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業(yè)務(wù)視角的HR

HR的信念與定位

1、人力資源管理的核心要素，三支柱的模式如何推進(jìn)業(yè)務(wù)。

2、人力資源價(jià)值定位演化（從運(yùn)營到戰(zhàn)略，從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)導(dǎo)向從事務(wù)性到顧問型）

3、業(yè)界HR運(yùn)作模式（阿里及騰訊華為等）

4、HRBP能力要求及體系建設(shè)

HR的價(jià)值定位與推進(jìn)（全年工作節(jié)奏）

搭場域之做復(fù)盤

1、復(fù)盤是最好的場域搭建

2、復(fù)盤畫布，及關(guān)鍵點(diǎn)

3、復(fù)盤四個(gè)階段：回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn).

4、復(fù)盤主導(dǎo)設(shè)計(jì)及促動(dòng)技術(shù)（HR視角）

5、在復(fù)盤中對業(yè)務(wù)幫助及項(xiàng)目應(yīng)用

小組共創(chuàng)分組復(fù)盤（溝通與輔導(dǎo)技能）

王老師

阿里云大學(xué)、淘寶大學(xué)認(rèn)證資深講師

【工作經(jīng)歷】：

4年全球500強(qiáng)企業(yè)一線銷售經(jīng)驗(yàn)

2年環(huán)球資源展會(huì)部管理經(jīng)驗(yàn)

10年阿里巴巴國際站管理經(jīng)驗(yàn)（東莞龍崗寶安深圳）

華南大區(qū)區(qū)域經(jīng)理,浙江大區(qū)總經(jīng)理

1年阿里云-互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)華南大區(qū)負(fù)責(zé)人

阿里11年陳

【講師部分榮譽(yù)】：

1.帶領(lǐng)浙江大區(qū)的第一年，將銷售業(yè)績從千年老二沖到全國第一；

2.淘寶大學(xué)新商業(yè)學(xué)院講師評分4.95 屬于績點(diǎn)最高的講師

3.阿里集團(tuán)認(rèn)證的優(yōu)秀講師（百年大計(jì) 百年阿里），評分4.83

4.阿里巴巴的文化傳橙官；

【擅長領(lǐng)域】：

擅長銷售團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，組織人才培養(yǎng)，戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)。

王云芳老師是阿里巴巴內(nèi)部認(rèn)證的資深講師，對外賦能無數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)老板啟發(fā)其思維格局和意識，對內(nèi)為組織文化傳承，人才培養(yǎng)輸送，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成落地，具備應(yīng)對各種場合的成熟分享經(jīng)驗(yàn)，是兼具現(xiàn)代企業(yè)管理理念方法，同時(shí)能夠溫暖人心的新時(shí)代管理者。

【講師獨(dú)特優(yōu)勢】：

優(yōu)勢一：擅長精準(zhǔn)抓取企業(yè)痛點(diǎn)，并針對痛點(diǎn)做相應(yīng)的課程設(shè)計(jì)，貼合度高。

優(yōu)勢二：擅長把阿里管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理念在“非阿里”公司的進(jìn)行實(shí)踐落地。

優(yōu)勢三：培訓(xùn)時(shí)的效果直觀，流程化的陪伴式成長，從戰(zhàn)略拆解，制定目標(biāo)，落地實(shí)操，復(fù)盤總結(jié)，方法論提取，方案修正再執(zhí)行的完整閉環(huán)，效果翻倍。

【主講課程】：

● 總裁班：

《組織文化、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力》

《打造高績效戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)》

《從阿里文化解讀企業(yè)文化的道術(shù)法》

● 阿里巴巴管理三板斧系列課程：

《招聘&績效管理》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《拿到卓越業(yè)績結(jié)果》

《戰(zhàn)略到執(zhí)行》 《企業(yè)績效演練心法》 《一張圖一顆心一場仗》

《政委體系打造》 《雌雄同體 業(yè)務(wù)伙伴----業(yè)務(wù)視角的HRBP》

● 整體培訓(xùn)：

《狼性團(tuán)隊(duì)打造》《職業(yè)規(guī)劃與溝通技巧》

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