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【培訓(xùn)背景】

隨著國家經(jīng)濟連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反，由于建筑業(yè)法規(guī)不完善，市場競爭激烈，造價管理粗放、技術(shù)能力不足，導(dǎo)致“概算一調(diào)再調(diào)、投資一超再超、工期一拖再拖”時有發(fā)生。對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急

解決以上問題的根本出路在于對建設(shè)項目的工程造價推行全過程精細化管理，同時必須造價與合同兩手抓，雙管齊下！

新形勢下，建設(shè)單位必須要徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前算細賬、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，才能切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平。而決定事前控制的招投標(biāo)階段的過程管理和招標(biāo)控制價的編制就成為決定投資高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！稱為控制頭與造假的“定海神針”！而新政策的實施牽一發(fā)動全身，完全顛覆了過去招標(biāo)控制價的編制思路和方法！為此特邀國內(nèi)造價控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細管理實務(wù)》課程。

【課程價值】

破解：新生態(tài)圈下招投標(biāo)階段過程精細化管理之道；

指導(dǎo)：業(yè)主單位建立招標(biāo)控制價跟蹤控制審查體系；

掌握：招標(biāo)控制價編制與審查的重點與難點；

方法：提供增值稅下招標(biāo)控制價控制方法；

實操：最新實操案例，讓您一目了然。

獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：一天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！工程商務(wù)管理，原來如此！

【學(xué)員對象】

1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢下建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策

第1講 當(dāng)前建設(shè)項目工程造價管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前業(yè)主方工程造價管理的現(xiàn)狀分析

2．建設(shè)項目工程造價管理中存在的問題

3．建業(yè)主方工程造價管理步入的三大誤區(qū)

4. 新政策下工程計價誤區(qū)和破解之道

5. 建業(yè)主方工程造價失控深層次原因分析

第2講 建設(shè)項目工程造價管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代

1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價管理本對象——全造價費用

3．工程造價管理的階段——全過程管理

4．工程造價管理的主體——全員管理

5．工程造價管理的方法——建立精細化管控體系

6．工程造價管理的要點——造價的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值

8．造價管理的指導(dǎo)思想——全過程精細化

【案例借鑒】建設(shè)項目工程造價管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分 新政策下業(yè)主方招投標(biāo)階段精細化管理

第3講 新政策下建設(shè)項目招投標(biāo)階造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標(biāo)人對策

2.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策

3.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議

4.招投標(biāo)中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費用的計算操作

5.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

6.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策

7.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧

8.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

9.招投標(biāo)階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第4講 “營改增”下建設(shè)項目招投編制與審查管理實務(wù)

1.新政策后計稅方法對工程計價影響

2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制依據(jù)

3.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制原則

4.營改增下“招標(biāo)控制價”編制技巧

5.“招標(biāo)控制價”常見編制錯誤防范

6.防止投標(biāo)人對“招標(biāo)控制價”投訴技巧

7.新形勢下“招標(biāo)控制價”審查方法

8.新形勢下對編制單位的管理

第5講 建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點

2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策

5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

6.營改增下合同約定中涉稅條款的約定與風(fēng)險防范

7.合同約定環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第6講 建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)(備選)

第7講 建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)(備選)

第8講 建設(shè)項目合同價款支付環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)(備選)

第9講 新形勢下建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)(備選)

第10講 新形勢下業(yè)主方工程造價人員面臨挑戰(zhàn)與對策(備選)

馬老師

高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外建設(shè)項目投資與工程造價管理、工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項目全過程實施的各個階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價全過程控制的各個關(guān)鍵點，真正實現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等多部國家標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》等30多部著作，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負責(zé)并參與完成了若干項國家及省部級科研項目30余項。

技術(shù)擅長及實踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項目管理一線，是從工程現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實踐工作30多年，針對中國投資及造價控制的痛點問題，形成了自己獨特的系統(tǒng)化解決方案，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領(lǐng)域“全過程控制、精細化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，受到企業(yè)好評。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過的部分客戶

1.政府部門：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國家審計署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財政部財政投資評審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財政評審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機場集團、深圳城投、中國東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達上千場，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨到，落地性和實效性及強，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。

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