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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

事情千頭萬緒，全都是緊急且重要的事，怎么計劃統(tǒng)籌？

計劃趕不上變化，做什么計劃？還不趕快動手干活。

上面只管分配指標，底下有很多實際的困難。我又不是神仙。

我說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作，與其讓下屬干，還不如我自己干來得快。

為什么我如此努力的工作，領(lǐng)導(dǎo)同事們總認為我沒干到點上？

我們部門啥都管，而且都是急茬，天天都在救火。

部門里面，有人忙得團團轉(zhuǎn)，有人卻手腳無措。你抱怨下屬不撥不動，下屬抱怨不知道該干什么。

授權(quán)？哪件事不是上級領(lǐng)導(dǎo)盯著，出點紕漏還不是拿我開刀，我敢授權(quán)嗎？

【課程收益】

明確進行時間與效能管理的重要性與緊迫性

掌握時間管理的六個核心步驟，分析時間管理四個象限的處理策略

在個人時間效能管理方面更具條理性，表現(xiàn)在能夠區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)；按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序

通過有效的分工授權(quán)，來提升管理他人時間的效能

闡明時間效能管理的八個要決

【課程特色】

課堂講解、案例分析、實際演練、互動活動、小組討論

【課程對象】

中基層管理者、新任管理者、儲備管理干部

【課程大綱】

一、時間效能管理是什么？

1、學(xué)習目標與學(xué)習內(nèi)容

2、討論：我的時間都哪去了

3、時間效能管理對你意味著什么

4、時間與效能管理的本質(zhì)

自我測試：你的時間效能管理能力何？

錄像分析：被時間毀滅的經(jīng)理

二、如何管理自我的時間效能？

1、時間管理的核心步驟

明確角色、職責與目標

列事件清單并區(qū)分主動性

排定事件的優(yōu)先次序

制定時間表與計劃

言行一致的執(zhí)行

調(diào)整和改善

錄像研討：開始覺醒的經(jīng)理

三、時間效能管理百寶箱是什么？

1、研討：時間管理的百寶箱

2、推薦三個時間管理的好工具

練習：計劃自己一周的時間

四、如何管理他人的時間效能？

1、如何來提高管理他人的時間效能？

2、管理他人時間的三個秘訣

錄像研討：他的時間管理如何？

五、時間效能管理的八大要決是什么？

1、時間效能管理的八個要決

2、平衡工作生活獲得圓融人生

錄像研討：關(guān)于石頭的實驗

六、培訓(xùn)回顧與行動計劃

1、學(xué)習要點回顧與小結(jié)

2、制定行動計劃

周老師

周琦 老師——領(lǐng)導(dǎo)力一體化咨詢與設(shè)計人才發(fā)展專家

曾任吉利控股集團股票代碼（0175HK）旗下大學(xué)資深講師

曾任國際領(lǐng)先細胞基因檢測龍頭企業(yè)福源天下健康管理有限公司（楊博士大健康管理研究院）總裁助理兼培訓(xùn)總監(jiān)

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢服務(wù)專家

中國中小企業(yè)聯(lián)盟專家組委員會成員

IPP™國際績效改進師認證講師

CMC國際注冊管理咨詢師

新加坡SPOT引導(dǎo)師學(xué)習證書

CSAL催化師學(xué)習證書

【個人簡介】

周老師近十二年領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗，曾幫助四百多家企業(yè)搭建一體化培訓(xùn)體系及培訓(xùn)項目的實施交付，既提升管理者的管理能力，也促進企業(yè)績效增長。對于國有大中型國有企業(yè)及民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的一體化人才培養(yǎng)進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論，根據(jù)企業(yè)人才發(fā)展需要按照“建標準-盤家底-培養(yǎng)人”的理念設(shè)計一體化人才培養(yǎng)項目：

建標準：通過行動學(xué)習快速建模法，建立有針對性的能力素質(zhì)模型，根據(jù)能力素質(zhì)模型設(shè)計人才培養(yǎng)方案，落實人才梯隊培養(yǎng)發(fā)展。

盤家底：通過優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力從三個方面入手，首先通過DICS/PDP測評和自我覺察, 識別才干，發(fā)揮優(yōu)勢；同時運用管理干部能力素質(zhì)要求的180/360測評工具，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力；最后通過EEI組織氛圍測評與IMPACT改善行動計劃的制訂和實施，改善工作氛圍，提高敬業(yè)度。

培養(yǎng)人：基于行動學(xué)習的領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展需求設(shè)計培養(yǎng)項目，通過自我覺察、學(xué)習動機、 能力基礎(chǔ)、實踐應(yīng)用、內(nèi)化遷移等五大環(huán)節(jié)詮釋領(lǐng)導(dǎo)力提升流程。

周老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的一體化人才培養(yǎng)事業(yè)，獲得眾多企業(yè)的高度認同，取得良好的效果。為幫助中國企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升及業(yè)績實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

引導(dǎo)課堂：激發(fā)學(xué)員學(xué)習動機，引導(dǎo)學(xué)員以業(yè)務(wù)實際為中心，研討制定解決方案。

團隊共創(chuàng)：促進學(xué)員深度思考、交流與分享，注重互動，群策群力，增強參與度。

形式多樣：錄像觀摩，情景模擬，實戰(zhàn)演練，及行為強化反饋等混合式學(xué)習形式。

案例教學(xué)：生動形象、深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹以及行動實踐。

學(xué)以致用：理論與實踐相結(jié)合，直擊困惑挑戰(zhàn)，深入淺出，掌握實用的管理技能。

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力課程：

《卓越管理五關(guān)鍵——管理者必備的五項關(guān)鍵能力》

《決勝團隊五關(guān)鍵——打造高績效團隊》（中高層）

《激發(fā)團隊動能——打造高績效團隊》（基層）

《教練型領(lǐng)導(dǎo)者——把每一位員工培養(yǎng)成為骨干》

《情景領(lǐng)導(dǎo)——根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導(dǎo)風格》

《管理復(fù)盤——把失敗轉(zhuǎn)化為財富，把成功固化為能力》

《跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮“1+1>2”的強大威力》

《高效溝通技巧——提升管理者的影響力》

《管理者的角色定位——從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理》

《決勝優(yōu)勢——知己知彼，因才適用》

《決勝授權(quán)——界定結(jié)果，因人授權(quán)》

《決勝激勵——及時贊賞，激活能量》

《決勝輔導(dǎo)——在崗教練，關(guān)鍵反饋》

《決勝績效——績效反饋，面向發(fā)展》

《決勝經(jīng)理人——基層經(jīng)理必備的管理秘籍》

行動學(xué)習：

《問題分析與解決——解決組織課題和挑戰(zhàn)》

《管理圓桌會——解決個人課題和挑戰(zhàn)》

通用課程：

《結(jié)構(gòu)思考力（金字塔原理）——讓你的表達更清晰》

《高震撼呈現(xiàn)——讓你的呈現(xiàn)更具感染力》

《職業(yè)化素養(yǎng)ABC——職場必備的核心利器》（高效能人士的七個好習慣）

《時間效能管理——提高效能的六個核心步驟》

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：工商銀行昌平支行、中國銀行軟件中心、中國銀行數(shù)據(jù)中心、包商銀行、浙商銀行、浙江電信、民生銀行武漢分行、亞太財險、陽光保險、永安期貨、平安汽車消費金融中心、平安特管、平安銀行上海分行、國家農(nóng)業(yè)信貸擔保聯(lián)盟有限責任公司、借貸寶、招商銀行等。

移動通訊：中移集成、中電福富、福建電信、廣東移動、移動終端、上海移動、江蘇移動、北京移動；中國電信、浙江電信、廣東電信、湖北電信；北京聯(lián)通、吉林聯(lián)通、山東聯(lián)通、海南聯(lián)通等。

家電行業(yè)：蘇寧大學(xué)、國美集團、TCL集團、海信集團、美的集團、格力集團等。

煙草電力：云南煙草、紅云紅河煙草（集團）有限責任公司、上煙集團、江蘇中煙、廣東中煙、湖南中煙、福建中煙、蕪湖煙草等；南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、天津電力、湖南電力等。

地產(chǎn)行業(yè)：融創(chuàng)地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、華潤置地、富力地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、方興地產(chǎn)、世貿(mào)集團、遠洋地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、我愛我家等。

民營企業(yè)：京東七鮮、寶能大學(xué)、學(xué)大教育、新東方、赫基集團、借貸寶、有道汽車、夢網(wǎng)集團、東方雨虹、東實集團、雋思集團、鵬輝能源、晚安家居、億信華辰、盟主世紀、寧美有限公司、啟明星辰、蘇州維信、天銳星通、有道汽車、中慶集團等。

綜合央企：中糧集團、華潤集團、中化集團、通用技術(shù)集團、中航集團、中國航天、中電四公司、東風集團、北汽福田、南方航空、深圳航空、五礦集團、華新水泥等。

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