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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意?？墒?，現(xiàn)實情況往往不能如人所愿：

員工對薪酬體系提出各種質疑；

企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用… …

如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅動員工不斷達成企業(yè)的發(fā)展目標？這已成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題。

本課程是集薪酬管理理念、方案設計、政策實施為一體的課程。不僅與學員分享講師多年在薪酬體系設計方面的體會和經(jīng)驗，而且向學員傳授簡單實用的薪酬設計工具和方法。讓學員破解設計和推行中的核心難點，在短時間內掌握薪酬設計要領。

培訓對象：

企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員

課程大綱：

第一章 薪酬管理概述

1.薪酬管理中的常見問題

2.我們的薪酬管理是什么

3.進行薪酬改革的限制條件

4.薪酬改革的流程

5.薪酬改革可能的后果有那些？

6.本門課程的適用范圍

第二章 崗位測評

1.崗位測評是什么？

2.崗位測評的一般方法有那些？

3.崗位測評的準備工作

4.崗位測評的操作流程

（1）因素評分法中的因素如何進行選擇？

（2）因素中的權利及分值如何進行確定？

（3）測評小組如何籌建？

（4）測評培訓如何進行？

（5）測評現(xiàn)場如何組織？

（6）測評結果如何統(tǒng)計？

5.測評結果的分析

6.測評中的幾個禁區(qū)

第三章 薪酬測算

1.整體薪酬結構的確定

（1）確定薪酬激勵的重點

（2）不同層級員工的薪酬結構設計思路

（3）不同崗位員工的薪酬結構設計思路

2.薪酬等級如何確定（第一步都需要現(xiàn)場進行練習）

（1）確定薪級

（2）確定薪等

（3）確定工資總額

（4）確定每個等級的總收入

（5）確定固定與浮動收入的比例

（6）確定補貼等其他部分

3.薪酬的常規(guī)管理與調整方法

第四章 工資套改

1.薪酬套改產生的原因

2.薪資套改的原則與流程

3.分析原因－常見的影響套改的幾個因素

4.確定政策

（1）不同情況的處理

（2）特殊人群的處理

5.套入薪酬體系

馮老師

名課堂特聘專業(yè)講師，企業(yè)人力資源與員工關系管理實戰(zhàn)專家，專注企業(yè)薪酬、績效、用工風險及員工管理，國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓師，清華大學管理學碩士，北京大學人本管理研究中心副主任、研究員，山東電力集團特聘顧問，河南安陽鋼鐵集團特聘顧問，福建特步體育用品特聘顧問等，清華大學、北京大學、西安交大等多家高?？偛醚芯堪嗳肆δK主講專家，多年培訓過程中，為不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源、員工關系建設咨詢培訓服務，項目成功率100%，續(xù)簽率達85%，歷任多家企業(yè)的高級咨詢顧問、項目經(jīng)理，為多家客戶的人力資源部進行了短期托管。

專業(yè)特長：

專注：馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設及員工關系管理，以推動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展為己任。所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績效體系建設與設計；員工關系管理，員工的激勵、職業(yè)化為主。以實操見長、結合分享研討等多種教學模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓！

生動：以“立體互動式”培訓，嚴謹活潑，機智風趣，現(xiàn)場掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來，極具親和力與感染力；讓學員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。

實用：馮老師以實操見長、所有的課程皆是多年通過咨詢成果和項目經(jīng)驗的精華凝結而成，皆是企業(yè)中最實用、最實效的思想、理念、工具、方法和經(jīng)驗，學員聽課之后即可應用到企業(yè)運轉中去，有效將培訓成果轉移至企業(yè)。極具實操性強，不僅為企業(yè)節(jié)省了項目成本，避免多走彎路，而且從思想和利益，理念與工具等各個角度為企業(yè)服務。

實效：以啟發(fā)式、互動式、體驗式為主導，讓學員在授課現(xiàn)場即可將所學知識直接轉化為能力，所學即能所用，有效的達到培訓效果的轉化。

主講課題：

1、人力資源管理《人力資源開發(fā)與管理》 《讓績效“動”起來－績效體系設計》

《錢要怎么“發(fā)”？－薪酬體系設計》 《用工風險控制與人事管理技巧》

2、員工職業(yè)化《員工職業(yè)化心態(tài)》 《新主人翁精神》

3、激勵體系、團隊建設《團隊激勵體系設計》 《低成本的領導激勵術》《鍛造中層》 《打造高績效團隊》

培訓用戶：

主要咨詢客戶：寧夏煤業(yè)集團、山東電力集團、山東電力設備廠、山西金暉集團、魯能電工電氣有限公司、中視傳媒、河北鑄恒實業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團、河南安陽鋼鐵集團、福建德爾惠體育用品公司、中國工商銀行菏澤市分行、晉江市廣播電視局、福建特步體育用品有限公司、內蒙古翔振礦業(yè)集團、山東硅苑科技研究院、北京渤海建工集團、北京錦繡投資有限公司、濟南堤口集團；

主要培訓客戶：大慶石油管理局、大慶采油九廠、北汽福田、山東電力集團、山東長運集團、河南省財政廳、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團、北京紡織控股集團、寧波太平鳥集、團、寧波外貿進出口公司、德國bbs汽車輪胎公司、世紀金源集團、左岸時代廣告公司、利郎（中國有限公司）、福建晉江電視臺、康輝旅行社、七匹狼集團、1039交通臺、美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部 、內蒙置業(yè)集團、河北承德偉業(yè)集團、河南省安陽市電視臺、海峽日報、寧夏煤業(yè)集團、山西金暉集團、河北鑄恒實業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團 、北京紡織控股集團、新興集團等。

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