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【課程背景】

機會導向的企業(yè)發(fā)展時代已經過去，在外部不斷變化的市場環(huán)境和政策的沖擊下，企業(yè)面臨從未有過的壓力?；ヂ摼W時代，伴隨著商業(yè)環(huán)境的快速變革，管理挑戰(zhàn)也日益嚴峻，企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；如何制定企業(yè)戰(zhàn)略確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展？能否未來企業(yè)的發(fā)展定位，是每一個企業(yè)至關重要的基礎，中高層管理者需要對企業(yè)的戰(zhàn)略進行全面分析和規(guī)劃。

本課程主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、重要理論和有效方法，全面介紹戰(zhàn)略管理的全過程，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價以及戰(zhàn)略實施；通過案例分析、模擬練習以及專項研究項目，了解戰(zhàn)略管理的決策程序和方法。

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理者、中高層后備人才

【課程目標】

1.傳統(tǒng)管理基礎上系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理理念與確定框架。

2.能對本企業(yè)經營環(huán)境進行全面、客觀認知，從而對企業(yè)戰(zhàn)略制定起到明晰作用。

【培訓方式】

案例分析＋實踐演練＋提問互動＋小組競賽＋咨詢指導

【學習方式】

講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流＋咨詢指導

【培訓效果落地輸出】

1.培訓現場輸出

1)課堂上學員小組演練，匯集集體智慧的教學問題解決方案；

2)系統(tǒng)、結構化的認知思維輸出；

3)企業(yè)個性要求融入課程，提升認知或解決方案的輸出。

2.課后落地

1)針對培訓主題并結合崗位工作的反思與總結；

2)課程應用計劃任務布置。

【課程大綱】

導入：我們的事業(yè)是什么？

第一單元 企業(yè)經營與戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)的宗旨與使命

1.什么是企業(yè)

2.組織的假設——事業(yè)理論

3.企業(yè)的目標

二、戰(zhàn)略的價值

案例：70年代美國的經濟戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略的含義與基本內容

1.從事業(yè)理論到戰(zhàn)略規(guī)劃

2.與戰(zhàn)略相關的基本概念

1)定位、取舍與經營理念

2)資源、機會、風險

3)規(guī)劃、目標與計劃

4)使命、愿景、價值觀

5)發(fā)展階段

6)商業(yè)模式

四、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現狀

1.缺乏必要的戰(zhàn)略管理條件

2.對戰(zhàn)略的認識處于初級階段

3.以經驗代替戰(zhàn)略

4.缺乏必要的工具和方法

第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略制定與調整

一、宏觀的PEST分析

1.外部環(huán)境分析

1)行業(yè)的五力分析

2)新經濟環(huán)境的特點

3)政策變化

2.內部能力與資源分析

1)核心能力

2)管理基礎

3)資源

二、戰(zhàn)略類型

1.競爭戰(zhàn)略

1)低成本戰(zhàn)略

2)差異化戰(zhàn)略

3)集中化戰(zhàn)略

2.穩(wěn)定戰(zhàn)略

1)集中生產單一產品或服務戰(zhàn)略

2)一體化戰(zhàn)略

3)多元化戰(zhàn)略

3.發(fā)展戰(zhàn)略

1)企業(yè)并購

2)戰(zhàn)略聯盟

3)產業(yè)集群

4.防御戰(zhàn)略

1)調整戰(zhàn)略

2)放棄戰(zhàn)略

3)清算戰(zhàn)略

三、選擇和確定戰(zhàn)略的關鍵

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的三個核心

2.從產品到生態(tài)：戰(zhàn)略的演進

3.新技術重構傳統(tǒng)行業(yè)

4.互聯網思維

四、戰(zhàn)略執(zhí)行與調整

1.決策者的作用

2.資源的配給

第三單元 戰(zhàn)略執(zhí)行與調整

一、戰(zhàn)略落地 - 企業(yè)年度經營計劃

1.年度經營計劃的流程、方法和工具

2.年度經營計劃工作的常見問題和原則

3.年度經營計劃的四個主要內容

1)目標

2)措施

3)資源

4)績效

4.公司年度經營計劃分解與協(xié)同

1)用OGSMT工具將公司經營計劃層層分解

2)部門工作衡量標準和KPI

3)工作進行項目化管理

4)分解過程中的跨部門協(xié)同

二、戰(zhàn)略落地 - 目標與績效管理

1.績效管理的根本在改善

2.績效指標的設計思想

3.關鍵績效指標、績效標準與考核評估的關系

4.量化考核指標的方法

5.績效管理技巧

1)識人用人是重點

2)行動計劃分解與檢核表

3)工作部署方法

4)過程檢查

5)績效反饋與改善

三、戰(zhàn)略調整

第四單元 卓越成效的戰(zhàn)略管理者

一、戰(zhàn)略管理者的構成

1.戰(zhàn)略決策模式

2.管理者的責任

二、戰(zhàn)略與企業(yè)家精神

三、引領變革與創(chuàng)新

張老師

【專業(yè)資質】

中國農業(yè)大學工商管理碩士

ISO9001國家注冊審核員

河北大學工商學院校外導師

CMC注冊管理咨詢師/培訓師

管理者成長九級進階路徑圖版權課程導師

出版書籍：《煙草商業(yè)精益人力資源管理》

上海財大/浙江大學/清華大學培訓班講師

曾任：長城汽車股份公司企管部部長

曾任：長城開發(fā)建設集團總經理

曾任：天津瑞普制藥行政人事總監(jiān)、總經理助理

【從業(yè)經歷】

張老師曾就職于長城汽車股份有限公司（大型跨國公司）、長城開發(fā)建設集團（房地產）、天津瑞普生物技術股份公司（動物保健品行業(yè)的領軍企業(yè)、中澳合資）等上市公司，歷任質量經理、行政人力總監(jiān)、精益推進經理、總經理助理、子公司總經理職務。

1、負責ISO9001質量體系建設并通過認證。組織編寫完成ISO9001全部體系文件，組織內部評審、管理評審和外部審核，構建了公司質量控制體系，公司外購配件合格率、產品合格率等質量指標上升10%，客戶投訴率下降5%。

2、負責公司行政、人力資源管理制度建設與日常運作。組織完成公司行政管理體系建設，參與股份公司人力資源“活力體系”建設，推進公司管理體系標準化體系建設，員工離職率下降3%。

3、負責公司經營管理全面工作。根據集團公司下達的經營指標組織公司的經營管理活動，在任兩年間，收費率同比上升12%，管理成本下降7%。

【主講課程】

《管理者成長九級進階路徑圖-30天》——版權課程

《基于行動學習的問題分析與解決課程項目-4天培訓+輔導》

《認知思維升級訓練》《管理者創(chuàng)新思維》《教練式領導力》《領導者的五個習慣》

《卓有成效管理者》《戰(zhàn)略管理》《讀懂他人，貢獻出發(fā)——團隊高效溝通技能提升》

《企業(yè)文化落地生根》《MTP-中層管理技能提升訓練》《精益管理與持續(xù)改善》

【部分咨詢項目成果】

1、華電宿州電廠——企業(yè)文化咨詢項目（使命、愿景、價值觀理念體系梳理，項目成果：企業(yè)文化理念手冊），項目獲得當年電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設一等獎。

2、貴州黔冠（南網）——人力資源體系項目（薪酬、績效、定崗定編）。

3、華北電力設計院——后備人才選拔項目（項目成果：后邊人才選拔標準、后邊人才推薦標準與流程、后邊人才隊伍規(guī)劃報告）。

4、貴陽/安順/黔東南州煙草專賣局——人力資源體系咨詢項目（薪酬績效，項目成果：部門職責（59個）、崗位說明書（397個）、薪酬方案、績效管理方案、崗位價值評估報告）。

5、中科院行政管理局科住物業(yè)——績效考核項目（項目成果：績效管理方案）

6、中國城市建設研究院——企業(yè)文化咨詢項目（項目成果：企業(yè)文化理念手冊）

7、廊坊皓天光電科技集團——組織設計/薪酬/績效、中高層領導力提升項目（項目成果：組織結構設計報告、薪酬方案、績效管理方案、領導力評估項目報告）

8、聯通保定分公司—QC改善項目（小組成果獲集團QC成果展一等獎）

9、赤水旅發(fā)（旅游）薪酬績效項目（項目成果：崗位說明書、薪酬方案，績效管理方案、員工職業(yè)生涯發(fā)展及進行管理方案）

【授課特點】

特點1——專業(yè)：講師依靠扎實的管理理論和實踐功底，而非似是而非的觀點和靠游戲、激情引領學員學習。老師通過系統(tǒng)、結構化思維提升學員認知水平，使學員認識到培訓主題本質與關鍵。

特點2——案例豐富：由于老師具備20多年的中高層管理和管理咨詢、培訓實踐經驗，所以實踐案例豐富，課程與客戶行業(yè)緊密聯系，符合企業(yè)發(fā)展階段特點和學員職業(yè)認知水平。

特點3——互動學習：討論是最好的學習方式，老師善用教練式學習、小組討論等互動性很強的學習方式，引導學員進入角色，使用恰當工具思考工作中的問題原因與對策。

【培訓客戶】

生產型：廣州本田（日資）、長春一汽奧迪、北京戴姆勒福田、濰柴動力、北京電線電纜、旺旺集團北京總部、南車青島公司、吉利成都高原汽車、北汽集團總部、開封奇瑞汽車、杭州九陽、德科斯米爾（德資）、大連今岡船廠（日資）、奧利托夫（瑞典）、恒天大迪、國機集團、江蘇名和集團、圣象地板、沈飛集團、歐德亮法爾寶（土耳其）、長安汽車定州公司、保定鈔票紙廠、上海電氣液壓氣動、昌輝汽車配件公司、日產康奈可海寧公司（日資）、湖南輕工鹽業(yè)集團、上汽鄭州乘用車公司、中國黃金集團、河北新華印刷、珠海泰坦新動力、天津中環(huán)電子、浙江大自然等。

化工制藥：天津金耀制藥、中國中藥集團、華北制藥、力生制藥、內蒙宜化化工。

礦山/煤/電/化工： 國網河北省公司、國網青海省公司、國網江蘇省公司電科院、國網天津公司/遼陽公司/秦皇島公司/平度公司/榆林公司、河南送變電工程公司、河北電力物資公司、南方電網電力科學研究院、中石油大港油田、臨沂礦業(yè)集團、大唐當涂電廠/黃島電廠/錫林浩特電廠、華電宿州電廠/淄博電廠/鄒縣電廠/水洛河電廠/奉節(jié)電廠/南通電廠/瓦屋山電廠/廣安電廠/望亭電廠/菏澤電廠/萊蕪電廠/洛陽電廠、遵化熱電、國電石嘴山電廠/大廣壩電廠/天津公司/龍山電廠、浙能臺州/樂清電廠/阿克蘇電廠/儀征電廠、鎮(zhèn)江諫壁電廠、華能珞璜電廠/德州電廠/楊柳青電廠、國電投重慶電廠、洛陽小三峽電廠、葛洲壩集團、南方電網黔冠公司、大唐河北公司/赤峰風電、萊蕪金雷風電、神華天津港/神東煤炭/神朔鐵路/朔黃鐵路、惠州國華/銀川國華、華潤新能源東營公司、北京電力規(guī)劃總院、中國黃金集團、山東地礦集團、濟寧能源集團、霍林河露天煤礦、浙江青山集團（印度尼西亞公司）、中節(jié)能天津公司、鄭州登電集團、中國石油管理干部學院等。

建筑/房地產/物業(yè)：中建一局華北公司、中國城市建設研究院、中國普天創(chuàng)新科技工業(yè)園、華北設計研究院、鄭州雅鑫物業(yè)、四川遠東華人集團、金地沈陽物業(yè)、成都二灘實業(yè)、安徽長城物業(yè)、河北衡水眾聯地產等。

投資/旅游/服務：北京文投集團、唐山文旅集團、赤水旅發(fā)集團、北京地鐵線路公司、山東省郵政、朔黃鐵路黨校。

農業(yè)/農批：深圳海吉星、中國地利集團。

煙草/快消：北京居然之家、呼和浩特大世界商貿、黔東南州煙草、貴陽煙草商業(yè)/工業(yè)、安順煙草、濟寧煙草、會理/會東煙草、貴陽卷煙廠、達州煙草、宜賓煙草、廣安煙草、古井集團、燕京啤酒等。

通信：鄂州電信、保定聯通、長沙聯通、汕頭移動、宜昌電信、成都移動公司、太原聯通、贛州移動、陜西移動。

銀行類：華夏銀行河北分行、天津農行/營口農行/廊坊農行、恩施農商行、安慶徽商銀行、霍州聯社銀行、赤峰農業(yè)銀行。

政府部門：北京順義區(qū)組織部、山西朔州工信局、河北衡水工信局。

其他：北京航天二院、威海國稅局、定州監(jiān)獄、中國國際航空公司等。

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