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課程介紹

項目管理作為二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就，本質(zhì)上已經(jīng)不再屬于一門專業(yè)，也不是用一個體系就能概括的。在世界范圍內(nèi)，在社會各方面的深入應(yīng)用和不斷完善下，已經(jīng)發(fā)展成為整合了當(dāng)今各種先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與實踐、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成。項目管理之所以能夠有這樣的影響力，正是因為項目管理所具有的系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，正是因為它切實能夠指導(dǎo)工作實踐，幫助組織與個人綜合運用系統(tǒng)化的工具、方法，實現(xiàn)工作的預(yù)定目標(biāo)。

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者、一線營銷人員

內(nèi)容介紹：

一、項目管理認(rèn)知

1．工作績效與項目化意識

① 組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項目管理

② 組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項目管理

③ 組織活動及工作績效的關(guān)鍵影響因素

④ 卓越績效的表現(xiàn)與啟迪

⑤ 典型的失敗項目及原因分析

2．項目與項目管理基本理論

① 項目及項目管理的基本概念

② 項目管理的背景與發(fā)展

③ 項目管理的知識體系

④ 項目管理的核心理念

3．項目經(jīng)理角色與能力認(rèn)知

① 項目經(jīng)理的核心價值觀

② 現(xiàn)實環(huán)境下項目經(jīng)理們的困惑

③ 項目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換

④ 項目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展

二、現(xiàn)實項目分析

1．現(xiàn)實項目特點與管控

① 項目類型與群組關(guān)系

② 項目組織與管理層次

③ 項目的業(yè)務(wù)內(nèi)容與管理支撐特點

④ 項目的生命周期及管理過程特點

2．現(xiàn)實項目的組織與角色

① 項目管理的外部組織環(huán)境

② 核心管理團(tuán)隊與專業(yè)工作團(tuán)隊

③ 特定組織的項目管理特點

④ 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控重點

⑤ 特定角色的管控關(guān)鍵

三、項目管理認(rèn)知

1．工作績效與項目化意識

① 組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項目管理

② 組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項目管理

③ 組織活動及工作績效的關(guān)鍵影響因素

④ 卓越績效的表現(xiàn)與啟迪

⑤ 典型的失敗項目及原因分析

2．項目與項目管理基本理論

① 項目及項目管理的基本概念

② 項目管理的背景與發(fā)展

③ 項目管理的知識體系

④ 項目管理的核心理念

3．項目經(jīng)理角色與能力認(rèn)知

① 項目經(jīng)理的核心價值觀

② 現(xiàn)實環(huán)境下項目經(jīng)理們的困惑

③ 項目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換

④ 項目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展

四、現(xiàn)實項目分析

1．現(xiàn)實項目特點與管控

① 項目類型與群組關(guān)系

② 項目組織與管理層次

③ 項目的業(yè)務(wù)內(nèi)容與管理支撐特點

④ 項目的生命周期及管理過程特點

2．現(xiàn)實項目的組織與角色

① 項目管理的外部組織環(huán)境

② 核心管理團(tuán)隊與專業(yè)工作團(tuán)隊

③ 特定組織的項目管理特點

④ 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控重點

⑤ 特定角色的管控關(guān)鍵

五、項目啟動

1．啟動工作要點

① 分析：結(jié)構(gòu)化的全面項目分析

② 準(zhǔn)備：資源、組織、環(huán)境

③ 描述：目標(biāo)共識、任務(wù)明確

2．項目分析方法

① 項目背景及來源分析

② 項目約束要素分析

③ 項目生命周期及階段性目標(biāo)分析

④ 項目干系人的識別、分析及溝通策略

⑤ 項目風(fēng)險的識別、分析及應(yīng)對策略

⑥ 項目資源分析及管理策略

⑦ 項目成功因素分析

3．項目準(zhǔn)備工作

① 項目實施工作準(zhǔn)備

② 項目實施軟環(huán)境準(zhǔn)備

③ 項目各方的準(zhǔn)備工作重點

4．項目共識描述

① 項目任務(wù)書與項目章程

② 項目啟動會

六、項目計劃

1．走出項目計劃的誤區(qū)

① 計劃意味著什么？

② 何時做計劃？

③ 對什么進(jìn)行計劃？

④ 誰來做計劃？誰來用計劃？

2．計劃制定的流程及方法

① 項目需求開發(fā)方法與管理策略

② 任務(wù)分析，將項目范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化

③ 活動排序，將項目任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化

④ 計劃估算，量化項目成本與進(jìn)度

⑤ 責(zé)任匹配：明確項目人員角色及責(zé)任

⑥ 計劃集成：將項目執(zhí)行要素可視化

3．計劃的類型及維護(hù)與管理

① 計劃類型：主計劃、子計劃及輔助計劃

② 項目計劃的前提與基準(zhǔn)

③ 項目計劃的評審、決策與發(fā)布

④ 項目計劃的維護(hù)與更新

⑤ 計劃管理的手段：滾動與細(xì)化

⑥ 計劃的精度：任務(wù)粒度與時間刻度

七、項目執(zhí)行與監(jiān)控

1．項目執(zhí)行與監(jiān)控概要

① 對PDCA執(zhí)行循環(huán)的正確理解

② 有效執(zhí)行的前提及依據(jù)

③ 項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素

④ 項目監(jiān)控的一般過程及方法

⑤ 敏捷環(huán)境下的項目執(zhí)行與監(jiān)控

2．項目執(zhí)行的問題與解決

① 項目問題產(chǎn)生的原因及影響

② 項目問題解決與過程改進(jìn)

3．項目監(jiān)控的關(guān)鍵及方法

① 監(jiān)控的關(guān)鍵：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量

② 監(jiān)控的方法：跟蹤、監(jiān)視、反饋

③ 項目變更的控制與管理流程

八、項目收尾

1．項目收尾

① 工程項目收尾的起始界定

② 工程收尾與合同收尾

③ 工程項目收尾的核心工作：驗收、移交

2．項目驗收

① 項目驗收對象

② 項目驗收依據(jù)與方法

③ 項目驗收流程

3．項目移交

① 內(nèi)部移交與外部移交

② 項目移交相關(guān)工作流程

楊老師

管理實務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高?？偛冒?、經(jīng)理人班合作講師

27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗；10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗

長期專注于企業(yè)管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術(shù)、市場營銷等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗，以及企業(yè)運營、綜合管理等實務(wù)經(jīng)驗

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