管控

集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風險

關于集團型公司及其風險

集團管控體系的建立

集團管控的運作

集團管控的誤區(qū)

集團管控與風險管控

如何正確理解全面風險管理體系

多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控

專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險

二、全面風險管理體系與全面風險管控體系

風險管理體系和風險管控體系

全面風險管理體系的五大模塊是一個經營循環(huán)

全面風險管理的五大步驟（收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監(jiān)督與改進）

寶鋼集團風險管理實踐

三、全面風險管理目標設定

戰(zhàn)略目標（財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略）

運營目標

經營的效率

經營的效果

報告目標

財務的報告

非財務的報告

合法性目標

符合法律

符合法規(guī)

符合上級企業(yè)的規(guī)定

其他目標

四、風險評估總思路

內部識別

外部識別

風險評價

風險應付

五、內外部風險識別

考慮影響企業(yè)目標實現的各種企業(yè)內外部的因素，外部因素包括經濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等，內部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎設施、人員、生產過程和技術等事項。

事項識別要求對事項進行分類匯總，并且在目標的級次上，加以細化、系統(tǒng)化，形成動態(tài)事項數據庫。

潛在的事項可能對企業(yè)有正面的影響、也可能有負面的影響或者兩種影響同時存在。對企業(yè)有潛在負面影響的事項是企業(yè)的風險，對企業(yè)有潛在正面影響的事項則是企業(yè)的機遇。

一個企業(yè)事項識別的方法可以包含不同的技術及其與相應的工具的組合。事項識別技術既針對過去，又針對未來。

六、風險評估

風險發(fā)生可能性評級

風險影響程度評級

七、風險應對

規(guī)避

轉嫁

承擔

化解／分散

八、基于內控體系的集團化運作

母子公司管控體系

治理管控

戰(zhàn)略管控線

財務管控線

人力資源管控線

計劃/預算管控線

審計稽核管控線

運營管控線

專家老師

專業(yè)的講師團隊

專業(yè)精英＋會計專家

講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經驗，深入淺出、理論聯(lián)系實際。

客戶反饋：

老師對各上市公司的內控體系分析讓人大開眼界，讓我真正領悟到風險防范與內部控制是一門藝術。——佳能（中國）有限公司上海分公司 總經理

生動的授課方式，理論與實際案例的結合分析，不流于空談，把內控的建立融入日常運營之中，大大提高企業(yè)風險管控的能力，非常好！——百勝（中國）投資有限公司 戰(zhàn)略部經理

內容豐富、節(jié)奏緊湊，重點和難點的有力總結幫助學員更好的掌握集團風險管控的關鍵。——日立高新技術（上海）國際貿易有限公司 財務主管

小組互動與實戰(zhàn)演練讓學員們充分意識到企業(yè)自身內控與風險體系的不足，學員間相互取長補短。——中國工商銀行股份有限公司 高級審計

老師廣博的見聞不但輕松愉悅了課堂氛圍，更有益于學員今后的職業(yè)發(fā)展。——達爾凱（中國）能源管理有限公司 財務專員

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