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培訓(xùn)對象：

財務(wù)、會計人員

課程目的：

顛覆性的現(xiàn)代化全面財務(wù)管理思想、體系、方法、工具，讓學(xué)員成為倍受到企業(yè)、老板歡迎的現(xiàn)代財務(wù)人員！短期內(nèi)快速成功實現(xiàn)升職加薪！

課程大綱：

第一章 跨界時代——嶄新的財務(wù)、企業(yè)管理思想

一、最高哲思——為什么中國企業(yè)管理者、老總那么忙?又很少大富豪？

二、財務(wù)、會計、企業(yè)——成功哲學(xué)

三、最大框架——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)、企業(yè)現(xiàn)代化總公式！

四、重新認識——企業(yè)、財務(wù)、老總

1.重新——認識企業(yè)

1)何謂企業(yè)？

2)企業(yè)的終極目標是什么？

3)企業(yè)經(jīng)營管理的3個時代

4)企業(yè)經(jīng)營管理最高境界

2.重新——認識財務(wù)

1)一個古老而新鮮的課題——財務(wù)與會計、出納的關(guān)系

2)究竟什么是財務(wù)？

3)真正的財務(wù)管理？

4)全財務(wù)的最高思想、靈魂

5)全財務(wù)與全企業(yè)關(guān)系——透析

3.重新——認識老總

五、中國企業(yè)問題的根源 VS 出路（解決方案）

1.問題的總根源

2.總體出路（解決方案）

六、跨界時代——贏得全企業(yè)的全財務(wù)思想體系

1.正面答案——全財務(wù)的完整業(yè)務(wù)體系——1級作戰(zhàn)地圖

2.還我本原——全財務(wù)的功能作用

3.幾個聲明

4.全財務(wù)的5個檔次、升級

5.全財務(wù)——是如何貫穿、檢查監(jiān)控整個企業(yè)系統(tǒng)的？

第二章、財務(wù)報表的解讀

1.企業(yè)財務(wù)報表體系

2.資產(chǎn)負債表及其重要會計科目

3.損益表及其重要會計科目

4.現(xiàn)金流量表及其重要會計科目

5. 企業(yè)經(jīng)營活動如何影響財務(wù)報表

6.三大報表的關(guān)連與重要性

第三章、全面有價值的財務(wù)分析體系

1.全面的財務(wù)分析體系

2.業(yè)務(wù)財務(wù)分析

3.關(guān)鍵財務(wù)指標指標分析

1)收益性分析

2)償債能力分析

3)經(jīng)營效率分析

4)報酬率分析

第四章、如何實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營管理全部門之間的雙贏？

1.財務(wù)如何實現(xiàn)——與營銷部門之間的雙贏？

2.財務(wù)如何實現(xiàn)——與技術(shù)工藝工程部門之間的雙贏？

3.財務(wù)如何實現(xiàn)——與計劃部門之間的雙贏？

4.財務(wù)如何實現(xiàn)——與采購部門之間的雙贏？

5.財務(wù)如何實現(xiàn)——與倉儲部門之間的雙贏？

6.財務(wù)如何實現(xiàn)——與業(yè)務(wù)運營部門之間的雙贏？

7.財務(wù)如何實現(xiàn)——與質(zhì)量部門之間的雙贏？

8.財務(wù)如何實現(xiàn)——與設(shè)備動力部門之間的雙贏？

9.財務(wù)如何實現(xiàn)——與HR人力資源部門之間的雙贏？

10.財務(wù)如何實現(xiàn)——與售后服務(wù)部門之間的雙贏？

第五章、致命武器工具——如何成功實現(xiàn)ERP與信息化？

1.工具的應(yīng)用是致命的

2.中國ERP應(yīng)用慘狀——97%以上失敗率

3.ERP失敗頂層根源

4.回歸本原——ERP核心原理

5.真相披露——中國ERP成敗3大直接根源！

6.2個獨到標準與6個試金石——公布

7.關(guān)于中國企業(yè)成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用的中肯建議！

8.企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與全面財務(wù)的關(guān)系

第六章、經(jīng)營全程財務(wù)模擬與真績效

1.財務(wù)參與企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)過程的2種理解

2.真績效VS假績效

第七章、如何成功實現(xiàn)——全面預(yù)算管控？

1.為什么——要做預(yù)算？

2.企業(yè)預(yù)算管理——通常存在的致命問題？

3.成功實現(xiàn)預(yù)算管理的——8大思路

4.成功實現(xiàn)預(yù)算管理的——11大技術(shù)方法

5.全面預(yù)算的體系

6.全面預(yù)算——流程、表單、算法全程實操

7.ERP系統(tǒng)——全面預(yù)算的自動化信息化演練

第八章、企業(yè)財務(wù)診斷與完整體系構(gòu)建

1.財務(wù)診斷——一般企業(yè)財務(wù)管理主要問題

2.究竟什么是財務(wù)管理？——業(yè)界幾大致命錯誤！

3.保障系統(tǒng)——如何設(shè)計全面規(guī)范的財務(wù)管理體系？

4.如何設(shè)計完整規(guī)范達成目標的全面財務(wù)管理體系？

第九章、財務(wù)人員——診斷與提升

1.財務(wù)經(jīng)理人的檔次劃分

2.企業(yè)財務(wù)人員面臨的困惑、挑戰(zhàn)

3.財務(wù)人員的腳色、定位

4.問題的根源

5.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員升職加薪的完整方案

第十章、集團財務(wù)管控體系建立、應(yīng)用

1.集團企業(yè)（財務(wù)）管理——通病

2.問題的根源

3.獨到完整的集團管控業(yè)務(wù)體系

第十一章、基礎(chǔ)與核心——28模塊全財務(wù)應(yīng)用、16個企業(yè)核算體系建立

1.全財務(wù)的成功與提升——28個模塊應(yīng)用

2.數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)

3.16個企業(yè)核算體系建立、應(yīng)用

第十二章、當今最新財務(wù)管理思想方法及應(yīng)用

1.阿米巴經(jīng)營模式

2.FSSC財務(wù)共享中心

3.從成本中心到利潤中心

4.法寶武器——3大財務(wù)直接創(chuàng)收！

課程回放 課程核心觀點一句話總結(jié) 交流、提問 現(xiàn)場解決問題

康老師

【國內(nèi)少見的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會計學(xué)教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務(wù)模塊】

（1）財務(wù)（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計、變革流程重組

（6）集團財務(wù)和集團管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運作最好的案例是：深圳偉誠彩?。ㄎ锪鞒杀矩攧?wù)體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨三領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財務(wù)輔佐企業(yè)達成目標的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達到總設(shè)計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結(jié)合，成功實現(xiàn)集團管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務(wù)、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計了中國財務(wù)軟件完整體系（金蝶財務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計基于集團企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設(shè)計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構(gòu)成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國唯一：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將大財務(wù)管理與整個企業(yè)管理有機結(jié)合！將管理與ERP信息化有機結(jié)合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設(shè)計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財務(wù)管理與風(fēng)險控制》

12、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務(wù)（財務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財務(wù)管理》

23、《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實現(xiàn)集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯(lián)通等

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