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【課程大綱】

1. 目前人力資源管理存在的主要問題

1.1 人力資源管理與組織戰(zhàn)略的契合性差

1.2 人力資源管理對員工的激勵作用差

1.3 人力資源管理無法滿足企業(yè)發(fā)展要求

2. 人力資源管理的實踐——以華為為案例

2.1 華為的核心價值觀與執(zhí)行方式

2.2 華為的選人的標準基礎與方法

2.3 華為的績效考核方式與員工激勵

2.4華為的股權(quán)激勵與留人策略

3. 人力資源管理服務與組織戰(zhàn)略——設計組織的使命

3.1 為什么需要組織使命

3.2 如何設計組織使命

3.3 人力資源管理的主要功能及其與組織戰(zhàn)略契合的方式

4. 人力資源管理服務于組織戰(zhàn)略——找到合適的人

4.1 使命與合適的人

4.2 設計合理的能力素質(zhì)模型

4.3 設計合理的招聘方式

5. 人力資源管理服務于組織戰(zhàn)略——績效考核與激勵

5.1 組織目標分解的方式

5.2 部門/員工目標與組織目標結(jié)合的方式

5.3 考核時需要關注的幾個問題

許老師

北京師范大學心理學院心理學博士，國家職業(yè)技能鑒定委員會專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會專家；中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》、《對話》、《激情創(chuàng)業(yè)》、《心理訪談》等長期合作人力資源專家。

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在線報名：戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系——人力資源管理全景視角(上海)