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課程收益:

通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理，全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。

課程特色:

了解5S在企業(yè)中的作用

提升員工現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)

弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系

重點(diǎn)掌握5S推行技巧

學(xué)會(huì)定置管理基本方法

使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).

使學(xué)員能策劃實(shí)施方案

學(xué)會(huì)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

正確使用考核手段

課程內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)課程大綱：

第一部分:5S基本概述

1.定義、起源、含義

2.5S之間的關(guān)系

3.5S的三大支柱

4.5S的推進(jìn)層次

5.推行5S的作用與目的

第二部分:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系

1.5S與合理化

2.5S與企業(yè)改善

3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系

4.5S與精益生產(chǎn)方式

第三部分:5S推行要領(lǐng)

1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的

2.要和不要的基準(zhǔn)

3.放置準(zhǔn)則

4.非必須品的處理準(zhǔn)則

5.物料尋找百丑圖

6.整頓三要素

7.清掃基準(zhǔn)與制度

8.污染源的控制與消除

9.標(biāo)準(zhǔn)化與制度化

10.素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

第四部分：定置管理的實(shí)施

1.定置管理的含義

2.定置管理的類型

3.定置管理的內(nèi)容

4.定置管理的設(shè)計(jì)原則

5.定置管理技術(shù)方法

6.定置管理圖

7.定置管理操作

第五部分：目視管理

1.目視管理的含義與作用

2.目視管理的方法

3.目視管理的著眼點(diǎn)

4.目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

5.顏色管理的運(yùn)用

第六部分:5S活動(dòng)工作程序

1.推進(jìn)的組織

2.方針與目標(biāo)

3.工作計(jì)劃

4.鼓動(dòng)與宣傳

5.試點(diǎn)運(yùn)行

6.檢查與評(píng)價(jià)

7.全面實(shí)施

8.持續(xù)改進(jìn)

第七部分：5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.評(píng)價(jià)準(zhǔn)備

3.評(píng)價(jià)方法

4.如何整改

第八部分：5S活動(dòng)的考核與改善

1.考核的一般方法

2.推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題

3.品質(zhì)與文化

李老師

李近強(qiáng)老師（青島）

★中國(guó)精益化生產(chǎn)管理的引領(lǐng)者

★清華大學(xué)EMBA客座教授

★國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)-授權(quán)認(rèn)證教練

★前言講座-特聘專家

★韓國(guó)精益生產(chǎn)專家顧問(wèn)

★國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家

李近強(qiáng)老師（從一線班組做起歷任生產(chǎn)管理科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、企管部長(zhǎng)到副總，并在國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)都有過(guò)就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產(chǎn)管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國(guó)學(xué)習(xí)深造及大型制造型企業(yè)學(xué)術(shù)交流。。

李近強(qiáng)老師擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等，領(lǐng)域涉及：汽車、機(jī)械、食品、電子、電氣、化學(xué)等行業(yè)。由一線做起，參與并組織了相關(guān)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理體系的規(guī)劃與建立；參與相關(guān)公司的轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定的工作；主導(dǎo)并組織編寫(xiě)了多家企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢師.培訓(xùn)診斷100余家企業(yè)。

01班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)

02如何推行5S

03生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善技巧

04關(guān)于6S推進(jìn)與延伸

05現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理

06TQM全面(員)質(zhì)量管理培訓(xùn)

07生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決

08QC七種工具

09生產(chǎn)安全管理之道

10設(shè)備維護(hù)管理-TPM

11打造金牌班組長(zhǎng)

12TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升

13PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

14精益生產(chǎn)培訓(xùn)

15IE工業(yè)工程培訓(xùn)

16新生代優(yōu)秀班組長(zhǎng)

17生產(chǎn)班組長(zhǎng)精細(xì)化管理

18質(zhì)量管理培訓(xùn)

19生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能評(píng)估

20生產(chǎn)成本分析與控制

21制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升

22工藝安全管理之道

23目視化管理

24質(zhì)量管理五大核心工具

25企業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境(EHS)全面管理訓(xùn)練

26生產(chǎn)精細(xì)化管理

從開(kāi)始的基層至今二十五年來(lái)，李近強(qiáng)老師已為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)擔(dān)綱企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢及個(gè)人顧問(wèn)，深受好評(píng)；他運(yùn)用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動(dòng)啟迪開(kāi)悟的方式，以顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)的獨(dú)特訓(xùn)練方法，讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦。幾乎所有聽(tīng)過(guò)他講課的人，都認(rèn)為李老師的訓(xùn)練課程風(fēng)格獨(dú)特、效果極佳，所輔導(dǎo)的企業(yè)能實(shí)時(shí)收到成效，立竿見(jiàn)影，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以“為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率”為最終目標(biāo).李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風(fēng)趣、平易近人的人格魅力使很多企業(yè)在接觸后都大為贊賞。

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