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課程背景

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)進(jìn)入以人才主導(dǎo)的創(chuàng)新時(shí)代。激勵(lì)，發(fā)展和留住一支有才華的員工隊(duì)伍成為企業(yè)的首要任務(wù)之一。同時(shí)，數(shù)字時(shí)代員工對(duì)于薪酬的價(jià)值衡量也在不斷改變。這意味著組織需要不斷優(yōu)化和升級(jí)迭代現(xiàn)有的薪酬體系，更加敏捷地響應(yīng)員工的需求，從而保留和激勵(lì)人才，確保自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課程基于以上背景，幫助學(xué)員掌握前沿得的全面薪酬模型，工具和方法，為企業(yè)設(shè)計(jì)和優(yōu)化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，同時(shí)又滿(mǎn)足員工獨(dú)特價(jià)值需求的全面薪酬體系，提高員工敬業(yè)度和生產(chǎn)率，應(yīng)對(duì)快速的變化和挑戰(zhàn)。

課程收益

掌握前沿的全面薪酬戰(zhàn)略，框架和方法

學(xué)習(xí)通過(guò)全面薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)，化整合企業(yè)和員工價(jià)值觀(guān)，激勵(lì)，保留和發(fā)展人才

理解面向未來(lái)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃對(duì)公司整體戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的支持作用

掌握崗位細(xì)分和員工細(xì)分在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和優(yōu)化基本薪酬和可變薪酬的方法和工具

有效制定和管理薪酬預(yù)算，優(yōu)化人力資本的投入產(chǎn)出比

掌握與管理層及員工有效進(jìn)行薪酬溝通的方法

學(xué)習(xí)正確選擇衡量獎(jiǎng)酬有效性的工具

課程對(duì)象

薪酬專(zhuān)業(yè)人員，人力資源經(jīng)理，HRBP

課程大綱

講師講授+角色扮演+小組討論+案例實(shí)操

第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才招募，激勵(lì)和保留的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

全面薪酬的實(shí)際意義 – 驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)，客戶(hù)保留與企業(yè)業(yè)績(jī)

全面薪酬的底層邏輯 – 現(xiàn)金與非現(xiàn)金薪酬的心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)原理

全面薪酬框架和六要素

薪酬 Compensation

福利 Benefits

認(rèn)可與激勵(lì) Recognition

員工發(fā)展 Development

身心健康 Well-Being

全面薪酬最新趨勢(shì)和研究成果

全面薪酬設(shè)計(jì)的步驟和方法

制定全面薪酬策略

設(shè)計(jì)全面薪酬項(xiàng)目

設(shè)計(jì)全面薪酬項(xiàng)目

實(shí)施全面薪酬項(xiàng)目

全面薪酬溝通

全面薪酬評(píng)估與優(yōu)化

練習(xí)：企業(yè)全面薪酬盤(pán)點(diǎn)

第二部分丨制定全面薪酬策略 Develop Total Rewards Strategy

回報(bào)率模型 - 全面薪酬策略的起點(diǎn)

全面薪酬策略的要素

設(shè)計(jì)全面企業(yè)薪酬策略

企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略

崗位細(xì)分 - 不同崗位的薪酬策略

員工細(xì)分 - 不同員工的薪酬策略

全面薪酬策略實(shí)列討論與分析

全面薪酬策略模板與練習(xí)

第三部分丨基本薪酬設(shè)計(jì)Design Base Pay Structure

基本薪酬設(shè)計(jì)的原則和要素

基本薪酬設(shè)計(jì)核心指標(biāo)

寬度 Range width

中位值差異 Midpoint differential

薪酬比率Compa ratio

薪酬滲透率 Range penetration

市場(chǎng)比率 Market ratio

基本薪酬設(shè)計(jì)步驟一：職位評(píng)估 Job evaluation

基本薪酬設(shè)計(jì)步驟二：市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析 Market pricing

基本薪酬設(shè)計(jì)步驟三：設(shè)定薪酬等級(jí) Pay grade

基本薪酬設(shè)計(jì)步驟四：設(shè)定薪酬范圍 Pay range

基本薪酬設(shè)計(jì)步驟五：維護(hù)和優(yōu)化基本薪酬框架

第四部分丨可變薪酬設(shè)計(jì)Design Variable Pay

可變薪酬的設(shè)計(jì)原則和要素

獎(jiǎng)金方案 bonus plans

即時(shí)獎(jiǎng)金，推薦獎(jiǎng)金，雇傭獎(jiǎng)金，留用獎(jiǎng)金，項(xiàng)目獎(jiǎng)金

績(jī)效薪酬pay for performance

績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)原則和要素

績(jī)效薪酬要素戰(zhàn)略?xún)r(jià)值矩陣

年度績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

利潤(rùn)分享計(jì)劃

長(zhǎng)期激勵(lì)方案

銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)要素 Fundamentals of sales compensation

第五部分丨戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃Strategic Compensation Planning

戰(zhàn)略薪酬與全面薪酬的關(guān)系

人員規(guī)劃 (workforce planning) 與戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃

面向未來(lái)的戰(zhàn)略薪酬預(yù)算

業(yè)務(wù)導(dǎo)向的數(shù)據(jù)分析思維

薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析步驟和方法

薪酬分析報(bào)告與解決方案

年度調(diào)薪預(yù)算

年度調(diào)薪規(guī)劃流程

年度調(diào)薪方法 - 市場(chǎng)原則 vs 績(jī)效原則

調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì) Merit matrix

測(cè)算薪酬成本與薪酬預(yù)算溝通

第六部分丨福利與非現(xiàn)金薪酬

福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施的原則

非現(xiàn)金薪酬對(duì)員工敬業(yè)度與績(jī)效的關(guān)鍵作用

非現(xiàn)金薪酬方案設(shè)計(jì)

認(rèn)可

績(jī)效管理

職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

學(xué)習(xí)與發(fā)展

身心健康

第七部分丨如何落實(shí)全面薪酬Implement Total Rewards

全面薪酬實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)

全面薪酬溝通方法

幸福準(zhǔn)則 - 薪酬溝通的原則

全面薪酬溝通的最佳實(shí)踐

全面薪酬評(píng)估與優(yōu)化路線(xiàn)圖

全面薪酬有效性評(píng)估指標(biāo)

全面薪酬優(yōu)化企業(yè)實(shí)例討論與練習(xí)

羅老師

羅老師在人力資源管理領(lǐng)域有近20年專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任跨國(guó)公司亞太區(qū)人才發(fā)展及薪酬總監(jiān)，中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)和日本人力資源總監(jiān)。Jeff有著從0到1到跨國(guó)人力資源管理體系建設(shè)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理、薪酬體系設(shè)計(jì)方面積累了成功項(xiàng)目案例。

羅老師專(zhuān)注于組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效培訓(xùn)與咨詢(xún)。 培訓(xùn)和咨詢(xún)領(lǐng)域包括敏捷績(jī)效管理、敏捷人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)與管理等。他擅長(zhǎng)結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與前沿學(xué)術(shù)成果設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和講授培訓(xùn)項(xiàng)目，深受學(xué)員好評(píng)。除在國(guó)內(nèi)授課外，Jeff也在香港、新加坡、法國(guó)、南非、阿聯(lián)酋等地英文講授領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源課程。

服務(wù)客戶(hù)

西門(mén)子、飛利浦、艾默生、GE、Oerlikon、阿美石油、Inditex、Mercer、羅克韋爾、MTI、Acelity、拉法基、樓氏電子、西卡中國(guó)、蓋澤中國(guó)、德?tīng)柛?、海爾、平安保險(xiǎn)、利豐集團(tuán)、中智、豫園股份、太子地產(chǎn)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、TCL、惠泰醫(yī)療、海航集團(tuán)……

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