我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人，各種管理者等非財(cái)務(wù)人員

課程背景：

我們現(xiàn)在所處的社會(huì)是一個(gè)商業(yè)時(shí)代，用財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)講：就是一個(gè)財(cái)務(wù)時(shí)代，個(gè)人/企業(yè)行為的最終目標(biāo)基本上是財(cái)務(wù)目標(biāo)！懂得一些基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和操作技能，對(duì)于您（您企業(yè)）的這一生都有著直接的作用和影響！世界很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家都是很有財(cái)務(wù)知識(shí)、有的甚至很精通財(cái)務(wù)的，我們真誠(chéng)的希望課程之后您成為他們中的一員！最起碼在駕御操作您個(gè)人（企業(yè)）的財(cái)務(wù)問(wèn)題上今非昔比！ 在企業(yè)中，我們屢屢碰到這樣的現(xiàn)象：在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生沖突，由于物料、生產(chǎn)作業(yè)、HR等部門(mén)不配合而導(dǎo)致最終成本管理的失??！財(cái)務(wù)沒(méi)有很好的支持企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展等等，這其中：有財(cái)務(wù)部門(mén)的原因，也有其他部門(mén)的原因，現(xiàn)代企業(yè)管理，將整合放在第一位：已經(jīng)不再片面的強(qiáng)調(diào)哪一個(gè)部門(mén)獨(dú)立的“業(yè)務(wù)和本事”的單兵作戰(zhàn)，已經(jīng)不再片面的強(qiáng)調(diào)所謂的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)，而強(qiáng)調(diào)企業(yè)一個(gè)有機(jī)整體的協(xié)同作戰(zhàn)能力。非財(cái)務(wù)經(jīng)理人、非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握基本的財(cái)務(wù)成本知識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理的成功、對(duì)于財(cái)務(wù)的成功、包括對(duì)于您個(gè)人家庭理財(cái)?shù)某晒Χ加芯薮蟮膬r(jià)值和作用，可謂：一舉3得、獲益終身！ 課程結(jié)合講師做中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)，成功服務(wù)過(guò)200多家企業(yè)、100多家集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以非財(cái)務(wù)人員為特定對(duì)象，系統(tǒng)地講解財(cái)務(wù)管理的基本概念、體系和一般原理！課程采用純模擬非財(cái)務(wù)人員對(duì)象，通過(guò)由淺入深，步步引導(dǎo)以，生動(dòng)形象，與企業(yè)實(shí)踐、現(xiàn)實(shí)生活密切結(jié)合的講解方式，非常寶貴的是：課程將大財(cái)務(wù)的思想理解應(yīng)用 最高境界！結(jié)合采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、HR等企業(yè)核心業(yè)務(wù)講解財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)雙贏得！課程還給您講解中國(guó)獨(dú)一無(wú)而的：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、如何成功實(shí)現(xiàn)ERP與財(cái)務(wù)信息化等講述獨(dú)到的知識(shí)、技能！使您在短時(shí)間內(nèi)不僅快速學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理，而且還給您講解財(cái)務(wù)管理的深層思想靈魂，使你成為業(yè)余財(cái)務(wù)專家，課程同時(shí)講解非財(cái)務(wù)人員如何配合財(cái)務(wù)？如何在您的個(gè)人生活中應(yīng)用財(cái)務(wù)思維等獨(dú)到的內(nèi)容，使您成為自己的理財(cái)專家：誠(chéng)為一舉多得！ 你目前是否面臨的以下煩惱：

1.由于財(cái)務(wù)知識(shí)有限，對(duì)于自己的工資、待遇、個(gè)人所得稅等有疑問(wèn)，又沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的說(shuō)法？

2.作為管理者，財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)屢屢半懂不懂、分析不透，如何通過(guò)財(cái)務(wù)支持我公司的經(jīng)營(yíng)？

3.在費(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放等時(shí)經(jīng)常與財(cái)務(wù)發(fā)生沖突，誰(shuí)之過(guò)？

4.由于采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)作業(yè)、HR等部門(mén)配合不好，而導(dǎo)致最終成本管理失?。?

5.想最大限度地合理避稅，財(cái)務(wù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)您的愿望？應(yīng)不應(yīng)該？是否做得到？

6.對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？

7.在企業(yè)、在生活中隨時(shí)與財(cái)務(wù)打交道但由于財(cái)務(wù)知識(shí)的不足造成諸多不便甚至損失 ？

8.工作中經(jīng)常與財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？

9.各種單據(jù)要我填制和審核，可是財(cái)務(wù)知識(shí)有限，又要負(fù)法律責(zé)任，怎么辦？

10.怎樣使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等部門(mén)密切配合、達(dá)成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)雙贏？

11.怎樣才能有效地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作？

12.如何使企業(yè)的財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？

13.個(gè)人的理財(cái)方法不是很好，希望得到一個(gè)良好的方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益？

培訓(xùn)收益：

1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理；

2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財(cái)務(wù)；

3、最大收獲：已經(jīng)引您入門(mén)并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)了您的自學(xué)之門(mén)；

4、學(xué)會(huì)優(yōu)秀的與財(cái)務(wù)溝通、交流、配合的技巧

5、萬(wàn)事不求人，自己可以看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行單據(jù)處理、自己編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析

6、學(xué)會(huì)如何使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個(gè)企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識(shí)技能，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、整體管理水平與素質(zhì)

7、最大收獲之一：學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益

課程大綱：

第一章現(xiàn)代企業(yè) VS企業(yè)的終極目標(biāo)

1、何謂企業(yè)？

2、企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？

3、企業(yè)管理的最高境界是什么？

4、個(gè)人的“企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”

5、個(gè)人的終極目標(biāo)——掙錢(qián) VS 幸福

6、對(duì)企業(yè)一切的——最本質(zhì)理解

7、企業(yè)只用效率效益說(shuō)話、企業(yè)只對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)！

第二章：成功前期——對(duì)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整認(rèn)識(shí)

1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)

3、企業(yè)管理系統(tǒng)——1級(jí)業(yè)務(wù)流程、1級(jí)數(shù)據(jù)流程

4、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的重大意義

5、一個(gè)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的成功必備的財(cái)務(wù)及核心管理知識(shí)

第三章：財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)、個(gè)人——實(shí)現(xiàn)其終極目標(biāo)？

1、一個(gè)爭(zhēng)論了5000年的、古老而新鮮的課題——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

2、將財(cái)務(wù)理解到最高境界——究竟什么是財(cái)務(wù)？

3、我們處于一個(gè)——財(cái)務(wù)時(shí)代 企業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析 個(gè)人生活的財(cái)務(wù)分析 社會(huì)、國(guó)家的財(cái)務(wù)分析

4、請(qǐng)您先取消——對(duì)財(cái)會(huì)的偏見(jiàn)和誤解

5、對(duì)于財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理的幾對(duì)本質(zhì)性歸納

6、還我本原——財(cái)務(wù)能發(fā)揮功能、作用：我們拿財(cái)務(wù)來(lái)干什么？

第四章： 財(cái)務(wù)的基本原理與概念

1、財(cái)務(wù)的對(duì)象——財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)要素 資產(chǎn) 負(fù)債 所有者權(quán)益 收入 費(fèi)用、成本 利潤(rùn)

2、會(huì)計(jì)及核算流程

第五章： 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

1、從經(jīng)營(yíng)管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表

2、如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

3、公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

4、從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

5、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系

6、從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀利潤(rùn)表

7、利潤(rùn)是如何形成的

8、不同稅收增值稅，所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

9、各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

10、賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

第六章 財(cái)務(wù)分析

1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

2、財(cái)務(wù)比率綜合分析法

3、8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

4、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

5、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

6、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

7、金字塔分析問(wèn)題的思路---財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何打組合拳,共同架構(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與盈利體系---(強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,與財(cái)務(wù)單證流程的嚴(yán)肅性)

第七章 現(xiàn)代化的——完整財(cái)務(wù)管理體系

1、企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)的關(guān)系分析

2、企業(yè)系統(tǒng)的分析：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)系統(tǒng)

3、什么是現(xiàn)代化的、完整的財(cái)務(wù)管理體系？

4、重點(diǎn)分子系統(tǒng)講解

總賬

現(xiàn)金

VS 現(xiàn)金流量

工薪核算與管理

應(yīng)收核算與管理

應(yīng)付核算與管理

存貨核算

業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析

固定資產(chǎn) 報(bào)表

財(cái)務(wù)分析

稅務(wù)核算與分析

現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)

低值易耗品——專項(xiàng)管理

一個(gè)獨(dú)到的領(lǐng)域——廢棄物資及管理

財(cái)務(wù)管理最高領(lǐng)域——投融資上市、資本運(yùn)作

7、為什么要學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用現(xiàn)代化的完整財(cái)務(wù)體系？

第八章、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的結(jié)合滲透——如何實(shí)現(xiàn)：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的雙贏？

1、財(cái)務(wù)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 營(yíng)銷管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在營(yíng)銷管理方面存在的主要問(wèn)題？

財(cái)務(wù)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

2、財(cái)務(wù)與技術(shù)、工程、研發(fā)業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 技術(shù)、工程、研發(fā)管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在技術(shù)、工程、研發(fā)管理方面存在的主要問(wèn)題？

財(cái)務(wù)與技術(shù)、工程、研發(fā)業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與技術(shù)、工程、研發(fā)業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

3、財(cái)務(wù)與計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃）與物控業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏

計(jì)劃與物控管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在計(jì)劃與物控管理方面存在的主要問(wèn)題？

財(cái)務(wù)與計(jì)劃與物控業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與計(jì)劃與物控業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

4、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏

生產(chǎn)作業(yè)管理包括哪些內(nèi)容

企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)管理方面存在的主要問(wèn)題？

財(cái)務(wù)與生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

5、財(cái)務(wù)與物流（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物料、物流）業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 物流（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物料、物流）管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在物流（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物料、物流）管理方面存在的主要問(wèn)題？

財(cái)務(wù)與物流（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物料、物流）業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與物流（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物料、物流）業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

6、財(cái)務(wù)與質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏

質(zhì)量管理管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在質(zhì)量管理管理方面存在的主要問(wèn)題？

財(cái)務(wù)與質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

7、財(cái)務(wù)與設(shè)備業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏

設(shè)備管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的主要問(wèn)題？

財(cái)務(wù)與設(shè)備業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與設(shè)備業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

8、財(cái)務(wù)與HR人力資源業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏

HR人力資源管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在HR人力資源管理方面存在的主要問(wèn)題？

財(cái)務(wù)與HR人力資源業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與HR人力資源業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

9、財(cái)務(wù)與行政后勤業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 行政后勤管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在行政后勤管理方面存在的主要問(wèn)題？

財(cái)務(wù)與行政后勤業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與行政后勤業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

10、財(cái)務(wù)與企業(yè)整體管理業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 企業(yè)整體管理管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在企業(yè)整體管理管理方面存在的主要問(wèn)題？

財(cái)務(wù)與企業(yè)整體管理業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與企業(yè)整體管理業(yè)務(wù)的雙贏？

成功案例賞析

第九章、如何成功實(shí)現(xiàn)——工作計(jì)劃、預(yù)算管理？

1、為什么要做預(yù)算？

2、中國(guó)式預(yù)算的困惑與誤區(qū)

3、預(yù)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

4、成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的——8大思路

5、成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的——11大核心計(jì)劃方法

6、預(yù)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

7、科學(xué)的預(yù)算管理體系

第十章、如何成功實(shí)現(xiàn)——費(fèi)用、成本管理？

1、企業(yè)損益表的粗算法

2、企業(yè)與企業(yè)目標(biāo)的另外一種概括——增收、節(jié)支

3、企業(yè)體系 VS 成本體系

4、中國(guó)企業(yè)費(fèi)用成本管理——主要問(wèn)題、根源分析

5、出路何在？

6、支出 VS 費(fèi)用 VS 成本

7、成本管理核心原理

成本的概念

成本對(duì)象

成本項(xiàng)目

成本核算方法

成本管理、控制方法

8、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

第十一章：幾個(gè)實(shí)用的現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)、成本管理方法、應(yīng)用

成本性態(tài)——變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本

成本的相關(guān)性：

直接成本、間接成本

責(zé)任成本——可控制成本、不可控成本

標(biāo)準(zhǔn)成本法及成功應(yīng)用建議

責(zé)任中心及應(yīng)用

量-本-利模型及應(yīng)用

成本管理思路在銷售決策中的應(yīng)用

規(guī)模效益與銷售定價(jià)

采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用

綜合案例：

第十二章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的威力及財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)

1、BPR業(yè)務(wù)流程重組——實(shí)現(xiàn)成本管理的重要、高級(jí)手段

2、成功進(jìn)行大成本管控——可能會(huì)涉及到哪些業(yè)務(wù)流程重組？

3、何謂業(yè)務(wù)？

4、何謂業(yè)務(wù)流程？

5、什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？

6、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用

7、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析

8、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實(shí)際執(zhí)行

9、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個(gè)層次

10、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問(wèn)題

11、BPR業(yè)務(wù)流程重組——與ERP信息化的關(guān)系

第十三章、如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)信息化？

1、21世紀(jì)的大趨勢(shì)

2、 企業(yè)信息化的總體框架

3、ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)——核心原理

4、中國(guó)企業(yè)ERP成敗的3大主流原因

5、ERP與財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算管理的成敗

6、關(guān)于成功應(yīng)用ERP對(duì)中國(guó)企業(yè)的建議與忠告

第十四章、一個(gè)獨(dú)到知識(shí)——集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

1、集團(tuán)的目標(biāo)是什么？

2、集團(tuán)企業(yè)管理存在的最大問(wèn)題 3、集團(tuán)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)

4、集團(tuán)財(cái)務(wù)的11大業(yè)務(wù)

5、集團(tuán)投資——專門(mén)講解

6、集團(tuán)籌資——專門(mén)講解

7、如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理？

8、如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)及集團(tuán)管控的信息化？

第十五章 中國(guó)大陸稅務(wù)及發(fā)票——核心知識(shí)

1、稅務(wù)與發(fā)票知識(shí)的重要性

2、企業(yè)涉及主要稅種及對(duì)應(yīng)發(fā)票 企業(yè)所得稅 個(gè)人所得稅 印花稅、車(chē)船使用牌照稅等稅費(fèi)用

流轉(zhuǎn)稅——增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加

3、合理避稅——稅務(wù)規(guī)劃

4、稅務(wù)及發(fā)票知識(shí)——如何應(yīng)用到企業(yè)、個(gè)人生活？

第十六章：企業(yè)、制造業(yè)大廈基石——物料物流管理規(guī)范

1、何謂“物料”

2、 “物料”的科學(xué)劃分與1級(jí)分類

3、供應(yīng)鏈與物流

4、企業(yè)內(nèi)部物流管理——包括哪些模塊？

5、企業(yè)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)——1級(jí)業(yè)務(wù)流程

6、企業(yè)、制造業(yè)物料物流管理規(guī)范 6．1標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)事物類型

6．2物流單據(jù)是如何設(shè)計(jì)的？

6．3產(chǎn)品生命周期思想

6．4廢棄物資的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特別強(qiáng)調(diào)

第十七章：閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯(cuò)誤！

2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？

3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對(duì)應(yīng)單據(jù)

4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)

4．2補(bǔ)做

4．3返工 4．4返修

4．5樣品生產(chǎn)——打樣

4．6研發(fā)試產(chǎn)

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第十八章 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)雙贏之高級(jí)應(yīng)用——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理體系？

1、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的——幾大致命錯(cuò)誤！

2、企業(yè)管理——體系第一

3、什么是標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范的——財(cái)務(wù)及企業(yè)管理體系？

4、如何構(gòu)建——科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理體系？

第十九章、贏在執(zhí)行——如何行動(dòng)？

1、贈(zèng)送6把執(zhí)行利劍：

（1） 第一把寶劍——整個(gè)公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！

（2）第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的營(yíng)銷本體系！

（3）第三把寶劍——給個(gè)好工具：成功實(shí)現(xiàn)ERP與信息化！

（4）第四把寶劍——庫(kù)存、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)切實(shí)執(zhí)行！

（5）第五把寶劍——財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本、稅務(wù)知識(shí)應(yīng)用！

（6）第六把寶劍——降低費(fèi)用、成本的措施動(dòng)作！

2、成本改善項(xiàng)目的計(jì)劃與管理

（1）立項(xiàng)

（2）項(xiàng)目執(zhí)行流程

（3）項(xiàng)目工作計(jì)劃

（4）項(xiàng)目的管理

3、特別奉獻(xiàn)——10個(gè)有用的閃光知識(shí)

奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：——現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型

奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：中國(guó)目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路

奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制及物流管理

奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——企業(yè)15個(gè)支撐的核算體系

奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——售后服務(wù)物流管理

奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系

奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——零售行業(yè)利潤(rùn)的形成、財(cái)務(wù)核算體系

第二十章、核心、靈魂——財(cái)務(wù)到底要教給我們什么思想？

1、劃算（合算、劃算）、盤(pán)算

2、節(jié)約型經(jīng)營(yíng)的思想

3、數(shù)字化思想

4、嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)思想

5、與BPR目標(biāo)一致：最少的投入，最大的產(chǎn)出！

6、與企業(yè)目標(biāo)一致：謀求最大利潤(rùn)！

7、經(jīng)濟(jì)思想

8、商品社會(huì)的標(biāo)桿——價(jià)值取向思想

9、助您在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功！

10、個(gè)人理財(cái)小貼示 讓我們喜歡財(cái)務(wù)，積累財(cái)務(wù)，構(gòu)建快樂(lè)人生！

主要實(shí)戰(zhàn)案例

1、深圳樂(lè)其玩具廠

2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、東莞永亨織帶有限公司

6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)

7、三九制藥廠

8、惠州奔邁頌怡塑膠電子廠

9、成都新希望集團(tuán)乳業(yè)集團(tuán)

10、珠海功控玻璃纖維

11、深圳任達(dá)集團(tuán)

現(xiàn)場(chǎng)分析 即時(shí)應(yīng)用： 您所在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)配合如何？

如何將財(cái)務(wù)知識(shí)方法應(yīng)用到您的部門(mén)業(yè)務(wù)中？

如何應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)方法提升您的業(yè)績(jī)？

如何將財(cái)務(wù)知識(shí)、方法、思維應(yīng)用于您個(gè)人的理財(cái)與生活中？

回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧 提問(wèn)與解答

康老師

【國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問(wèn)

【擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢(qián)型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問(wèn)

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問(wèn)、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來(lái)，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見(jiàn)），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠(chéng)彩印（物流成本財(cái)務(wù)體系，做到分廠車(chē)間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無(wú)紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開(kāi)始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見(jiàn)案例）

作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過(guò)上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問(wèn)師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問(wèn)題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：

1、中國(guó)第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國(guó)第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國(guó)第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專家！

4、中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專家！5、中國(guó)第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國(guó)第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國(guó)第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國(guó)第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國(guó)企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問(wèn)師、康顧問(wèn)團(tuán)對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國(guó)最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國(guó)，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國(guó)唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化”的中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國(guó)企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤(rùn)倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營(yíng)銷人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢(qián)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶見(jiàn)證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書(shū)店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂(lè)其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國(guó)移動(dòng)\中國(guó)聯(lián)通等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com