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【課程背景】

作為管理者，你是否在招聘人員時(shí)遇到如下的困境？

1.面對(duì)員工離職，該走的不走，不該走的“亂走”！

2.按照二八理論，核心人才只占20%；明知其很重要，卻不知道如何識(shí)別？

3.核心人才決定著企業(yè)80%的價(jià)值水平，卻不知道如何激勵(lì)才能留住并挖掘其潛能？

《企業(yè)管理者如何識(shí)別與留住核心人才》課程，幫助你全面深入探尋核心人才的識(shí)別與激勵(lì)。借此幫助企業(yè)把有限的資源投入到應(yīng)該重點(diǎn)投入的“核心人才”身上，獲得最佳的人力資源投入產(chǎn)出比。本課程主講老師將通過豐富的案例與專業(yè)理論手把手教給您如何識(shí)別與激勵(lì)“核心人才”！

【培訓(xùn)對(duì)象】

1.各層級(jí)管理者；

2.人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從業(yè)人員；

3.有意愿向人力資源管理崗位發(fā)展的職場(chǎng)人士。

【課程收益】

1.認(rèn)識(shí)到核心人才流失的危害；

2.學(xué)會(huì)識(shí)別核心人才的方法；

3.掌握核心人才激勵(lì)的關(guān)鍵措施；

【授課大綱】

前 言

案例解析：

伊利王國的興衰與蒙牛的創(chuàng)立。

某植發(fā)行業(yè)關(guān)鍵崗位的流失，使企業(yè)長(zhǎng)期萎靡不振。

某地產(chǎn)總裁的離職，使企業(yè)在市場(chǎng)開拓中屢屢受挫。

第一部分 核心人才的識(shí)別

一、什么是核心人才？

1、定義 2、特征 3、來源

二、核心人才的分類

1、經(jīng)營(yíng)類（技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等）

2、管理類（人、財(cái)、物）

3、心態(tài)類

三、評(píng)價(jià)維度

1、行業(yè)認(rèn)知度

2、企業(yè)認(rèn)同度

3、崗位專業(yè)度

4、工作熱情度

第二部分 核心人才流失的“六大危害”

一、“六大危害”

危害一：破壞公司的內(nèi)部穩(wěn)定

危害二：核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密流失。

危害三：關(guān)鍵崗位缺失，影響企業(yè)整體運(yùn)作。

危害四：另起爐灶，增加競(jìng)爭(zhēng)阻力和風(fēng)險(xiǎn)。

危害五：較高的重置成本。

危害六：影響公司外在形象。

二、案例解析

第三部分 留住核心人才的“三大核心措施”

一、感情留人

（一）激勵(lì)人，先留人；留人，先留人心

1、學(xué)會(huì)敞開心扉。

2、誠信，是基礎(chǔ)。

3、用人不疑，疑人不用。

4、舍得原則。

5、別小瞧標(biāo)語、儀式感的價(jià)值。

（二）讓核心員工成為“主人”？

1、讓員工真正“視企業(yè)如家”。

2、核心員工股份制機(jī)制建立。

3、績(jī)效與收入掛鉤。

4、向員工公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

5、放權(quán)給員工，鼓勵(lì)其參與公司決策。

6、一律平等。

（三）讓員工的負(fù)能量扼殺在“搖籃”之中

1、員工不良情緒的三大源頭

2、多關(guān)心和理解有困難的員工

二、待遇留人

（一）對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行薪水與福利傾斜

1、三個(gè)人干五個(gè)人的活兒，拿四個(gè)人的工資

2、設(shè)立較高一些的工齡工資，上不封頂

3、個(gè)別優(yōu)秀員工，給予重獎(jiǎng)

4、完善福利制度，尤其是延遲福利

5、別忽略員工的額外付出。

（二）薪酬設(shè)計(jì)

1、薪酬的激勵(lì)價(jià)值解析。

2、開放式薪酬的設(shè)計(jì)思路與激勵(lì)。

3、對(duì)核心人才如何進(jìn)行薪酬管理？

3、現(xiàn)代企業(yè)管理的薪酬設(shè)計(jì)與核心人才使用。

4、案例分析

三、事業(yè)留人

1、讓每一位員工都感到重要

2、明確企業(yè)的用人理念

3、幫助員工進(jìn)行價(jià)值定位

【實(shí)操案例解析】

梁老師

?中南財(cái)大MBA；企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派資深顧問、專家；中南財(cái)大客座教授。

?國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師。

?曾任某大型集團(tuán)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)6年；北交大、北大MBA高級(jí)講師。

?中海油、海爾、國家電網(wǎng)、華電、國資委黨校、中國電信、鐵科院研究所、廣西田園集團(tuán)、上海圓素集團(tuán)、銀川電廠、圣象、農(nóng)行、建行、中國人壽、新華保險(xiǎn)、潤(rùn)石、博洛尼、中鋼、中糧集團(tuán)等企業(yè)特聘講師；

?全國授課2000余場(chǎng)；人力資源管理師1-3級(jí)授課8年。

?獨(dú)立承擔(dān)20余個(gè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)、HR、商學(xué)院建設(shè)、中高層管理技能提升等。

?在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

1、領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《集團(tuán)化管控之道》、《中國式管理之道》、《企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)之道》、《高管民主與決策之道》。

2、職業(yè)素養(yǎng)系列：

《高層管理者個(gè)人魅力塑造》、《中高層管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升》。

3、HR系列：

《績(jī)效體系搭建與實(shí)施常見問題分析》、《中高階TTT課程》、《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與商學(xué)院建設(shè)》

4、承接各類人力資源/商學(xué)院建設(shè)咨詢項(xiàng)目

【授課特色】

★實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富；

★演講式培訓(xùn)為主，脫離PPT；

★輕松幽默、生動(dòng)活潑；互動(dòng)性強(qiáng)，均有學(xué)員提問與解答。

★針對(duì)性強(qiáng)，課前深入調(diào)研溝通，絕不一個(gè)課件講遍天下。

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】

專注研究高管領(lǐng)導(dǎo)力及中國式管理領(lǐng)域13年，全國巡講1200余場(chǎng)。先后服務(wù)北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津、海南等340余家企業(yè).

【服務(wù)客戶】

北京三元牛奶集團(tuán)公司、中國銀行長(zhǎng)沙分行、北京利博茜社保信息技術(shù)公司、山東魯西化工集團(tuán)（上市公司）、福建興業(yè)銀行、沈陽百事可樂有限公司、圣象集團(tuán)、廣東煙草集團(tuán)公司、溫州鹿城農(nóng)村商業(yè)銀行、中國國際航空公司飛行總隊(duì)、東莞昇邦鐘表制品有限公司、南方電網(wǎng)公司超高壓輸電公司、香港敏華控股有限公司（新加坡上市，家具行業(yè)，芝華仕品牌）、東莞移動(dòng)通訊公司、美的集團(tuán)電飯煲公司、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、東莞廣發(fā)銀行、中國銀行珠海分行、福建郵儲(chǔ)、包頭農(nóng)信社、長(zhǎng)沙銀行、方圓地產(chǎn)、廣電物業(yè)、天譽(yù)物業(yè)、國龍地產(chǎn)、寧波波導(dǎo)、浪潮集團(tuán)、中星微電子、無錫凱爾、廣州立白集團(tuán)、奔馬實(shí)業(yè)、東莞德瑞、蒙牛乳業(yè)、貝塔斯曼、三星電子、萬網(wǎng)博通、巨兆數(shù)碼、研祥科技、海普瑞藥業(yè)、洋紫荊牙科、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險(xiǎn)、中英人壽、泰康人壽、愛特愛服飾、立美力服裝、立信會(huì)計(jì)，南深人力、友田達(dá)、德誠物業(yè)、蓬客精品酒店、中南海濱大酒店、依波精品，華宜影城、中遠(yuǎn)、順豐、博世科環(huán)保，中肥興農(nóng)、宇麟達(dá)環(huán)境、金地物業(yè)、華潤(rùn)萬家、周大生珠寶、中海石油、新年酒店、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國銀行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品有限公司、武漢九洲通醫(yī)藥集團(tuán)、泰安網(wǎng)通經(jīng)理班、青島索康營(yíng)養(yǎng)科技有限公司、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局干部培訓(xùn)班等。

【主要課程】（可以根據(jù)客戶需求量身定做）

（一）中國式管理系列

1、《企業(yè)執(zhí)行力氛圍塑造與執(zhí)行力體系建設(shè)》

2、《企業(yè)高管民主決策與高效會(huì)議之道》

3、《中國民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)體系搭建實(shí)施要點(diǎn)與常見問題解析》

4、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變——企業(yè)初級(jí)管理者的心態(tài)調(diào)整與改變》

5、《責(zé)任大于能力——企業(yè)中高層管理者的心態(tài)改變系列課程》

6、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變—新晉升管理者常犯的10個(gè)錯(cuò)誤》

7、《中國式領(lǐng)導(dǎo)力剖析與企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升》

8、《從店長(zhǎng)到金牌店長(zhǎng)的錘煉中打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)系列培訓(xùn) 》

9、《房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——PMO及PDCA體系搭建技巧》

10、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（一）——領(lǐng)導(dǎo)力塑造》

11、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（二）——高效溝通》

12、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（三）——有效激勵(lì)》

13、《企業(yè)新晉升管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升訓(xùn)練》

15、《高效執(zhí)行力建設(shè)——企業(yè)初級(jí)管理者打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基本措施》

16、《夢(mèng)想、快樂與職業(yè)人生》—“陽光心態(tài)”培訓(xùn)

17、《企業(yè)集團(tuán)化管控模式選擇與實(shí)施》

18、《做好業(yè)績(jī)管理 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——銷售管理精英特訓(xùn)營(yíng) 》

19、《如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——企業(yè)初級(jí)管理者建立團(tuán)隊(duì)的基本措施》

20、《發(fā)揮信息價(jià)值 提升領(lǐng)導(dǎo)能力——企業(yè)高效信息的收集與處理》

（二）人力資源管理精品課程系列

1、《精品課（一）：校園招聘實(shí)操要領(lǐng)、常見誤區(qū)分析與面試技巧》

2、《精品課（二）：企業(yè)高績(jī)效培訓(xùn)體系的搭建與商學(xué)院的建立》

3、《精品課（三）：企業(yè)兼職培訓(xùn)師授課技巧與實(shí)操訓(xùn)練》

4、《精品課（四）：企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)與人才可持續(xù)發(fā)展》

5、《精品課（五）：企業(yè)高管激勵(lì)、績(jī)效考核體系建立與實(shí)施思路》

6、《精品課（六）：企業(yè)中高級(jí)人才面試的組織與實(shí)施技巧》

7、《精品課（七）：拓寬招聘渠道、科學(xué)甄選，徹底解決企業(yè)招人難問題》

8、《精品課（八）：企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設(shè)》

9、《精品課（九）：打造金牌高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì) ——店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)系列培訓(xùn)》

10、《精品課（十）：非人力資源經(jīng)理經(jīng)理的人力資源管理藝術(shù)》

11、《精品課（十一）：授權(quán)管理與下屬培育》

12、《從講師到優(yōu)秀講師的蛻變—企業(yè)兼職培訓(xùn)師高階TTT實(shí)操訓(xùn)練》

13、《企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)（TTT）（2-5天）》

14、《企業(yè)高效面試的組織與實(shí)施技巧》

15、《企業(yè)高績(jī)效管理體系的建立與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施》

16、《精品課（十二）：打造“金牌面試官”—高效面試技巧與方法培訓(xùn)》

17、《卓越培訓(xùn)師的精彩演繹與課程研發(fā)—TTT高階培訓(xùn)1-3》

18、《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的組織與實(shí)施》

19、《企業(yè)年終人力資源大盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃制定》

20、《企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展與自我提升》

21、《企業(yè)精英員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與自我提升》

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