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課程介紹

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，就是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過努力帶領(lǐng)團隊把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為機會，是如何創(chuàng)造一種氛圍讓團隊在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會取得非凡的成功。自上世紀(jì)80年代初，美國領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯和波斯納（2001年被國際管理委員會提名，成為威爾伯·麥克菲勒獎獲得者，以前的得獎?wù)哂斜说?middot;德魯克、肯·布蘭佳、愛德華·戴明等）一直致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究工作。通過對400多萬領(lǐng)導(dǎo)者的訪談和數(shù)據(jù)調(diào)查，總結(jié)出成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的五項行動。分別為-以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

課程收益

1.進一步全面認(rèn)識并找到自己當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長短板，有意愿有針對性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法、途徑

2.建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、使自己的行動與共同團隊理念保持一致，為團隊樹立榜樣

3.提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發(fā)他人與自己分享共同愿景，增強團隊執(zhí)行力

4.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新工作流程，尋找機會帶來團隊發(fā)展壯大，并承擔(dān)必要的風(fēng)險

5.提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標(biāo)

6.提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強團隊凝聚力

7.將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實際工作中，以應(yīng)對具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團隊走向卓越

培訓(xùn)對象

企業(yè)管理者

課程大綱

一、介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程

1.對庫澤斯和波斯納簡要介紹

2.本次培訓(xùn)的目標(biāo)

3.討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

4.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則

5.蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑

6.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗是最好的老師

7.分享：個人成功時刻和領(lǐng)導(dǎo)力故事

8.從個人成功的經(jīng)驗中得到的啟示

二、領(lǐng)導(dǎo)的五項行動

1.庫澤斯和波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力模型－五項實踐活動

2.領(lǐng)導(dǎo)力的定義

3.庫澤斯和波斯納的調(diào)研結(jié)果

三、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于傾聽和采納別人的意見

1.LPI（領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣行為360度測評）的反饋

2.目標(biāo)+反饋=高效領(lǐng)導(dǎo)

3.解釋LPI報告

4.個人思考時間

5.分享討論對報告的理解

（說明：如果客戶選擇在課前進行領(lǐng)導(dǎo)者LPI360測評，則在課程中進行這一章節(jié)內(nèi)容，如沒有進行測評，則本章節(jié)不進行）

四、領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之一－以身作則

1.以身作則的兩項原則

1)明確自己的價值觀，找到自己的聲音

2)使行動與共同的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣

2.為什么要以身作則

1)領(lǐng)導(dǎo)者自評：針對“以身作則”的五項行為標(biāo)準(zhǔn)進行自評和分享

2)測評：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)特點

3)“受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)特點” 在全球和國內(nèi)范圍的統(tǒng)計結(jié)果

4)受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的四大特點

5)領(lǐng)導(dǎo)力第一法則

3.以身作則是什么

1)看錄像談收獲：《沙克爾頓》

2)什么是以身作則

3)在本企業(yè)，以身作則意味著什么

4.以身作則怎么做

1)心聲的三大體現(xiàn)形式

2)練習(xí)：找到自己的價值觀和理念

3)練習(xí)：心聲與信念留言

4)以身作則的三步驟

5)為什么要共享價值觀

6)踐行以身作則，樹立榜樣的六大工具

7)討論：價值觀的實施如何在企業(yè)內(nèi)部落地

五、領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之二－共啟愿景

1.共啟愿景的兩項原則

1)介紹-霧的故事

2)共啟愿景的兩項原則

2.愿景的意義

1)領(lǐng)導(dǎo)者自評：針對“共啟愿景”的五項行為標(biāo)準(zhǔn)進行自評和分享

2)學(xué)員共啟愿景案例分享

3.愿景是什么

1)視頻觀摩：馬云演說

2)好愿景的五個要素

4.如何共啟愿景

1)回顧過去：找到影響你人生的十件大事

2)發(fā)現(xiàn)主題：找到你人生的主線

3)設(shè)想未來：找到你心目中的畫面（視覺卡練習(xí)）

4)共啟愿景：畫出分/子公司或部門的夢想

六、領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之三－挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項原則

1)通過捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新方法，來獵尋改進的機會

2)進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學(xué)習(xí)

2.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的價值

1)領(lǐng)導(dǎo)者自評：針對“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”的五項行為標(biāo)準(zhǔn)進行自評和分享

2)游戲中感受挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

3)賦予挑戰(zhàn)重要意義

4)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的案例分享

3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀四步法

1)勇氣時刻：羅莎·帕克斯的故事

2)勇氣時刻的方法：CVC x I

3)借鑒的案例

4)讓機會從外部涌入的方法

5)控制風(fēng)險的方法：不斷取得小小的成功

6)錄像示例

7)取得小小成功的途徑和方法

8)三人小組練習(xí)：找到工作中的機會和方法

9)如何在挑戰(zhàn)中保持彈性

七、領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之四－使眾人行

1.使眾人行的兩項原則

1)通過建立信任和增進關(guān)系來促進合作

2)通過增強自主意識和發(fā)展能力來增強他人的實力

2.使眾人行的意義

1)領(lǐng)導(dǎo)者自評：針對“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”的五項行為標(biāo)準(zhǔn)進行自評和分享

2)學(xué)員分享：“有能力時刻”和“無能力時刻”

3)游戲活動：感受如何“使眾人行”

4)團隊協(xié)作的五項障礙

3.如何增強別人的能力

1)小組討論：如何增強別人的能力

2)總結(jié)：培養(yǎng)下屬的方法

3)案例分享：培養(yǎng)新生代員工的方法

4)工具：按照邏輯層次圖的原則來培養(yǎng)下屬

5)規(guī)劃：為下屬做能力規(guī)劃

八、領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之五－激勵人心

1.激勵人心的兩項原則

1)通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻

2)通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利

2.為什么要激勵人心

1)領(lǐng)導(dǎo)者自評：針對“激勵人心”的五項行為標(biāo)準(zhǔn)進行自評和分享

2)學(xué)員激動人心案例分享

3)關(guān)于激勵人心的各種看法和觀點

3.如何激勵人心

1)正負(fù)激勵的合理比例

2)正面激勵的3A原則

3)發(fā)展性激勵的AID流程

4)激勵人心的5原則

5)激勵人心的工具應(yīng)用

6)激勵人心的行動：制定本公司或團隊的激勵員工的方法大全

7)活動：愿景演說

九、個人對領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的承諾

1.個人對五項行動中自身的強弱項進行分析

2.個人發(fā)展目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾，與伙伴討論你的承諾

蘇老師

蘇進 美國Table Group版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師

資歷背景

1.美國宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》課程認(rèn)證導(dǎo)師、教練

2.領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯/波斯納版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力®》（The Leadership Challenge）認(rèn)證導(dǎo)師

3.加拿大Erickson教練學(xué)院認(rèn)證教練

4.美國出版集團Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認(rèn)證導(dǎo)師

5.中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

授課風(fēng)格

1.基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻

2.基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗

3.基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗

4.臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地

授課經(jīng)驗

高德軟件、方正寬帶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、用友、順豐優(yōu)選、三星數(shù)據(jù)、百度公司、京東商城、央廣購物、中國軟件與技術(shù)服務(wù)公司、中國電子科技集團、三星集團、華大電子、中化石油天津有限公司、中國電力財務(wù)華北公司、浙江通信服務(wù)集團公司、中國郵政集團地市局長班、北京城市排水集團有限公司、中國電信增值業(yè)務(wù)中心、中國移動浙江紹興分公司、華潤電力新能源華北分公司、國家核電集團山東電力工程咨詢院、武漢電信、中紡集團、聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司、廣州海格通信集團、陜西工商銀行、北京汽車、吉利汽車杭州灣基地、煙臺通用汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)、國金黃金集團、山東招金集團等

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