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【課程背景】

項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。作為國際上典型的的工程項(xiàng)目建設(shè)模式，工程總承包模式在能源、化工、市政、環(huán)保、房建等多領(lǐng)域進(jìn)行廣泛的開展。

相比施工承包和平行發(fā)包管理，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目風(fēng)險、項(xiàng)目集成管理能力要求等方面都有著很大的不同，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式由施工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到工程建設(shè)、投資運(yùn)營業(yè)務(wù)。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

【課程收益】

1.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維

2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具

3.掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法

4.提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力

5.掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法

6.學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險管理和EPC合同管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

課程結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程總包商及承包工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)

目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力

【課程提綱】

第一單元、工程總承包的全面認(rèn)知與政策解讀

1、工程總承包的全面認(rèn)知與解讀

a)什么是工程總承包？

b)傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)項(xiàng)目的典型問題

c)工程總承包管理VS傳統(tǒng)施工承包的差異

d)工程總承包開展的幾種典型類型

e)采用工程總承包模式的優(yōu)勢與風(fēng)險

2、工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展及相關(guān)政策

a)工程總承包發(fā)包要求與管理方式

b)我國推行的《工程總承包管理辦法》

c)各地推廣工程總承包的相關(guān)政策法規(guī)

3、工程總承包商的選擇與實(shí)施常見問題

a)工程總承包項(xiàng)目承包商資質(zhì)要求

b)設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)誰更適合當(dāng)總承包牽頭者？

c)聯(lián)合體模式下的工程總承包常見問題

項(xiàng)目研討：工程總承包模式下業(yè)主方管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里？

第二單元、工程總承包項(xiàng)目合同管理

1.工程總承包模式下的“發(fā)包人要求“

2.工程總承包的投標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)

3.工程總承包合同的擬定與審查

4.工程總承包的合同的三種計(jì)價模式

5.EPC總承包合同中發(fā)包人與承包人職責(zé)劃分

6.EPC合同中發(fā)包人與承包商的風(fēng)險責(zé)任劃分

7.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》示范文本

8.如何解讀合同？合同的原則與風(fēng)險識別

9.總承包項(xiàng)目合同的履約與變更索賠管理

案例分享與討論：

1.某化工EPC工程項(xiàng)目合同索賠案例

2.國際工程項(xiàng)目-菲迪克合同條件介紹（銀皮書/黃皮書）

第三單元、工程總承包項(xiàng)目啟動與整體策劃

1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序與項(xiàng)目全過程管控要點(diǎn)

2、工程總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

3、總承包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建

4、項(xiàng)目的實(shí)施范圍與發(fā)包人需求分析

5、項(xiàng)目的實(shí)施條件與利益相關(guān)方識別

6、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃

a)工程總承包的項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃

b)工程總承包的造價與商務(wù)管理策劃

c)工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試車聯(lián)動策劃

d)工程總承包項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃管理策劃

e)項(xiàng)目管理策劃《工程總承包項(xiàng)目管理手冊》

7、工程項(xiàng)目啟動會

案例分享與討論：

1、從合同簽訂到項(xiàng)目交付，項(xiàng)目經(jīng)理的全流程工作要素

2、以E為龍頭全面提升集成管理-某電廠建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理

第四單元、工程總承包項(xiàng)目的計(jì)劃管理

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法

2、規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍

3、總承包項(xiàng)目WBS分解的思路方法

4、總承包項(xiàng)目計(jì)劃的分解與整合協(xié)同

5、確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

6、項(xiàng)目計(jì)劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）

7、項(xiàng)目的目標(biāo)基線計(jì)劃的確定

8、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控分析

9、項(xiàng)目績效的分析與糾偏管理

10、掙值法在工程進(jìn)度和預(yù)算管理中的運(yùn)用

項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動

1、工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析

2、Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

第五單元、EPC工程總承包項(xiàng)目核心要素管理：“聚焦E、前置P、管控C

（一）工程總承包的設(shè)計(jì)管理

1、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維的改變-工程總承包條件下的設(shè)計(jì)管理

2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3、EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價值管理

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理

5、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化應(yīng)用

6、EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理

（二）工程總承包項(xiàng)目采購集成管理

1、項(xiàng)目采購與設(shè)計(jì)、施工的集成策劃

2、EPC采購的籌備與采購計(jì)劃

3、設(shè)備供應(yīng)商的選擇與制造期管理

4、采購過程的跟蹤與風(fēng)險管理

（三）工程總承包項(xiàng)目施工管理

1、服務(wù)施工為主線的計(jì)劃統(tǒng)籌管理

2、項(xiàng)目施工手續(xù)與施工前準(zhǔn)備

3、分包商的選擇與分包商有序管理

4、項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過程控制要素

5、項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素

6、項(xiàng)目施工過程的管控與溝通管理

（四）工程總承包項(xiàng)目的調(diào)試管理

1、項(xiàng)目調(diào)試試運(yùn)行管理的核心要素

2、項(xiàng)目交付性能考核與移交管理

3、合同原則下的整改與消缺

案例分享：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值

第六單元、工程總承包的風(fēng)險管理

案例教訓(xùn)1：中鐵建輕軌項(xiàng)目項(xiàng)目巨虧的思考

2：江西豐城發(fā)電廠重大安全事故風(fēng)險的反思

1、什么是風(fēng)險？項(xiàng)目風(fēng)險管理的認(rèn)知

2、項(xiàng)目風(fēng)險管理的價值

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的方法與流程

4、工程總承包的十大風(fēng)險

5、工程總承包核心風(fēng)險識別

6、工程項(xiàng)目風(fēng)險的分析與量化評估

7、工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施

a)回避

b)轉(zhuǎn)移

c)減輕

d)接受

8、工程項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)控與管理機(jī)制

9、國際項(xiàng)目管理協(xié)會對工程風(fēng)險的主要分類

工具運(yùn)用：項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略的實(shí)踐應(yīng)用案例

第七單元 工程總承包項(xiàng)目的成本與造價管理

1.建設(shè)項(xiàng)目造價的組成

2.工程項(xiàng)目的成本與造價管理

3.工程總承包項(xiàng)目的成本估算

4.工程總承包的目標(biāo)成本控制

5.項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與施工優(yōu)化

6.項(xiàng)目開源節(jié)流與成本控制

7.工程項(xiàng)目成本結(jié)算與決算

8.總承包項(xiàng)目的變更與索賠/反索賠管理

案例分享與解讀：工程總承包項(xiàng)目全過程造價管理流程圖

第八單元、工程總承包項(xiàng)目的竣工與收尾管理

1.工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修和項(xiàng)目后總結(jié)

2.項(xiàng)目工程竣工結(jié)算計(jì)劃

3.項(xiàng)目工程結(jié)算與合同糾紛處理

4.項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收實(shí)施

5.項(xiàng)目保修與缺陷責(zé)任期

6.管理收尾-項(xiàng)目總結(jié)與評價、復(fù)盤

敖老師

敖建強(qiáng)老師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理平臺，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：

•思路清晰、生動、提倡互動教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項(xiàng)目管理的過程和方法。

•多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

•注重項(xiàng)目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程

項(xiàng)目管理課程

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險管理》《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動執(zhí)行管理》

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工

•通信工程：海信移動、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動、廣州移動、安陽移動、吉林移動、新疆移動、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動、海南移動、新疆電信

•工程設(shè)計(jì)：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化中國節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時代集團(tuán)、?；瘓F(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)?、山東電建、福建水泥、首都機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬年花城地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園開發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計(jì)劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對重點(diǎn)問題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報表及項(xiàng)目動態(tài)分析，如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級計(jì)劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

中南建設(shè)總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過程，進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程

中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司：2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢，參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計(jì)、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺優(yōu)化指導(dǎo)。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則，建立整個項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計(jì)劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制的過程和管理方法，并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺、項(xiàng)目多級進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，學(xué)員們針對自己在應(yīng)用中的問題與老師進(jìn)行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過現(xiàn)場視頻會議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目竣工交付過程中，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用，并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，獲得了客戶的好評。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場應(yīng)用的測試，多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。

南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、報批報建、營銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級計(jì)劃，如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，如何整合多個部門的相互穿插配合的項(xiàng)目計(jì)劃，如何對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及外包、采購及人力資源有效安排，如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對項(xiàng)目風(fēng)險實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個部門的管理干部參加了本次的培訓(xùn)，培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用，并針對企業(yè)現(xiàn)有的多個房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃的總體及多級計(jì)劃進(jìn)行了咨詢指導(dǎo)

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場及房地產(chǎn)開發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢及培訓(xùn)，

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