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培訓對象

生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工

課程背景

生產(chǎn)計劃、排程管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預測，即根據(jù)營銷預測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學的方法進行生產(chǎn)預測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達到最小，成本最低。

生產(chǎn)計劃、排程管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產(chǎn)資源，包括企業(yè)生產(chǎn)運營管理的全部內(nèi)容，以生產(chǎn)分析，生產(chǎn)制造，生產(chǎn)服務(wù)三大部分為主線，通過動態(tài)庫存控制方法、移動平均法、平滑指數(shù)法等方法進行生產(chǎn)預測，并以此進行庫存水平的控制與管理，進而引出生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，進行生產(chǎn)所需物料的管理與控制。

課程目標

1、改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)－Q高品質(zhì) C低成本 D快速交貨 F彈性訂單；

2、實現(xiàn)快速低成本地多樣少量的交貨要求；

3、逐步降低庫存水平（原材料、半成品）；

4、提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢最終實現(xiàn)安全庫存管理；

5、改善生產(chǎn)計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化；

6、高效進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制；

課程內(nèi)容

第一講、舉足輕重的物料管理

一、微利時代的來臨

二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”

三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)

四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象

五、了解物料管理的意義

六、物料管理的目標（實現(xiàn)3個“不”）

七、物料管理的5R原則

八、物料管理的五項目標

九、物料管理過程

第二講、企業(yè)供應(yīng)鏈管理

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心—生產(chǎn)與物料控制（PMC）

二、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理

三、以物料管理為中心的運作體系與流程

1、以物料管理為中心的各個部門職能的確立

2、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立

3、確定部門之間的接口關(guān)系

4、銷售預測與銷售計劃

5、安全庫存與準時制供應(yīng)

6、客戶與銷售之間關(guān)系

7、合同評審

8、制定主生產(chǎn)計劃

9、中日程排程計劃的安排

10、進度控制與完成實績評估

四、MRP—物料需求計劃

1、MRP系統(tǒng)包含的模塊

2、閉環(huán)MRP的處理流程圖

3、MRP升級方向—MRP（2）制造資源計劃

4、MRP—MRP（2）—ERP—ERP（2）的擴展關(guān)系

五、scm—供應(yīng)鏈管理

1、聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈

2、供應(yīng)商臨界管理法（VMI）

六、JIT—準時化生產(chǎn)

第三講、生產(chǎn)計劃、排程與物料管理

一、擬定物料計劃

二、常備性物料控制

三、專用性物料控制

四、外協(xié)件管理

五、物料短缺的原因

六、確保物料零短缺

七、進度落后的措施

八、物料分類—ABC分析法

九、物料編碼

十、安全庫存

1、最高存量與最低存量

2、最佳訂購點與訂購量

十一、物料的收發(fā)運作

十二、呆料、廢料、舊料

十三、預防呆料出現(xiàn)過多

十四、BOM（物料清單）

十五、物料告急指示燈系統(tǒng)

十六、應(yīng)對生產(chǎn)計劃取消的物控

第四講、庫存管理與控制

一、所謂倉庫

二、造成企業(yè)庫存的十一大理由

三、倉庫管理

四、“零庫存”追求和意義

五、庫存過大的缺點

六、庫存過小的缺陷

七、倉庫“超市”

八、倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能

九、倉庫規(guī)劃

十、防止各種失效

十一、盤點制度

十二、6S與倉庫管理

周老師

個人簡介：中國著名生產(chǎn)管理專家，全球生產(chǎn)類10強華人講師，清華大學繼續(xù)教育學院客座教授、北京大學培訓中心教授、首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導導師。擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。

周老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學學會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評。

培訓風格：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

服務(wù)過的企業(yè)有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構(gòu)、奧克斯集團、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、河南衛(wèi)華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業(yè)。

客戶評價：

中諾藥業(yè)集團：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

濟南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當場表示：“周老師就是牛，不虧是實戰(zhàn)派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業(yè)家說：周老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團生產(chǎn)經(jīng)理說，周老師的課程講的就是企業(yè)實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學習！

佳源太陽能總經(jīng)理這樣評價周老師的課程：講生產(chǎn)管理的專家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當不錯的專家，滿意！??！

新誠信包裝老板：教師盡職盡責，授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產(chǎn)管理專家周老師在蘇泊爾進行了為期兩天的《卓越的現(xiàn)場管理與改進》特訓。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現(xiàn)場管理中極易產(chǎn)生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學員高度好評。

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