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【課程背景】

《從戰(zhàn)略到結果的管控兵法》不僅是一堂課程，更是凝聚干部班底、鑄魂企業(yè)文化的落地工程。公司年初定目標時，全公司上下雄心勃勃，信心滿滿，而剛過一個季度，團隊不是中途放棄，就是進展延遲，甚至根本就沒有著手實施。

如何讓計劃不泡湯、戰(zhàn)略不空談、目標不流產(chǎn)？如何做有效的激勵，激發(fā)員工動力，拿到期望的結果？如何追蹤任務節(jié)點，超額完成目標？如何告別議而不決、決而不行、行而不果的死穴？

這是一堂：每家企業(yè)中高管必修的管控兵法課程，從根兒上解決企業(yè)的本質問題。

【課程目標】

● 管控是目標達成的命脈，結果是高立場！本課程從企業(yè)頂層設計、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營系統(tǒng)、創(chuàng)新激勵、檢查體系、指令追蹤管理7大維度入手，配備一站式落地工具，全方位導入組織戰(zhàn)略管控系統(tǒng)，從此告別計劃泡湯、戰(zhàn)略空談，目標流產(chǎn)的死局。

【課程內容】

以企業(yè)管理者為對象 以萃取組織成長經(jīng)驗成標準

以建立自運轉系統(tǒng)為過程 以成就卓越系統(tǒng)工程為目的

【課程價值】

價值1：提高組織統(tǒng)帥人心的文化力

深刻植入夢想文化、歷程文化、倫理文化、立場文化，打造百年企業(yè)成長基因。

價值2：改變思維 激活熱情

幫助管理者播種商業(yè)人格，改變思維方式，激活事業(yè)熱情。

價值3：找到組織核心命脈

組織=領導+干部+員工，凝聚干部班底是打造強大組織的核心命脈。

價值4：系統(tǒng)型提高組織解決力

運用組織“四會”（年月周日會）、YCYA工具、品牌積分榜、紅黑榜、功勛榜等”建立文化系統(tǒng)，提高組織核心競爭力。

【課程亮點】

課程類型：干貨！干貨！全職場痛點解決方法干貨！

課程設置：“一個知識，一個場景，一個痛點、一個成果”的四個一結構，確保特訓營課程：聽的懂、拿得走、用得上、有實效。

課程大綱

第一講：組織戰(zhàn)略規(guī)劃原理

一、頂層設計

1.愿景

2.使命

3.價值觀

4.商業(yè)模式系統(tǒng)

?市場定位

?產(chǎn)品定位

?客戶定位

5.戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

組織戰(zhàn)略三層業(yè)務鏈

?核心業(yè)務 現(xiàn)金流決定生死

?增長業(yè)務 明天的現(xiàn)金流需要在今天準備

?種子業(yè)務 為未來播下希望的種子

案例：“大”字理論，講清組織構成

解析：業(yè)務鏈模型分析！我們如何能在明天，后天不死

二、戰(zhàn)略角度將組織結構化

1.組織=領導+干部+員工

2.找到自己的位置

3.重新定義干部職責

案例：大樹理論

解析：凝聚干部班底是做強大組織的核心

管理不是管所有人，而是管一部分人，

讓一部分人帶動更多的人去執(zhí)行

管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”

第二講：企業(yè)干部系統(tǒng)解決力提升

一、戰(zhàn)略管理的三大入口

1.責任下移，自我管理。

（高手改變機制，低手改變人。）

2.我不相信，節(jié)點控制。

（管理思維：如果他做不到，怎么辦？要幫助員工達成結果，建立自信。）

3.誰受益，誰操心。

（若是要想員工操心，就要給員工操心的動力。）

案例：【沃爾瑪】【紅綠燈】

解析：管理者對團隊大的信任是幫助其節(jié)點檢查、拿到結果。

管理者激勵員工，要么給錢，要么給愛！

二、戰(zhàn)略管理的6R系統(tǒng)管控兵法

R1結果設定

1.R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）

2.結果設定的兩個要素：

①由員工本人設定；

②由領導裁定。

3.結果設定的落地工具：

①目標

②路徑

③資源

④行為（工具表）

案例：【與客戶就餐】

解析：結果設定決定了行為起點

管理者要養(yǎng)成事前定義做結果的習慣

R2責任鎖定

不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。

1.責任鎖定的原則

2.責任稀釋定律：

①領導邏輯

②員工邏輯

3.哈佛實驗案例分析

4.責任鎖定的兩個層面：

①企業(yè)組織層面

②員工執(zhí)行層面

5.責任鎖定的終極目標：

人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。

案例：【哈佛大學的兩個實驗】【紐約女孩的遭遇】

解析：管理邏輯，明確一對一責任，而非一對多責任。

R1+R2 落地工具：目標責任承諾書（案例分析+現(xiàn)場實操）

R3節(jié)點檢查

你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的

1.案例分析：R1+R2 低手論對錯，高手論得失

2.節(jié)點檢查的核心和目的

3.用規(guī)則來管理公司：

年會、月會、周會、日會

4.誰來檢查？

①領導檢查

②第三方檢查

③自我檢查

5.第三方檢查在企業(yè)扮演的角色：

①結果的追蹤者；②文化的倡導者；

③信息的傳播者；④系統(tǒng)的運營者。

案例：【香港廉政公署】

解析：人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的

越相信誰，就檢查誰

處罰不能代替檢查。

R4主動匯報

領導用人第一標準是：放心

1.核心價值：

主動匯報程度，決定放心程度，靠譜比能力更加重要！

2.落地工具：

24小時主動復命制

R5即時激勵

獎罰不過夜，等待會產(chǎn)生仇恨

1.即時激勵的核心要點

2.即時激勵的四個關鍵：

①品牌分

②紅黑榜

③做獎罰

④儀式感

3.即時激勵的四個要點：

①即時；②明確；③開放；④儀式。

案例：【感動年度人物】【新護士授帽儀式】【入黨宣誓】

解析：每日儀式：好人好事分享

每月儀式：感恩奉獻日

每年儀式：年度感動公司人物

R6改進復制

將個人天賦與經(jīng)驗標準化

1.改進復制的核心要點

2.工業(yè)化復制對企業(yè)生命力的重要性

3.管理必修思維：戰(zhàn)略→執(zhí)行 點→線

解析：讓偶然的成功變成規(guī)律，讓偶然的失敗永遠消失

過程不管控，結果準失控

三、戰(zhàn)略管理個體化工具：YCYA承諾系統(tǒng)（檢查體系）

1.YCYA工具講解

2.參考案例，現(xiàn)場實操訓練

3.YCYA工具：“水果基金”如何在管理中應用

4.承擔責任的分量，跟什么有關系？

5.YCYA操作的要點：

①話術：標準化；②記錄：信息化；③獎罰：黑白分明。

練習：知識成果轉化，制作ycya話術

四、戰(zhàn)略工具：“月度計劃表”結果管控（指令追蹤管理）

1.月度管控的重要性

2.管控工具：月度計劃表的講解、實操和訓練

3.案例講解：“月度計劃表”的盲區(qū)，360角度解析

練習：知識成果轉化，制作月度計劃表

五、戰(zhàn)略工具之“績效分”（創(chuàng)新激勵）

1.績效分的核心（不是評出來的，是算出來的）

2.績效分的關鍵：權重占比 = 評分等級占比

3.績效分管理的三大作用

練習：知識成果轉化，制作績效表

六、戰(zhàn)略工具：“關鍵事項跟蹤表”結果管控

1.工具使用標準，講解；

2.參考案例講解；

3.疑難問題現(xiàn)場解答。

練習：知識成果轉化，制作關鍵事項跟蹤表

七、用YCYA跟蹤管控表，落地計劃表

1.舉例說明

2.現(xiàn)場操作，執(zhí)行落地

靳老師

靳大衛(wèi)老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實戰(zhàn)專家

被企業(yè)譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導師

13年高層管理經(jīng)驗/咨詢管理經(jīng)驗

曾任：

北京大學EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達思（香港）股權設計研究院團隊建設咨詢師

河北合眾人力資源服務有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業(yè)進行組織管理效能提升培訓，設計出領導班子的基本動作和標準，累計培養(yǎng)10000+名職業(yè)人，幫助其建立職場底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場環(huán)境。

?為500強企業(yè)、金融、醫(yī)藥、建筑、能源、通訊、制造等企業(yè)進行授課并受到客戶一致好評。

擅長領域：

??組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團隊管理與建設/中高層及儲備干部管理技能培訓

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結合企業(yè)的實際，通過大量操作性極強的工具及方法，現(xiàn)場演練，全員參與，互動性極強。

推薦理由：

??不是培訓 是訓練

??體驗式 授課模式

??靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗，在金融保險、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個行業(yè)均有豐富的管理培訓經(jīng)驗。

??主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設及團隊內訓課程，被企業(yè)和學員譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂講師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標簽。

成功授課案例：

中國電信集團公司，《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》，返聘3期；

中國人保集團公司，《執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力特訓營》、《打造職場高效能表達》返聘6期；

浙能集團公司，《戰(zhàn)略賦能 中層干部決策與執(zhí)行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執(zhí)行力》，返聘3期。

河北農(nóng)聯(lián)社，《激活領袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業(yè)干部管理瓶頸》，《從管理邁向領導 卓越領導力提升》連聘6期。

……

金融類行業(yè)：

農(nóng)行河北省分行、沈陽分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農(nóng)商銀行、中國人壽保險、中國平安、太平洋保險、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺農(nóng)信社、人保財險河北分公司、青島日照銀行等。

醫(yī)藥類行業(yè)：

石藥集團、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團、華北制藥集團、云南白藥、揚子江藥業(yè)集團、長城醫(yī)藥、廣藥集團、中國藥材集團、長城醫(yī)藥等。

建筑地產(chǎn)類行業(yè)：

中建七局、保利地產(chǎn)、恒偉建設集團、河北必拓集團、河北中北地產(chǎn)、河北路橋豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、永康集團、愛晚紅楓地產(chǎn)、南京嘉盛建筑集團等。

能源類行業(yè)：

北京國電電力、浙能集團、華電電力科學院、國家電網(wǎng)、河北金利新能源、大光明集團、華能電力、大唐國際、北京燃氣集團等。

生產(chǎn)制造：

陜汽集團、三高集團、庚輝商貿(mào)集團、河南仰韶酒業(yè)集團、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿(mào)有限公司、云南掌上通商貿(mào)有限公司、北京贏潤玖玖科技有限公司、澳柏城商貿(mào)七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營銷策劃有限公司、合肥友拓精創(chuàng)、新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)五師八十九團等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領導力系列：

《從戰(zhàn)略到結果的管控兵法》

《激活領袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》

02-賦能組織執(zhí)行力系列：

《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》

《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結果為尊嚴》

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓營》

03-爆品公開課系列

《突破企業(yè)干部管理瓶頸》

《從管理邁向領導 卓越領導力提升》

《執(zhí)行力3.0 賦能組織執(zhí)行力訓練營》

04-員工職業(yè)素養(yǎng)系列

《從此“語”眾不同 打造職場高效能表達》

《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》

《商戰(zhàn)特種兵 以創(chuàng)造結果為尊嚴》

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