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【課程介紹】

當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢紛繁亂繞，眼花繚亂，時(shí)不時(shí)飛出幾只黑天鵝。經(jīng)濟(jì)低迷，甚至是衰退退。

國務(wù)院也認(rèn)識(shí)到問題嚴(yán)峻性，推出12萬億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃。這里面有風(fēng)口也有風(fēng)險(xiǎn)。要識(shí)別風(fēng)口與風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理，尤其是成本管理，是企業(yè)的管理的核心內(nèi)容。

成本高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存，然而，很多企業(yè)存在各種大量浪費(fèi)，效率低下，成本高企，如何治理成本和費(fèi)用的跑冒滴漏？

商品售價(jià)

直接材料間接成本經(jīng)營成本利潤

直接材料直接人工能源消耗直接費(fèi)用質(zhì)量損失間接人工制造費(fèi)用資產(chǎn)費(fèi)用技術(shù)研發(fā)市場費(fèi)用經(jīng)營辦公商品稅費(fèi)

如表所示，構(gòu)成產(chǎn)品的直接費(fèi)用，制造產(chǎn)品的間接費(fèi)用和經(jīng)營工廠的各項(xiàng)花費(fèi)攤銷，全部作用于產(chǎn)品上，形成銷售商品的成本。一方面各項(xiàng)生產(chǎn)要素成本逐年上漲，另一方面市場購買力持續(xù)疲軟；工廠需要內(nèi)部降本以保持其正常的利潤水平，以及在同業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

但如何正確降本，才能實(shí)現(xiàn)工廠真正增效？

傳統(tǒng)制造業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，已經(jīng)從差異化產(chǎn)品銷售進(jìn)入同質(zhì)化競爭模式，除非在商品技術(shù)、制造工藝上出現(xiàn)創(chuàng)新性突破，否則尋求通過產(chǎn)品直接成本降低而建立競爭中的低成本優(yōu)勢其實(shí)難以實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀迫使我們將部分精力專注于產(chǎn)品間接成本節(jié)約和工廠經(jīng)營成本優(yōu)化上。

按制造型企業(yè)降本增效活動(dòng)，全員參與，全方位挖掘降本增效的機(jī)會(huì)，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)為降本增效的實(shí)際行動(dòng)，設(shè)定管理績效目標(biāo)，輔以精益生產(chǎn)關(guān)鍵技法實(shí)施過程，跟進(jìn)過程和結(jié)果考核，成果發(fā)表和表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式，把降本增效納入績效考核體系中。

【培訓(xùn)對(duì)象】

高層經(jīng)營管理人員、中層干部，工程師

【培訓(xùn)收益】

1.掌握挖掘降本增效的活動(dòng)的推進(jìn)組織形式；

2.掌握挖掘降本增效價(jià)值點(diǎn)的改進(jìn)機(jī)會(huì)4大組合拳2大工具；

3.掌握降本增效活動(dòng)計(jì)劃編制與管理目標(biāo)設(shè)定，降本增效績效考核辦法

4.了解常用精益工具、流程優(yōu)化工具

5.掌握如何做過程監(jiān)督、輔導(dǎo)、以及偏差的分析與改善

6.掌握如何激勵(lì)降本增效活動(dòng)的持續(xù)

【培訓(xùn)大綱】

前言：

疫情環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)：

1.俄烏戰(zhàn)爭對(duì)中國企業(yè)的影響

1.1地緣政治對(duì)經(jīng)濟(jì)影響

1.2供應(yīng)鏈與物料影響

1.3原材料影響

1.4出口市場影響

2.抗疫政策確定性與疫情的不確定性

魚與熊掌不可兼得

3.國務(wù)院經(jīng)濟(jì)刺激政策影響

4.中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)口與風(fēng)險(xiǎn)

第一部分 如何將降本增效活動(dòng)落到實(shí)處---企業(yè)降本增效活動(dòng)的推進(jìn)

1.1企業(yè)生存面臨的困擾

1.2降本增效推進(jìn)委員會(huì)的組織架構(gòu)及職責(zé)

1.3降本增效活動(dòng)的價(jià)值

1.4降本增效管理辦法

1.5降本增效管理水平評(píng)價(jià)

第二部分 千萬元降本增效策劃活動(dòng)Plan

哪里存在成本和費(fèi)用的跑冒滴漏？哪里就有改善機(jī)會(huì)----4大組合拳2大工具

2.1 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用分析表

2.1.1 為什么要做財(cái)務(wù)報(bào)表分析？

2.1.2 財(cái)務(wù)成本明細(xì)表及柏拉圖分析

2.1.3 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表及柏拉圖分析

2.1.4 識(shí)別降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)

2.2現(xiàn)場挖掘成本和費(fèi)用的跑冒滴漏

2.2.1 為什么要到現(xiàn)場挖掘降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)？

2.2.2 現(xiàn)場挖掘成本費(fèi)用跑冒滴漏的組織形式

2.2.3 開展發(fā)現(xiàn)問題小比賽

2.2.4 記錄和整理現(xiàn)場降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)

2.3降本增效對(duì)策營

2.3.1 班組內(nèi)做降本增效的頭腦風(fēng)暴作用是什么？

2.3.2 班組內(nèi)降本增效頭腦風(fēng)暴的組織形式

2.3.3 記錄和整理班組降本增效的機(jī)會(huì)點(diǎn)

2.3.4 降本增效行動(dòng)計(jì)劃

2.4 評(píng)審與優(yōu)化

2.4.1 各部門做降本增效的機(jī)會(huì)與行動(dòng)計(jì)劃發(fā)表

2.4.2 推進(jìn)委員會(huì)點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)及方案優(yōu)化

2.4.3 最終行動(dòng)方案確定

2.4.4 降本增效成果測算

2.4.5 降本增效宣誓及目標(biāo)簽字儀式

討論與發(fā)表：

分組討論降本增效的改善機(jī)會(huì)，并上臺(tái)做發(fā)表

第三部分 降本增效策劃行動(dòng)實(shí)施Do

3.1部門內(nèi)的降本增效活動(dòng)開展

3.1.1 SWOT分析工具到計(jì)劃

3.1.2 WBS工具運(yùn)用

3.1.3 TPI工具應(yīng)用

3.1.4 WBS/TPI兩工具運(yùn)用案例

3.2內(nèi)降本增效目標(biāo)與計(jì)劃分解到個(gè)人---千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)

討論與發(fā)表：

運(yùn)用WBS和TPI工具分解降本增效目標(biāo)與活動(dòng)

第四部分 降本增效策劃行動(dòng)檢查與總結(jié)Check&Action

3.1降本增效雙周會(huì)與月度會(huì)

3.2降本增效行動(dòng)實(shí)施過程稽查和結(jié)果稽查

3.3降本增效偏差分析與改善

3.4降本增效課題報(bào)告形式

3.5降本增效季度成果發(fā)表與表彰大會(huì)

討論與發(fā)表：

本公司在降本增效組織與過程管理方面可以改進(jìn)的地方有哪些？

第五部分 降本增效管理落地

5.1部門和關(guān)鍵崗位降本增效目標(biāo)

5.2重要活動(dòng)事件計(jì)劃

5.3降本增效流程

5.3.1降本增效推進(jìn)組織

5.3.2降本增效機(jī)會(huì)分析

5.3.3降本增效實(shí)施計(jì)劃

5.3.4降本增效目標(biāo)測算

5.3.5降本增效考核目標(biāo)

5.3.6降本增效承諾書簽核

5.3.7降本增效績效考核

5.3.8降本增效偏差分析與輔導(dǎo)

5.4執(zhí)行過程與結(jié)果稽查

討論與發(fā)表：

各組寫出公司推進(jìn)降本增效活動(dòng)的流程步驟并發(fā)表

第六部分 降本增效活動(dòng)支持方法工具與途徑

6.1精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)解讀

6.2生產(chǎn)材料降本增效

6.2.1運(yùn)用新材料

6.2.2更換新供應(yīng)商

6.2.3供應(yīng)商Costdown

6.3能耗降本增效辦法

6.3.1新設(shè)備

6.3.2新工藝

6.3.3效率提升

6.4人工成本降低

6.4.1人員精減

6.4.2流程優(yōu)化

6.4.3技能提升

6.4.4多能工

6.4.5機(jī)器代替人

6.5質(zhì)量損失成本

6.5.1全面質(zhì)量管理TQM

6.5.2新工藝

6.5.3新設(shè)備

6.5.4技能提升

6.6設(shè)備綜合效率OEE改善

6.6.1設(shè)備技改

6.6.2快速換型SMED

6.6.3崗位技能

6.6.4設(shè)備維護(hù)TPM

6.7物流和生產(chǎn)布局優(yōu)化

6.8全流程降低庫存

6.8.1產(chǎn)品BOM優(yōu)化

6.8.2生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購計(jì)劃

6.8.3庫存水位控制

6.8.4賬物相符

6.8.5及時(shí)生產(chǎn)JIT

6.9單元生產(chǎn)

6.10 產(chǎn)線平衡

6.11 拉動(dòng)生產(chǎn)

第七部分 案例分享：

案例1. 陜西某煤化工企業(yè)降本增效活動(dòng)，將年年虧損3000多萬的負(fù)擔(dān)企業(yè)，導(dǎo)入降本增效管理活動(dòng)，能耗降低20%，采購成本下降6%, 當(dāng)年扭虧，并盈利2000萬。

武漢某石化工程企業(yè)，導(dǎo)入降本增效活動(dòng)，引入技能改造，稅收管理，設(shè)備綜合利用率等等課題，6個(gè)月產(chǎn)生價(jià)值650萬

盛老師

盛治武老師

——實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營業(yè)績改進(jìn)專家

富士康科技集團(tuán)（世界500強(qiáng)第23位）產(chǎn)品經(jīng)理，CI經(jīng)理

德國偉嘉電器（歐洲最大的小家電制造商）質(zhì)量總監(jiān)

深圳華謀咨詢技術(shù)有限公司（廣東省規(guī)模最大的綜合性管理咨詢公司）高級(jí)咨詢師

深圳市興博質(zhì)量技術(shù)管理顧問有限公司高級(jí)合伙人

美國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員

工信部注冊(cè)中小企業(yè)咨詢專家

廣東省中山市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘顧問專家

萬企聯(lián)合商學(xué)院特聘講師

【個(gè)人簡介】

盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺(tái)資/日資/港資）世界500強(qiáng)，從事過產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理，質(zhì)量管理與質(zhì)量改善，經(jīng)營績效指標(biāo)持續(xù)改善CI，生產(chǎn)管理，精通制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良損失成本，提升了客戶滿意度，消除浪費(fèi)節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認(rèn)可。

在富士康科技主導(dǎo)十多款新產(chǎn)品的開發(fā)導(dǎo)入，一次導(dǎo)入成功率達(dá)95%。推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng)，每年為事業(yè)處節(jié)約成本超過3600萬以上。

盛老師指導(dǎo)廣汽集團(tuán)最核心的噴涂供應(yīng)商廣州昊方汽車配件有限公司將噴涂直通率從56%提升到89%，每年為企業(yè)減少不良損失成本600多萬元，建立了質(zhì)量管控體系，培養(yǎng)了十多名質(zhì)量改善工程師。

盛老師指導(dǎo)武漢（中韓）石化工程有限公司推行QC持續(xù)改善活動(dòng)，每年為公司節(jié)約成本1670萬，精減人力87人，人均產(chǎn)值提升36%

盛老師幫助國家能源集團(tuán)國華山東公司建立管理體系和流程優(yōu)化項(xiàng)目，重新優(yōu)化管理體系，優(yōu)化流程，提升效率，發(fā)電銷售增加20%，成為國華投資公司制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化的亮點(diǎn)項(xiàng)目。

盛老師現(xiàn)致力于幫助那些有理想和追求的企業(yè)家，用最適合該企業(yè)的管理方法和工具，快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想與管理目標(biāo)。

【主講課程】

【服務(wù)客戶】

國家能源集團(tuán)山東國華投資有限公司、中國原子能科學(xué)研究院、陜西神木能源集團(tuán)電化公司、湖南長沙卷煙廠、中國儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)、海南南國食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、國電云南有限公司 、富士康科技集團(tuán) 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、廣州華欣液壓有限公司 、廣州昊方汽車配件有限公司 、浙江索普實(shí)業(yè) 、貴州黎陽動(dòng)力有限公司、深圳通話森林家具有限公司、佛山長能包裝實(shí)業(yè)有限公司、東莞奧?？萍脊煞萦邢薰?、肇慶駿馳科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山東國華時(shí)代投資發(fā)展有限公司、江蘇中云智慧數(shù)碼科技有限公司、深圳市中圖儀器有限公司 、福建晶安光電有限公司、甘肅濱河食品工業(yè)集團(tuán)、佛山麥點(diǎn)食品有限公司

【客戶評(píng)價(jià)】

盛老師的質(zhì)量管理課程非常系統(tǒng)，能夠從質(zhì)量發(fā)生的設(shè)計(jì)開發(fā)前端到售后服務(wù)，全流程講解質(zhì)量管控的工具，我們企業(yè)大多數(shù)參與培訓(xùn)的人提高了質(zhì)量意識(shí)，讓我們的同事們?yōu)樯犊偸窃谧鲑|(zhì)量救火工作，盛老師的“質(zhì)量不良快速止血”法，我們用這套方法，在1個(gè)月的時(shí)間，就將客戶驗(yàn)貨不合格率，從8%降低到4%。 ————廣東圖特家居科技股份有限公司 陳解元總經(jīng)理

盛老師質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，能夠理論結(jié)合實(shí)際講解，公司聘請(qǐng)盛老師給我們做質(zhì)量培訓(xùn)和做質(zhì)量問題診斷與改善，將我們的噴涂線的平均直通率由56%提升到89%，為公司解決了頭痛問題，產(chǎn)生600余萬元的價(jià)值！ ————廣州昊方汽車配件有限公司 總經(jīng)理 李業(yè)鑫

我們山東公司這次制度體系建設(shè)，采取培訓(xùn)結(jié)合咨詢輔導(dǎo)的方式，把我們山東公司的制度梳理、流程優(yōu)化，劃清了部門之間的職責(zé)邊界，尤其是把我們的公司的價(jià)值創(chuàng)造流程第一次梳理清楚。也成功有效導(dǎo)入了績效考核管理體系，盛老師是一位系統(tǒng)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的老師。

——國家能源集團(tuán) 國華投資山東公司 董事長 任玉婷

老師的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量控制課程干貨內(nèi)容多，課程深入淺出，通過案例和練習(xí)，收益很大。

——廣東福田電器有限公司 研發(fā)部經(jīng)理 賴慶成

老師給我們培訓(xùn)六西格瑪管理能結(jié)合課堂理論講解、練習(xí)，以及給我們課后練習(xí)，讓我們掌握了六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析工具的使用，我們將學(xué)到的六西格瑪工具應(yīng)用到8D改善報(bào)告中，讓國外客戶對(duì)我們刮目相看，客戶對(duì)我們的改善報(bào)告很滿意。 ——惠州市邁騰偉業(yè)科技有限公司 培訓(xùn)對(duì)接人 王美艷

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