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梁培霖老師
梁培霖老師
——戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動的實戰(zhàn)型專家
曾任:華為公司 人力資源專家(19級) 華為大學(xué)運營中臺負(fù)責(zé)人
曾任:京東集團(tuán) 拍拍網(wǎng)商家生態(tài)總經(jīng)理,總監(jiān)級管理者(P9)
曾任:慧聰國際(B2B 電子商務(wù)領(lǐng)域的先驅(qū)者) 買賣通銷售副總裁
京東戰(zhàn)略屋2.0項目組 核心專家(交付培訓(xùn)和工作坊超50場,培訓(xùn)人數(shù)超2000人)
京東創(chuàng)研社 創(chuàng)辦人(輔導(dǎo)項目超過2000個,培訓(xùn)人數(shù)超過10000人)
華為訓(xùn)戰(zhàn)方法論 主創(chuàng)者
混沌學(xué)園 AI創(chuàng)新教練
廣東得云科技(阿里云核心服務(wù)商)AI咨詢團(tuán)北方區(qū)咨詢合伙人
版權(quán)作者:5D戰(zhàn)略屋方法論/BigBang 創(chuàng)新方法論/五星系統(tǒng)解決問題法
美國培訓(xùn)師協(xié)會AACTP行動學(xué)習(xí)促動師,CAF認(rèn)證引導(dǎo)師
梁培霖老師著作:《增長密碼-為企業(yè)植入持續(xù)增長的基因》
香港大學(xué)管理學(xué)碩士/中科院心理所心理學(xué)研究生
【個人簡介】
梁培霖老師擁有20多年世界五百強企業(yè)管理經(jīng)驗,包括銷售管理(5年)、產(chǎn)品管理(3年)、中臺職能(2年)、人力資源(10年)等領(lǐng)域,具備完備的前/中/后臺的團(tuán)隊管理經(jīng)驗,對戰(zhàn)略管理、組織管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理有深入的理解和項目實踐經(jīng)驗,并結(jié)合華為、京東等知名企業(yè)的管理經(jīng)驗總結(jié)出5D戰(zhàn)略屋方法論、BigBang創(chuàng)新方法論、五星系統(tǒng)解決問題法等理論,并將多年實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀為著作《增長密碼-為企業(yè)植入持續(xù)增長的基因》。梁培霖老師為內(nèi)外部客戶提供培訓(xùn)和工作坊100多場,包括戰(zhàn)略共創(chuàng)、戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、績效改進(jìn)等,幫助很多客戶取得業(yè)務(wù)增長和業(yè)務(wù)突破。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論體系】
1.戰(zhàn)略屋方法論2.0主創(chuàng)專家——助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業(yè)業(yè)務(wù)增長300%、京東自有品牌定位重塑后業(yè)績翻倍
作為京東戰(zhàn)略屋2.0項目組核心專家,完成戰(zhàn)略屋從一張圖到一套工具包的迭代升級,并作為首批京東戰(zhàn)略引導(dǎo)專家,主導(dǎo)了京東家電、京東新百貨、京東企業(yè)業(yè)務(wù)、京東自有品牌、京東寵物、京東電腦數(shù)碼等眾多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計與落地,助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業(yè)業(yè)務(wù)增長300%、京東自有品牌定位重塑后業(yè)績翻倍。
2.主導(dǎo)京東戰(zhàn)略管理核心體系構(gòu)建——作為京東管理紅寶書發(fā)布應(yīng)用
作為京東管理體系核心創(chuàng)作專家,以戰(zhàn)略為核心牽引集團(tuán)管理體系搭建,深度協(xié)同集團(tuán)戰(zhàn)略部、總裁辦錨定集團(tuán)戰(zhàn)略方向,共同完成了包括戰(zhàn)略管理體系、財務(wù)管理體系、人力資源管理體系、合規(guī)管理體系等京東管理方法的體系化構(gòu)建并作為京東管理紅寶書發(fā)布應(yīng)用。
3.供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的先行者:數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式,助力慧聰國際股票增值23倍。
梁培霖老師以創(chuàng)新思維破局傳統(tǒng)模式,主導(dǎo)民生銀行與慧聰國際的戰(zhàn)略合作,率先探索數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式,成為國內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)++金融的成功商業(yè)實踐案例,助力慧聰國際股票增值23倍。
4.京東創(chuàng)研社創(chuàng)辦人——每年舉辦兩次創(chuàng)投大賽,評審1000+創(chuàng)新項目,多個項目獲得CEO特別獎
梁培霖老師創(chuàng)辦京東創(chuàng)新研習(xí)社,建立京東集團(tuán)首個體系化創(chuàng)投機制,每年舉辦兩次創(chuàng)投大賽,評審1000+創(chuàng)新項目,成功孵化物競天擇、用戶增長一條龍、聯(lián)邦學(xué)習(xí)、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、京東社區(qū)團(tuán)購、C2M等眾多第二曲線和第三曲線業(yè)務(wù),多個項目獲得CEO特別獎。
5.華為訓(xùn)戰(zhàn)方法論主創(chuàng)者——實現(xiàn)人才賦能效率提升150%,榮獲華為公司總裁獎
作為華為大學(xué)第一位數(shù)字化學(xué)習(xí)運營專家,推動華為公司人才賦能轉(zhuǎn)型,帶領(lǐng)項目組創(chuàng)立“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的混合式高效賦能方法論,實現(xiàn)人才賦能效率提升150%,榮獲華為公司總裁獎。華為訓(xùn)戰(zhàn)方法論也稱為培訓(xùn)行業(yè)公認(rèn)的提升培訓(xùn)效能的核心方法論,目前被廣泛學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
6.經(jīng)營理念&組織變革主導(dǎo)者——助力京東股票創(chuàng)造歷史新高
重塑京東零售經(jīng)營理念——“以信賴為基礎(chǔ),以客戶為中心的價值創(chuàng)造”,作為核心專家完成京東零售中臺化變革,完成經(jīng)營理念和戰(zhàn)略落地最重要的保障工作,助力京東股票創(chuàng)造歷史新高。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1,戰(zhàn)略共創(chuàng)和戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)和工作坊——超50場培訓(xùn)和工作坊、授課100多天,學(xué)員超過2000人
梁培霖老師2018年-2024年擔(dān)任京東集團(tuán)成長中心負(fù)責(zé)人期間,主導(dǎo)京東管理體系和戰(zhàn)略屋方法論的開發(fā),并為京東家電、京東大商超、京東寵物、京東自有品牌、京東全渠道、京東平臺業(yè)務(wù)、京東技術(shù)中心、全球購等眾多部門,策劃和交付戰(zhàn)略共創(chuàng)和戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)和工作坊(2天1晚/3天2晚),培訓(xùn)人數(shù)超過2000人,獲得眾多業(yè)務(wù)部門的高度評價,并多次受邀進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。
2,創(chuàng)新培訓(xùn)和創(chuàng)新項目輔導(dǎo)——輔導(dǎo)創(chuàng)新項目超2000個,項目獲得集團(tuán) CEO 特別獎
在京東創(chuàng)辦京東創(chuàng)新研習(xí)社,培訓(xùn)和輔導(dǎo)創(chuàng)新項目超過2000個,為超過10000 人提供創(chuàng)新方法培訓(xùn)和賦能,并多次受邀為創(chuàng)新項目進(jìn)行輔導(dǎo),其中京東小家、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、聯(lián)邦學(xué)習(xí)、物競天擇等創(chuàng)新項目都獲得了CEO 特別獎。
【愿景使命】
以培訓(xùn)咨詢?yōu)闃蛄?,深度傳承?yōu)秀企業(yè)的商業(yè)智慧,用系統(tǒng)化的知識培訓(xùn)、沉浸式的實戰(zhàn)工作坊、定制化的項目輔導(dǎo)與全周期的陪跑賦能,助力中國企業(yè)夯實成長根基、修煉核心能力,讓商業(yè)智慧穿透經(jīng)驗壁壘,照亮更多企業(yè)的成功路徑,最終實現(xiàn)從單點突破到持續(xù)成功的長效成長。
【授課風(fēng)格】
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:讓知識在實戰(zhàn)中即時轉(zhuǎn)化
深度踐行“華為仗怎么打,兵就怎么練”的實戰(zhàn)理念,構(gòu)建“3分系統(tǒng)授課+ 7分場景演練” 的黃金訓(xùn)戰(zhàn)比例。通過知識講授與實戰(zhàn)練習(xí)的緊密耦合,實現(xiàn)方法論的當(dāng)堂學(xué)習(xí)、即時演練與快速轉(zhuǎn)化,讓培訓(xùn)不止于“聽懂”,更能落地于“會用”,從根源上提升培訓(xùn)的實效價值。
案例教學(xué):讓經(jīng)驗在場景中深度傳承
始終堅守“讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”的育人理念,以標(biāo)桿案例為核心載體,將學(xué)員沉浸式帶入真實業(yè)務(wù)場景。聚焦企業(yè)實際經(jīng)營痛點,深挖案例背后的經(jīng)驗沉淀與方法論邏輯,通過分組研討、角色代入、方案共創(chuàng)等深度參與形式,推動知識從“案例呈現(xiàn)”到“工作落地” 的精準(zhǔn)遷移,讓學(xué)習(xí)不止于借鑒經(jīng)驗,更能轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力。
寓教于樂:讓學(xué)習(xí)在輕松中高效沉淀
以“風(fēng)趣不失專業(yè),活潑更重實效”為風(fēng)格內(nèi)核,用幽默表達(dá)激活氛圍,憑嚴(yán)謹(jǐn)邏輯拆解管理知識。通過深入淺出的講解,將復(fù)雜內(nèi)容轉(zhuǎn)化為易懂方法,讓學(xué)員在輕松互動中主動思考、即時收獲,讓學(xué)習(xí)不止于聽,更能高效吸收。
與時俱進(jìn):讓內(nèi)容始終鮮活落地
堅守“內(nèi)容常新,價值長效”的理念,將前沿技術(shù)、最新理論與標(biāo)桿案例深度融入課程體系。通過持續(xù)迭代知識內(nèi)核,確保教學(xué)內(nèi)容緊跟商業(yè)實踐節(jié)奏,讓學(xué)員所學(xué)始終與時代同步、與需求匹配,從根源上保障學(xué)習(xí)效果的最大化。
【主講課程】
戰(zhàn)略主題:中高層業(yè)務(wù)管理者和職能負(fù)責(zé)人
《5D戰(zhàn)略屋方法論》-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的制勝密碼(爆款課程)
《BLM戰(zhàn)略方法論》-業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先的奧秘(返聘課程)
《戰(zhàn)略設(shè)計工作坊》-用戰(zhàn)略屋描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖
《戰(zhàn)略解碼工作坊》-讓戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工行動
創(chuàng)新主題:業(yè)務(wù)管理者、職能負(fù)責(zé)人、中高級業(yè)務(wù)骨干
《創(chuàng)新思維助力業(yè)務(wù)突破》-讓創(chuàng)意變成生意(返聘課程)
《創(chuàng)新思維與問題解決》-系統(tǒng)解決問題,持續(xù)提升績效(爆款課程)
業(yè)務(wù)管理主題:業(yè)務(wù)團(tuán)隊和職能團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
《卓越領(lǐng)導(dǎo),使眾人行》-從領(lǐng)導(dǎo)力到組織能力打造
【服務(wù)客戶】
互聯(lián)網(wǎng):京東(多場返聘)、慧聰國際、網(wǎng)易、美團(tuán)、貝殼
科技類:華為(多場返聘)、三星、intel、九號科技、華碩、行星網(wǎng)絡(luò)、新華三(多場返聘)
服務(wù)類:新東方(多場返聘)、德邦物流、百安居、升蟻科技
能源類:新奧、中糧集團(tuán)(多場返聘)、中化集團(tuán)、廣西右江水利
醫(yī)藥類:廣譽遠(yuǎn)、九州通(多場返聘)、西安楊森
消費類:寶潔、蒙牛、三元(多場返聘)、福壹集團(tuán)、阿么鞋業(yè)
制造類:理想汽車、華夏幸福、雅居樂、數(shù)鵬通
【學(xué)員評價】
梁培霖老師的 5D 戰(zhàn)略屋方法論,為我們搭建了體系化的戰(zhàn)略認(rèn)知框架,其配套的工具方法實用高效,讓戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行規(guī)劃從復(fù)雜變得清晰可控,更通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的沉浸式學(xué)習(xí),不僅推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)深度升華,更凝聚了團(tuán)隊共識,讓戰(zhàn)略落地有了堅實基礎(chǔ)。
-----三元股份 總經(jīng)理 陳海峰
梁培霖老師以戰(zhàn)略屋方法論為核心紐帶,帶領(lǐng)團(tuán)隊掀起深度的群體智慧風(fēng)暴。在方法論的引導(dǎo)下,我們不僅突破思維局限、明晰行動方向,更快速凝聚了團(tuán)隊共識。團(tuán)隊普遍盛贊 “藍(lán)天碧水間” 的培訓(xùn)場景設(shè)計獨具巧思,它既有效激發(fā)了全員參與熱情,更從氛圍到實效全方位保障了學(xué)習(xí)質(zhì)量與成果產(chǎn)出,讓戰(zhàn)略共創(chuàng)既有深度又有溫度。
-----京東自有品牌負(fù)責(zé)人 京東集團(tuán)副總裁 王笑松
梁培霖老師的BigBang創(chuàng)新課程讓我們對業(yè)務(wù)增長困局有了深層次的認(rèn)知,并且以客戶為中心的創(chuàng)新方法也給予我們一套有效的業(yè)務(wù)突圍思路,培訓(xùn)現(xiàn)場通過分型創(chuàng)新的演練,也幫我們找到了高質(zhì)量的創(chuàng)新方案,對業(yè)務(wù)團(tuán)隊啟發(fā)很大。
----九號科技 學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人 徐澗純
如有內(nèi)訓(xùn)需求,歡迎來電咨詢。
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