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培訓目標：

1.讓學員了解和掌握生產(chǎn)計劃的制訂和執(zhí)行技巧

2.如何制訂切實可行的物料需求計劃

3.如何用最小的庫存來滿足生產(chǎn)之訂單

4.解決企業(yè)在制品庫存問題

5.切實有效地降低企業(yè)物料成本

課程大綱：

一、生產(chǎn)管理的范疇

生產(chǎn)的形態(tài)

生產(chǎn)管理的范疇

二、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接

明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)

銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)

定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度

日常產(chǎn)銷配合作業(yè)

三、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)

生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵

生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用

生產(chǎn)計劃的分類

生產(chǎn)計劃的計劃標準

四、途程計劃

途程計劃的要點、內(nèi)容及編制

五、生產(chǎn)能力與負荷計劃

負荷計劃的概念

負荷與產(chǎn)能的調(diào)整

負荷計劃的擬定

六、日程計劃

日程計劃的擬定

七、生產(chǎn)計劃的制訂與實施

企業(yè)常見的生產(chǎn)異常

生產(chǎn)異常的改善對策

企業(yè)生產(chǎn)計劃制訂與實施的“游戲規(guī)則”

八、企業(yè)物料管理的職能與精髓

企業(yè)物料管理過程

物料成本

“零庫存”管理

ERP（物料需求計劃）的運作模式

九、采購與供應商管理

企業(yè)活動

采購在企業(yè)活動中的作用

采購的定義

采購的產(chǎn)品組合與供應商組合

采購模式在企業(yè)中的應用

供應商質(zhì)量保證

供應商質(zhì)量評估

建立供應商階段性評價體系

采購控制的基本原則

十、原料庫存與在制品庫存控制方法

時間周期圖控制法

主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令

十一、案例說明：

上海東方電器開關(guān)廠的生產(chǎn)計劃制訂與實施

易老師

名課堂特聘生產(chǎn)專家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經(jīng)歷：

擔任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設(shè)備主管；

香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理；

香港中聯(lián)集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務副總經(jīng)理。

研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。

培訓及相關(guān)項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產(chǎn)、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關(guān)有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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