我要報名

課程介紹

庫存管理是企業(yè)運營管理的重要部分，如何正確理解庫存管理的先進理念與方法對企業(yè)成本管理至關重要。倉儲管理是企業(yè)物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉儲物流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對現(xiàn)場效率與成本意義重大，這些是每一個倉儲管理人員必備的基本技能。

培訓受眾:

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

課程大綱:

課程信息

授課方式：課題講授、議題互動、案例分析、角色扮演、視頻、小組討論和練習、自我評估和測驗等。

課程大綱

一、倉儲管理概述

1.倉儲在現(xiàn)代物流管理中的作用

2.現(xiàn)代倉儲管理的轉變

3.倉庫管理、倉儲管理和庫存控制的概念

4.如何成為一名優(yōu)秀的倉管員

二、良好的倉儲現(xiàn)場管理

1.什么是良好的倉儲現(xiàn)場

2.推行5S的目的

3.如何做好倉庫的5S管理

4.定置定容定量與可視化管理

5.案例分析：如何通過可視化管理縮短入庫周期

三、倉儲的整體規(guī)劃

1.倉庫的平面布局

2.常用的貨架介紹

3.管理工具：EIQ分析

4.儲存策略：固定點、隨機點、分類儲存和分類隨即

5.訂單處理策略

6.包裝合理化

7.搬運作業(yè)管理

8.儲位設計

四、倉庫日常作業(yè)管理

1.倉庫總體作業(yè)流程

2.進貨作業(yè)管理

3.驗收入庫8大步驟

4.影響發(fā)料的關鍵因素

5.物料出庫“三核”“四檢查”

6.發(fā)料注意事項

7.分析：影響及時收發(fā)料的原因

8.儲存的主要問題和基本原則

9.物料堆放的基本原則和常見的堆碼方式

10.分析：導致庫存數(shù)據(jù)不準確的原因

11.盤點作業(yè)的注意事項和基本流程

五、呆滯物料的處理

1.呆滯物料是如何形成的？

2.呆滯物料的防治策略

3.呆滯物料處理的幾大途徑

4.呆滯物料處理時可以借鑒的財務公式

5.物料分析報表

六、庫存管理概述

1.不同部門間互相矛盾的庫存目標

2.庫存周轉率的重要性

3.庫存的分類和庫存控制的重要性

4.如何決定合理采購量（包括EOQ，復倉法等）

5.如何決定合理的采購時機（包括MRP邏輯、在訂貨點等）

七、降低庫存的有效途徑

1.調整庫存結構，包括ABC分類法和四象限矩陣法

2.合理設置安全庫存，包括歷史類推法和6西格瑪法則

3.JIT理念在庫存管理中的應用

4.VMI供應商管理庫存

5.深度閱讀：何謂零庫存，如何實現(xiàn)零庫存

蔡老師

曾任聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部高級主管，飛利浦公司物流主管。目前擔任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問，注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。

專長領域

涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制，生產(chǎn)計劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項目管理經(jīng)驗。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應鏈培訓和整體解決方案。

服務客戶

受訓企業(yè)包括法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團、常發(fā)集團、敬玹集團等。

企業(yè)反饋

從培訓中得到新的知識與思路，可以很好的運用工作中。

——圣戈班

老師水平高，知識全；講課生動，理論聯(lián)系實際。

——海爾集團

擴充了知識面，對供應鏈方面的認識有了進一步的提升，講師實例講解較多，容易接受。

——上海醫(yī)藥

我要報名

在線報名：倉儲管理與工廠物料配送(上海)