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課程前言：

薪酬體系是整個人力資源管理體系的基礎(chǔ)，在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關(guān)注重點。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。如何改善企業(yè)的薪酬制度，成為當(dāng)下企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)——

薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？

如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵體系？

如何運用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？

針對銷售、研發(fā)及高管等不同崗位的員工，如何設(shè)計適合的薪酬激勵方案？

針對以上問題，我們特邀資深薪酬管理教練李洪濤老師與您一起探討學(xué)習(xí)。本課程將系統(tǒng)講解薪酬設(shè)計的理念、工具及策略，將理論與實踐相結(jié)合，運用科學(xué)方法及工具，手把手教學(xué)員解決薪酬設(shè)計中的各種棘手難題，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計技能，設(shè)計合理的薪酬體系，促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展，增加人力資源管理決策的科學(xué)性，提升組織效率，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

培訓(xùn)對象

HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、從事薪酬管理的專業(yè)人員。

課程收益

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)搭建合理科學(xué)的薪酬管理體系與制度；

2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創(chuàng)造性；

3、為企業(yè)招募與留住核心人才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

崗位收益：

1、了解企業(yè)的薪酬理念與策略，學(xué)會分析企業(yè)的薪酬體系；

2、掌握富有激勵性的3P+1M付薪理念；

3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執(zhí)行策略；

4、學(xué)會運用崗位價值評估工具，構(gòu)建公平薪酬體系；

5、實操練習(xí)回歸分析、散點圖制作、薪酬測算等薪酬設(shè)計實用工具。

課程特色

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例

課程內(nèi)容來源于講師總結(jié)提煉的10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗及方法論，包含豐富的實踐案例，如騰訊等知名企業(yè)；

2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實用工具

幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應(yīng)用），贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會如何運用。

課程大綱

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?

1、薪酬體系分析的四個視角

戰(zhàn)略視角、員工視角、市場視角、財務(wù)視角

2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計口徑

基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬

3、職位職級體系與薪酬

職位序列劃分與薪酬設(shè)計、職位層級劃分與薪酬設(shè)計

二、構(gòu)建公平富有激勵性的付薪理念

1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念

（1）為職位價值付薪？

（2）為個人差異付薪？

（3）為績效付薪？

（4）根據(jù)市場定薪？

2、如何進(jìn)行崗位價值評估

三、公司的薪酬水平設(shè)計策略

1、公司的整體薪酬水平如何定位

2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略

3、如何使用薪酬調(diào)研報告來精準(zhǔn)決策

四、寬帶薪酬體系的設(shè)計與執(zhí)行

1、寬帶體系設(shè)計

2、測算與執(zhí)行

五、崗位價值評估工具（使用及練習(xí)）

1、如何評定公司級別？

2、崗位價值評估各因素的評判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點解讀

3、崗位評估練習(xí)

4、評估技巧分享

六、薪酬回歸分析和散點圖制作工具（使用及練習(xí)）

1、分位值的概念及計算

2、回歸分析

3、散點圖制作

4、個體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析

七、寬帶薪酬設(shè)計工具（使用及練習(xí)）

1、如何設(shè)計崗位年度總現(xiàn)金收入？

2、薪酬的檔位拆分

3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分

八、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習(xí)）

1、套檔因素、權(quán)重和評分設(shè)計

2、附加因素和評分設(shè)計

3、套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對應(yīng)關(guān)系設(shè)計

4、員工套檔因素收集及檔位測算

5、個體和總體薪酬設(shè)計前后測算對比

李老師

深圳國資委特聘薪酬管理顧問、資深薪酬管理教練 李洪濤

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐 經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗。長期專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵、績效管理、 員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計和研究，并為企業(yè)提供咨詢。擅長用激勵體系驅(qū) 動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、推動企業(yè)變革。目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問和 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。同時，每年為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。

主講課程

薪酬體系設(shè)計與管理、年度調(diào)薪技巧。

服務(wù)客戶

深圳國資委、東風(fēng)日產(chǎn)、李錦記、廣百股份、安踏、匯美集團(tuán)、卓越教育、深圳 投資控股、華潤置地、華僑城、特發(fā)集團(tuán)、中石化森美、招商地產(chǎn)、比音勒芬、 達(dá)衣巖、越秀地產(chǎn)、東南汽車、日豐集團(tuán)、興奇集團(tuán)

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