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需求：

業(yè)技融合能力專題培訓(xùn)，主要培訓(xùn)公司數(shù)字電網(wǎng)概念與實踐、業(yè)務(wù)管理變革、基于EA架構(gòu)的項目全過程管理、數(shù)字電網(wǎng)支撐新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的相關(guān)理論與實踐、中臺化技術(shù)路線、數(shù)字化前沿技術(shù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐、網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)安全基本理論、IT自主可控之路等。

課程簡介：

一個傳統(tǒng)企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？絕大多數(shù)的企業(yè)希望解決三個方面的問題，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決業(yè)務(wù)的增長、客戶的滿意，解決內(nèi)部的管理和效率提升，還有能不能探索發(fā)現(xiàn)以及洞見自己是不是有新的商業(yè)模式，為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展增加更多的動能

華為已經(jīng)意識到第4次工業(yè)革命正在來臨，數(shù)字化生產(chǎn)已經(jīng)成為普遍的商業(yè)模式。所謂數(shù)字化的生產(chǎn)，其實就是以數(shù)據(jù)為處理對象，以ICT平臺為生產(chǎn)工具，以軟件為載體，以服務(wù)為目的的一個生產(chǎn)過程。過去的第3次工業(yè)革命所帶來的機(jī)器的進(jìn)步，并不能解決一家企業(yè)或者一個行業(yè)的運營問題，而運營效率或者說運營成本持續(xù)居高的問題，已經(jīng)成為一個時代性的難題。數(shù)字技術(shù)和數(shù)字平臺能夠從根本上解決這個時代性的問題，使得企業(yè)在產(chǎn)品、體驗和成本這3個要素上有可能同時做到最優(yōu)。

課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應(yīng)用場景為切入點，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化建設(shè)體系、認(rèn)知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈?zhǔn)鞘裁矗科髽I(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務(wù)邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

與學(xué)員共創(chuàng)本單位（深圳電力局）數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景、電力行業(yè)轉(zhuǎn)型的架構(gòu)藍(lán)圖、如何通過4A架構(gòu)解構(gòu)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，以及ICT技術(shù)在電力行業(yè)應(yīng)用，數(shù)據(jù)治理在電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值。

課程特色：

1.講師講解：通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解；

2課程形式：講解 + 視頻分享 +學(xué)員演練

課程對象：

企業(yè)管理者（包括CEO、CIO、業(yè)務(wù)高層）、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃師、IT項目操盤人、政府高層。

課程收益及要點

課程收益：

1.理解企業(yè)為何要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2.建立起業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念，理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路

3.掌握規(guī)劃及實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架及步驟;

4.有效指引企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。

5.學(xué)會構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應(yīng)用場景、用戶角色關(guān)系及迭代邏輯；

6.數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析

7.數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢；

課程要點：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，未來活下來企業(yè)大多數(shù)是數(shù)字化企業(yè)；

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對準(zhǔn)體驗、效率和模式創(chuàng)新；

只有5個轉(zhuǎn)變（意識、組織、文化、方法、模式）才有可能成功

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：

從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，以“5看”（看戰(zhàn)略、看客戶、看行業(yè)、看自己、看技術(shù)）描述數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景；

對準(zhǔn)客戶、以提升效率為目標(biāo)，設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，并爭取一張藍(lán)圖干到底；

以變革項目為抓手、以價值為綱來管理，實現(xiàn)項目落地；

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之術(shù)—以華為為對象研究：

對象、過程、規(guī)則三個數(shù)字化實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式重構(gòu)；

對準(zhǔn)數(shù)字化作業(yè)：減少業(yè)務(wù)高能耗點

對準(zhǔn)數(shù)字化交易：讓做生意簡單、高效

對準(zhǔn)數(shù)字化運營：實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營模式升級

對準(zhǔn)數(shù)字化辦公 ：構(gòu)建全方位的鏈接與協(xié)同

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之術(shù)—以電力數(shù)字化為對象研究：

1.對以電網(wǎng)數(shù)字化促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

利用先進(jìn)數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)對新能源發(fā)電全息感知、精準(zhǔn)預(yù)測，大力提高系統(tǒng)靈活調(diào)節(jié)能力，支撐高比例新能源并網(wǎng)、高效利用。

支撐服務(wù)新能源并網(wǎng)消納。國家電網(wǎng)建成全球規(guī)模的新能源云平臺，為新能源規(guī)劃建設(shè)、并網(wǎng)消納、交易結(jié)算等提供一站式服務(wù)，引導(dǎo)新能源科學(xué)開發(fā)、合理布局。

支撐服務(wù)源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)互動。依托數(shù)字化手段聚合各類可調(diào)節(jié)負(fù)荷、儲能資源，實現(xiàn)靈活接入、精準(zhǔn)控制，大幅提高電網(wǎng)靈活性和系統(tǒng)穩(wěn)定性，提高新能源并網(wǎng)消納能力。

支撐服務(wù)綠電市場化交易。應(yīng)用區(qū)塊鏈、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，搭建綠電交易平臺，支撐開展百萬市場主體、千億千瓦時量級的綠電交易業(yè)務(wù)，滿足市場主體的綠電消費需求，有效激發(fā)市場主體參與綠色電力交易熱情。

2.以電網(wǎng)數(shù)字化滿足多元用能需求

國家電網(wǎng)利用數(shù)字化手段提升電力精準(zhǔn)服務(wù)、便捷服務(wù)、智能服務(wù)水平，滿足日益多元化、個性化和互動化的客戶用能需求。

?助力滿足電動汽車服務(wù)業(yè)務(wù)需求。建成全球覆蓋范圍廣、接入充電樁多、“車-樁-網(wǎng)”協(xié)同發(fā)展的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺，助推我國電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

助力滿足智慧能效服務(wù)需求。打造省級智慧能源服務(wù)平臺，聚焦工業(yè)企業(yè)、公共建筑等客戶，提供用能分析、能效對標(biāo)、節(jié)能提效方案推介等服務(wù)，應(yīng)用人工智能算法進(jìn)行智能派單、故障自動研判，為客戶降低運維成本。

3.以電網(wǎng)數(shù)字化服務(wù)政府和行業(yè)治理

國家電網(wǎng)深挖電力數(shù)據(jù)資源“富礦”，積極開發(fā)“電力看環(huán)保”“電力看能效”“電力看‘雙碳’”等一系列電力大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，加強(qiáng)政企協(xié)同，服務(wù)政府決策和行業(yè)監(jiān)管。

積極開展碳監(jiān)測。承建全國碳排放監(jiān)測服務(wù)平臺，聚焦碳排放、碳足跡等重點領(lǐng)域，創(chuàng)新電力看“雙碳”大數(shù)據(jù)應(yīng)用，有效支撐精準(zhǔn)測碳、合理控碳。

積極服務(wù)環(huán)保治理。深化與生態(tài)環(huán)保部門合作，開發(fā)智慧環(huán)保用電監(jiān)測大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，有效助力精準(zhǔn)測污、科學(xué)治污

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之器：

視數(shù)據(jù)為公司核心資產(chǎn)，打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座；

把平臺構(gòu)建在云端，享受資源彈性、敏捷服務(wù)、確保數(shù)據(jù)安全；

打造一個強(qiáng)有力數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理體系，既有揮手能力（領(lǐng)導(dǎo)）、又有動手能力（管理）；

方老師

背景介紹：

華中科技大學(xué) 模式識別與人工智能專業(yè)碩士

原華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家

中國普天集團(tuán)高管

華為金牌講師

20年華為戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作經(jīng)驗

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾先后就職于中國普天集團(tuán)和華為，25+研發(fā)、資本運作、市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，歷任芯片工程師、資本運作總監(jiān)、資深市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家。

項目經(jīng)驗

2021年：一汽解放戰(zhàn)略輔導(dǎo) ，圍繞中輕型卡車產(chǎn)品線（年銷售額300億），以及獨立輸出新能源產(chǎn)品線技術(shù)路線圖；

京東方 DSTE方法論研討與交流；

《德邦物流》MTL方法論

2018-2020年：華為中國區(qū)政企業(yè)務(wù)規(guī)劃總監(jiān)，負(fù)責(zé)SP編寫

2011~2018年：華為EBG戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察總監(jiān)，對智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、政務(wù)等多個行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)研究，

2005-2011年：華為企業(yè)發(fā)展部投資并購總監(jiān)

2001-2005年：華為海思半導(dǎo)體市場經(jīng)理

主講課程

《戰(zhàn)略規(guī)劃》

《市場洞察》

《MTL》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《產(chǎn)業(yè)資本運作》

服務(wù)客戶

武漢東風(fēng)、美的集團(tuán)、富士康、南方電網(wǎng)、管家電網(wǎng)、中國建筑集團(tuán)、中國交建集團(tuán)、保利地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、京東、oppo、中國南方電網(wǎng)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、勝利油田集團(tuán)、華潤集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國中車集團(tuán)、中國外運集團(tuán)、中煙集團(tuán)、中國電子集團(tuán)、中國人壽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、北京銀行、上海國家會計系統(tǒng)、貴州五方財務(wù)、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術(shù)、無錫地鐵、深信服科技、共進(jìn)電子、華自科技、金茂集團(tuán)、廣田集團(tuán)、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團(tuán)、凱因科技

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