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【課程大綱】

一、如何提升工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理（一次經(jīng)營(yíng)）

（一）、分析新形勢(shì)下企業(yè)投標(biāo)（一次經(jīng)營(yíng)階）的目的

1、企業(yè)投標(biāo)的目的

2、投標(biāo)文件的組成

（二）、施工項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目模式下如何策劃計(jì)價(jià)模式及應(yīng)對(duì)措施

（三）、工程量清單模式下投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略及技巧

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃

2、如何應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件、合同的霸王條款及應(yīng)對(duì)策略

3、深入分析控制價(jià)編制原則

4、如何應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法？

5、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本測(cè)算

（1）中標(biāo)方式、（2）市場(chǎng)分析、（3）、成本測(cè)算

主材價(jià)加分包價(jià)、企業(yè)內(nèi)部定額（目的、作用、編制途徑）、工料機(jī)成本計(jì)算法、控制價(jià)倒推法

6、如何識(shí)別工程量清單工作內(nèi)容表述錯(cuò)誤及其應(yīng)對(duì)措施

7、如何發(fā)現(xiàn)工程量清單缺項(xiàng)、量差及應(yīng)對(duì)措施（不利轉(zhuǎn)化為有利）

8、暫估材料單價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)如何報(bào)價(jià)？

9、甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧與對(duì)策

10、如何有效地進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、材料詢價(jià)？

11、如何利用施工方案支撐商務(wù)報(bào)價(jià)？（措施項(xiàng)目）

12、如何策劃不平衡報(bào)價(jià)？（如何把控度）

（四）、最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

（五）、如何應(yīng)對(duì)一次經(jīng)營(yíng)與二次經(jīng)營(yíng)脫節(jié)管理問題（分包管理）

（六）、合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估及防范對(duì)策

（七）、中標(biāo)后如何對(duì)投標(biāo)階段工作進(jìn)行交底

（八）、施工項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目與工程項(xiàng)目（清單計(jì)價(jià)）造價(jià)管理的區(qū)別

二、深耕細(xì)作精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程降本增效（履約過程造價(jià)管理）

項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目集約化管理協(xié)同（各方履約在先)、2025年央企考核的新變化

（一）、商務(wù)策劃（降本增效）

（二）、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖

（三）、如何策劃工程項(xiàng)目成本管理

1、工程項(xiàng)目成本管理原則

2、工程項(xiàng)目成本內(nèi)控內(nèi)涵

3、如何理解工程項(xiàng)目成本核心是人、成本管理的關(guān)鍵是方案預(yù)控

4、從產(chǎn)值、人力投入、成本和結(jié)算四張曲線圖分析項(xiàng)目管理的狀況及存在的問題

5、產(chǎn)值（工程進(jìn)度管理）

（1）、如何做好工程項(xiàng)目工期策劃（工期創(chuàng)效）？

（2）、那些是影響工期延誤可調(diào)的因素？

（3）、如何化解工期隱形成本風(fēng)險(xiǎn)？

（4）、趕工、干擾、工期延誤、工期順延相關(guān)關(guān)系

（5）、工期延誤，無(wú)效成本頻發(fā)分析

6、如何控制工程成本?（成本管理）

（1）、成本策劃的工作方法（12345）

（2）、如何理解成本控制核心在于平衡成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)

（3）、如何理解成本管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)

（4）、工程項(xiàng)目成本如何控制？

（5）、鋼筋用量策劃

（6）、砼工程量節(jié)超過程管理

（7）、施工方案影響成本的主要因素（案例分析、各類模版經(jīng)濟(jì)比對(duì)分析）

（8）、經(jīng)技結(jié)合的重點(diǎn)（量、價(jià)管理）案例

（9）、為什么說質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目在履約過程中最隱形的風(fēng)險(xiǎn)？如何化解？

施工措施引起的綜合案例（方案、施工、資料、結(jié)算）

（10）、如何細(xì)化安全文明措施費(fèi)用的管理？如何應(yīng)對(duì)審計(jì)核減的風(fēng)險(xiǎn)？

綜合案例

（11）如何把控現(xiàn)場(chǎng)工程資料對(duì)成本管理影響的風(fēng)險(xiǎn)（增效重要環(huán)節(jié)）？

（12）、那些工程現(xiàn)場(chǎng)資料能作為工程結(jié)算文件的支撐性資料？

（13）、如何編制及收集工程現(xiàn)場(chǎng)資料?

（14）、工程現(xiàn)場(chǎng)資料編制的現(xiàn)狀、存在問題及解決措施

7、溝通協(xié)調(diào)的重要性（對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系）

三、 如何提升項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)（工程項(xiàng)目變更、索賠管理）

1、工程變更（對(duì)上、對(duì)分包）

（1）、工程變更工程量的確定

（2）、工程變更綜合單價(jià)的確定

（3）、變更簽證的依據(jù)

（4）、工程變更、索賠、簽證商務(wù)策劃（變更、索賠手續(xù)齊全是否就一定能計(jì)取到費(fèi)用？）

（5）、變更策略；

案例

2、工程索賠（對(duì)上、對(duì)分包）

（1）、工程索賠成立的條件

（2）、工程索賠分類

（3）、影響索賠關(guān)鍵因素

（4）、工程索賠的特性

（5）、工程索賠重點(diǎn)關(guān)注的資料

（6）、工程索賠與簽證的區(qū)別

（7）、總價(jià)合同項(xiàng)下的清單缺陷的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，到底由誰(shuí)承擔(dān)

綜合案例

3、甲方拒絕簽證(變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證）的應(yīng)對(duì)措施？

4、什么情況下可以變更索賠？

沙盤案例

四、 多措并舉有效推進(jìn)“預(yù)結(jié)算”管理（三次經(jīng)營(yíng)）

（一）、計(jì)量管理

1、計(jì)量管理的困境及亂象（分包背靠背計(jì)量支付條款是否有效？）

2、資金管理（對(duì)上、對(duì)下）

（二）、工程預(yù)、結(jié)算階段風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對(duì)措施（結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)）

1、計(jì)價(jià)的幾種方式

2、清單計(jì)價(jià)法中項(xiàng)目特征描述與實(shí)際不符結(jié)算能否調(diào)價(jià)？

3、固定總價(jià)合同能否調(diào)價(jià)？

4、合同約定工程量偏差中標(biāo)綜合單價(jià)不予調(diào)整，結(jié)算時(shí)是否可以調(diào)整？

5、合同約定材料單價(jià)包干，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中標(biāo)包干材料價(jià)格，結(jié)算能否調(diào)整？

6、材料價(jià)格爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對(duì)措施

7、如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險(xiǎn)（動(dòng)態(tài)管理）

8、財(cái)政評(píng)審疑難問題及應(yīng)對(duì)措施？（現(xiàn)狀、思路、談判技巧）

綜合案例

童老師

講師簡(jiǎn)介：

童建蘭老師

高級(jí)工程師

30多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場(chǎng)部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企項(xiàng)目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)概算評(píng)審

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價(jià)、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險(xiǎn)把控等管理工作，策劃了公司多個(gè)重大項(xiàng)目的投標(biāo)、成本測(cè)算、合同談判、投資風(fēng)險(xiǎn)把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機(jī)場(chǎng)等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項(xiàng)目投資公司但任造價(jià)合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負(fù)責(zé)XX投資項(xiàng)目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購(gòu)等招采工作；投資項(xiàng)目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的合同談判、簽訂工作。該投資項(xiàng)目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目的閉合管理。通過對(duì)投資項(xiàng)目的管理及實(shí)操，談判與審計(jì)，使我開拓了知識(shí)面，提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，總結(jié)出一系列在設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)算、決算、審計(jì)過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)概算專家評(píng)審，同時(shí)擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計(jì)過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)商務(wù)管理、投資管理、工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)用工程技術(shù)知識(shí)來解決造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項(xiàng)目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營(yíng)》

《投融資項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項(xiàng)目管理及商務(wù)管理》

《工程項(xiàng)目造價(jià)管控實(shí)務(wù)及疑難問題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國(guó)能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)、中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司、中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上海勘察設(shè)計(jì)研究院......

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