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課程大綱：

第一部分 2021 年宏觀經(jīng)濟(jì)對建筑業(yè)的影響分析

一、建筑業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇

（一）城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來建筑市場的持續(xù)增長

（二）建筑業(yè)面臨區(qū)域性市場新機(jī)遇

（三）基礎(chǔ)設(shè)施將是重點(diǎn)投資領(lǐng)域

（四）鄉(xiāng)村振興VS城市更新

二、建筑業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)

（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施仍將是重點(diǎn)投資領(lǐng)域

（二）國家積極推動(dòng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（三）全過程工程咨詢VS工程總承包

三、建筑業(yè)發(fā)展的新模式

（一）規(guī)范政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式

（二）逐步推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域REITs模式嘗試

（三）建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新”變異”路徑

（四） 工程監(jiān)理VS施工監(jiān)理

第二部分 2021年上半年建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、2021年上半年建筑業(yè)基本情況

（一）2021年上半年建筑業(yè)增加值情況

（二）2021年上半年建筑安裝工程投資情況

（三）2021年上半年建筑業(yè)總產(chǎn)值情況

（四）2021年上半年建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)、企業(yè)數(shù)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率情況

（五）2021年上半年建筑業(yè)簽訂合同總額、新簽合同額情況

（六）2021年上半年房屋建筑施工面積、竣工面積情況

（七）2021年上半年對外工程承包情況

二、2021年上半年各地區(qū)建筑業(yè)基本情況

（一）2021年上半年建筑業(yè)總產(chǎn)值完成情況

（二）2021年上半年各地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額情況

（三）2021年上半年各地區(qū)跨省完成建筑業(yè)總產(chǎn)值情況

（四）2021年上半年從業(yè)人員與勞動(dòng)生產(chǎn)率情況

第三部分“六劃思維”模式下建筑業(yè)重要政策梳理盤點(diǎn)

“六劃思維”系列模型在建筑業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用解析

（二）建筑業(yè)重要政策梳理盤點(diǎn)與解讀

第四部分 新形勢下監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過程工程咨詢的路徑和策略

一、監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型的意義

二、監(jiān)理行業(yè)回歸于咨詢行業(yè)的監(jiān)理人責(zé)權(quán)利和職能定位與使命轉(zhuǎn)變依據(jù)

三、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢過程中存在的不足與困難

四、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過程工程咨詢的方向與路徑

五、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過程工程咨詢需具備的條件與能力

六、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過程工程咨詢的方法與策略

七、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過程工程咨詢的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

八、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過程工程咨詢的制度建設(shè)與保障體系

第五部分 全過程工程咨詢服務(wù)體系建設(shè)與專業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則

一、全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)涵與特征

二、全過程工程咨詢服務(wù)范圍與內(nèi)容

三、全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)與模式

四、全過程工程咨詢服務(wù)組織機(jī)構(gòu)與崗位架構(gòu)

五、全過程工程咨詢管理制度與措施

六、全過程工程咨詢服務(wù)環(huán)境與設(shè)施

七、全過程工程咨詢與專項(xiàng)咨詢實(shí)施細(xì)則

第六部分 全過程工程各階段咨詢實(shí)施內(nèi)容與服務(wù)清單

一、項(xiàng)目決策階段咨詢實(shí)施內(nèi)容與服務(wù)清單

二、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢實(shí)施內(nèi)容與服務(wù)清單

三、招標(biāo)采購階段咨詢實(shí)施內(nèi)容與服務(wù)清單

四、工程施工階段咨詢實(shí)施內(nèi)容與服務(wù)清單

五、竣工驗(yàn)收階段咨詢實(shí)施內(nèi)容與服務(wù)清單

六、運(yùn)營維護(hù)階段咨詢實(shí)施內(nèi)容與服務(wù)清單

七、全過程咨詢投資控制咨詢實(shí)施內(nèi)容與服務(wù)清單

八、全過程項(xiàng)目管理咨詢實(shí)施內(nèi)容與服務(wù)清單

第七部分 監(jiān)理企業(yè)做全過程工程咨詢主力軍的觀察與展望

一、新形勢下監(jiān)理主力軍必須挺進(jìn)全過程工程咨詢主戰(zhàn)場

二、新形勢下監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過程工程咨詢的突破與創(chuàng)新

三、新形勢下建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)理企業(yè)將是排頭兵大有可為

四、“六劃思維”助力監(jiān)理企業(yè)全方位做好全過程工程咨詢

五、全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場 職責(zé)使命我擔(dān)當(dāng) 時(shí)代需要監(jiān)理企業(yè)縱覽建筑業(yè)全局

第八部分 建筑業(yè)現(xiàn)狀背景下監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行組織裂變重塑的升級(jí)蛻變建議

汪老師

講師簡介：

汪臨老師

工程項(xiàng)目管理資深專家

27年市政道路、軌道交通實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

鐵路工程、市政工程一級(jí)建造師

高級(jí)工程師、一級(jí)注冊消防工程師

現(xiàn)任：中建路橋集團(tuán)華東區(qū)域公司副總經(jīng)理

曾任：中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工

曾任：合肥地鐵有限公司處長

曾任：綠地城投項(xiàng)目總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：

鐵路工程項(xiàng)目管理、城市軌道交通工程項(xiàng)目管理、路橋工程項(xiàng)目管理、市政道排工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全管理;

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

汪老師擁有27年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與了石長鐵路、湘黔鐵路、株六復(fù)線、洛湛鐵路、杭州灣跨海大橋、南京鋼鐵廠擴(kuò)建、合武客運(yùn)專線、松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施、西寶高鐵、準(zhǔn)神鐵路、合肥地鐵、南京地鐵等項(xiàng)目的施工管理工作，任項(xiàng)目經(jīng)理四年、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人六年，獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一項(xiàng)、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程四項(xiàng)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一項(xiàng)。任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不僅項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且為企業(yè)培養(yǎng)了許多項(xiàng)目管理人才。

▉曾任中鐵四局集團(tuán)（央企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額12000萬，最終結(jié)算價(jià)14500萬元，獲得天府杯。

》》》西寶高鐵西線聯(lián)絡(luò)線工程：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。創(chuàng)造了從進(jìn)點(diǎn)到開通用時(shí)6個(gè)月的鐵路工程建設(shè)記錄。

》》》準(zhǔn)神鐵路陜西段：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額73000萬，最終結(jié)算價(jià)81000萬元，完成了公司責(zé)任成本和現(xiàn)款上交目標(biāo)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

▉曾任合肥地鐵有限公司丨處長：

???合肥地鐵建設(shè)項(xiàng)目：深入了解我國建筑行業(yè)的質(zhì)量安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，牽頭建立了合肥地鐵建設(shè)分公司的質(zhì)量安全管理體系和信用評價(jià)體系，組織五方主體建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化并開展質(zhì)量安全監(jiān)督管理，組織編制了《合肥軌道交通土建工程質(zhì)量安全管理要點(diǎn)》等書籍，組織合肥地鐵參建方員工培訓(xùn)二十多場。

授課風(fēng)格：

模塊化教學(xué)：因人而異，便于選課。

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合案例，融入思考，適合不同受眾。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市軌道（地鐵)土建工程項(xiàng)目管理》《路橋工程項(xiàng)目管理》

《公路、鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》《公路、鐵路工程項(xiàng)目安全管理》

《城投公司風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》《城投公司質(zhì)量管理培訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目實(shí)名制管理》《城軌綠色發(fā)展培訓(xùn)》

《路橋隧行業(yè)發(fā)展趨勢培訓(xùn)》《全過程咨詢（企業(yè)）管理培訓(xùn)》

《路面工程施工管理培訓(xùn)》《路橋工程項(xiàng)目管理》

《鐵路四電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《懸索橋施工安全管理培訓(xùn)》

服務(wù)客戶：

十七冶、中能建葛洲壩集團(tuán)、中交二公局二公司、中建三局一公司、中鐵建工西南公司、中建鐵路、武漢地鐵運(yùn)營公司、中交上航(福州)、深圳高速建設(shè)發(fā)展有限公司、大慶油田建設(shè)、中鐵二局、通號(hào)(鄭州)電氣化局有限公司、江蘇鎮(zhèn)江路橋、長春現(xiàn)代交通建設(shè)、水電九局、中鐵電氣化局城鐵公司、二十二冶路橋公司、云南交投、葛洲壩三峽建設(shè)、中交三航局、水電八局

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