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課程背景：

薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵(lì)性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵(lì)性，并且能夠讓員工滿意?？墒?，現(xiàn)實(shí)情況往往不能如人所愿：

員工對(duì)薪酬體系提出各種質(zhì)疑；

企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵(lì)作用… …

如何將薪酬體系設(shè)計(jì)的具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時(shí)，又能激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)員工不斷達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？這已成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題。

本課程是集薪酬管理理念、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體的課程。不僅與學(xué)員分享講師多年在薪酬體系設(shè)計(jì)方面的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，而且向?qū)W員傳授簡單實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)工具和方法。讓學(xué)員破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員

課程大綱：

第一章 薪酬管理概述

1.薪酬管理中的常見問題

2.我們的薪酬管理是什么

3.進(jìn)行薪酬改革的限制條件

4.薪酬改革的流程

5.薪酬改革可能的后果有那些？

6.本門課程的適用范圍

第二章 崗位測評(píng)

1.崗位測評(píng)是什么？

2.崗位測評(píng)的一般方法有那些？

3.崗位測評(píng)的準(zhǔn)備工作

4.崗位測評(píng)的操作流程

（1）因素評(píng)分法中的因素如何進(jìn)行選擇？

（2）因素中的權(quán)利及分值如何進(jìn)行確定？

（3）測評(píng)小組如何籌建？

（4）測評(píng)培訓(xùn)如何進(jìn)行？

（5）測評(píng)現(xiàn)場如何組織？

（6）測評(píng)結(jié)果如何統(tǒng)計(jì)？

5.測評(píng)結(jié)果的分析

6.測評(píng)中的幾個(gè)禁區(qū)

第三章 薪酬測算

1.整體薪酬結(jié)構(gòu)的確定

（1）確定薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)

（2）不同層級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路

（3）不同崗位員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路

2.薪酬等級(jí)如何確定（第一步都需要現(xiàn)場進(jìn)行練習(xí)）

（1）確定薪級(jí)

（2）確定薪等

（3）確定工資總額

（4）確定每個(gè)等級(jí)的總收入

（5）確定固定與浮動(dòng)收入的比例

（6）確定補(bǔ)貼等其他部分

3.薪酬的常規(guī)管理與調(diào)整方法

第四章 工資套改

1.薪酬套改產(chǎn)生的原因

2.薪資套改的原則與流程

3.分析原因－常見的影響套改的幾個(gè)因素

4.確定政策

（1）不同情況的處理

（2）特殊人群的處理

5.套入薪酬體系

馮老師

名課堂特聘專業(yè)講師，企業(yè)人力資源與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家，專注企業(yè)薪酬、績效、用工風(fēng)險(xiǎn)及員工管理，國家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師，清華大學(xué)管理學(xué)碩士，北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員，山東電力集團(tuán)特聘顧問，河南安陽鋼鐵集團(tuán)特聘顧問，福建特步體育用品特聘顧問等，清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交大等多家高?？偛醚芯堪嗳肆δK主講專家，多年培訓(xùn)過程中，為不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源、員工關(guān)系建設(shè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，項(xiàng)目成功率100%，續(xù)簽率達(dá)85%，歷任多家企業(yè)的高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理，為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了短期托管。

專業(yè)特長：

專注：馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理，以推動(dòng)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展為己任。所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績效體系建設(shè)與設(shè)計(jì)；員工關(guān)系管理，員工的激勵(lì)、職業(yè)化為主。以實(shí)操見長、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)！

生動(dòng)：以“立體互動(dòng)式”培訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)活潑，機(jī)智風(fēng)趣，現(xiàn)場掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來，極具親和力與感染力；讓學(xué)員在寓教于樂中收獲知識(shí)、掌握技能。

實(shí)用：馮老師以實(shí)操見長、所有的課程皆是多年通過咨詢成果和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的精華凝結(jié)而成，皆是企業(yè)中最實(shí)用、最實(shí)效的思想、理念、工具、方法和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員聽課之后即可應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中去，有效將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)移至企業(yè)。極具實(shí)操性強(qiáng)，不僅為企業(yè)節(jié)省了項(xiàng)目成本，避免多走彎路，而且從思想和利益，理念與工具等各個(gè)角度為企業(yè)服務(wù)。

實(shí)效：以啟發(fā)式、互動(dòng)式、體驗(yàn)式為主導(dǎo)，讓學(xué)員在授課現(xiàn)場即可將所學(xué)知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為能力，所學(xué)即能所用，有效的達(dá)到培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

主講課題：

1、人力資源管理《人力資源開發(fā)與管理》 《讓績效“動(dòng)”起來－績效體系設(shè)計(jì)》

《錢要怎么“發(fā)”？－薪酬體系設(shè)計(jì)》 《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧》

2、員工職業(yè)化《員工職業(yè)化心態(tài)》 《新主人翁精神》

3、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》 《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)》《鍛造中層》 《打造高績效團(tuán)隊(duì)》

培訓(xùn)用戶：

主要咨詢客戶：寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、山東電力設(shè)備廠、山西金暉集團(tuán)、魯能電工電氣有限公司、中視傳媒、河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團(tuán)、河南安陽鋼鐵集團(tuán)、福建德爾惠體育用品公司、中國工商銀行菏澤市分行、晉江市廣播電視局、福建特步體育用品有限公司、內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán)、山東硅苑科技研究院、北京渤海建工集團(tuán)、北京錦繡投資有限公司、濟(jì)南堤口集團(tuán)；

主要培訓(xùn)客戶：大慶石油管理局、大慶采油九廠、北汽福田、山東電力集團(tuán)、山東長運(yùn)集團(tuán)、河南省財(cái)政廳、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團(tuán)、北京紡織控股集團(tuán)、寧波太平鳥集、團(tuán)、寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司、德國bbs汽車輪胎公司、世紀(jì)金源集團(tuán)、左岸時(shí)代廣告公司、利郎（中國有限公司）、福建晉江電視臺(tái)、康輝旅行社、七匹狼集團(tuán)、1039交通臺(tái)、美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營總部 、內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)、河北承德偉業(yè)集團(tuán)、河南省安陽市電視臺(tái)、海峽日?qǐng)?bào)、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山西金暉集團(tuán)、河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團(tuán) 、北京紡織控股集團(tuán)、新興集團(tuán)等。

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