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【課程背景】

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，需要設計出在不增加成本總額為前提的激勵性薪酬制度，達到“吸納、保留、發(fā)展”人才的多贏局面。通過激勵性薪酬設計，合法運用薪資的杠桿作用，通過“優(yōu)崗、降本、增效、加薪”來促進人力資源管理，提升基中高層人員的能力。

【課程收益】

1、領會人才激勵在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

2、掌握激勵性薪酬體系設計的核心理念和主要技術

3、掌握激勵性薪酬設計的步驟、方法與技巧

4、掌握提高企業(yè)人力資本投資回報率的方法

5、 掌握人工成本控制和管理能力

【課程特點】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了薪酬設計和人工成本管控各個重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中

4、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗

5、易用：易于復制，立竿見影

【適合對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、直線經(jīng)理、薪酬專員等

【授課方式】

講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流+顧問式點評

【課程大綱】

一、序、什么是激勵性薪酬體系

1、人才與公司戰(zhàn)略的關系

2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略

3、人才與公司發(fā)展之間的差距

4、彌補人才差距的組合策略

5、薪酬體系的常見“痛點”

（1）該高的不高

（2）該低的不低

（3）有本事的不愿來

（4）沒本事的不想走

6、激勵性薪酬體系特征

（1）薪酬具體競爭性

（2）薪酬可持續(xù)增長

（3）薪酬增加但不擠壓利潤

案 例1：薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

案例2： 不增加成本為前提的加薪案例

演 練： 加薪方案如何不增加成本

第一步、制定薪酬定位策略

1、基于市場的薪酬定位策略

2、基于崗位價值策略

3、基于企業(yè)地位的薪酬定位策略

4、基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬定位策略

案例1：工作流程環(huán)節(jié)劃分薪酬定價

案例2： 3-3-3制薪酬定價模型

第二步、市場薪酬調(diào)查

1、確定調(diào)查的目的

2、確定調(diào)查崗位

（1）確定20%的關鍵崗位

（2）列出企業(yè)中的骨干崗位

（3）將所有的需要調(diào)查的崗位列個清單

3、確定調(diào)查企業(yè)

4、確定調(diào)查區(qū)域

5、確定調(diào)查渠道

6、信息收集分析

7、形成薪酬調(diào)查報告

（1）分析內(nèi)外部環(huán)境

（2）確定預算目標

（3）確定預算項目

（4）確定預算標準

（5）預算分解編制

（6）薪酬預算報告編制

案 例： 某公司薪酬調(diào)查報告賞析

演 練：薪酬調(diào)查報告設計與制作

第三步、崗位價值評估

1、因素打分法原理

2、崗位價值評估操作流程

3、員工知識技能描述表

4、崗位重要程度及替代難度描述表

5、崗位工作復雜程度描述表

6、崗位潛在錯誤影響描述表

7、崗位評估打分表

8、崗位價值評估注意事項

案 例：崗位價值評估操作流程

演 練：不同序列崗位價值評估方式

第四步、薪酬分級定檔

1、將公司的標準崗位劃分為五大序列

2、對不同職位系列作職等劃分

3、薪酬動態(tài)調(diào)整

4、薪酬分級定檔的流程

（1）確定薪酬等級

（2）確定薪酬檔級

（3）確定等級的中位值

（4）確定等級值和小值

（5）確定每一薪酬等級大值和小值

（6）確定每一薪酬等級檔差

（7）將檔差帶入各檔

（8）測算各級之間的重疊度

案例1：分公司辦事處各地城市薪酬差異系數(shù)參考

案例2：職位薪酬體系下的寬帶型薪酬結構解析

演 練：設計寬帶薪酬工作表

第五步、薪酬結構設計

1、企業(yè)總體薪酬結構

2、企業(yè)橫向薪酬結構

3、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題

4、不同類別人員的薪酬結構策略的參考比例

5、各級各類人員薪酬結構設計

（1）高層、中層、基層

（2）管理、技術、業(yè)務、職能、作業(yè)

6、新老員工薪酬結構

案例1：薪酬結構公平性案例賞析

案例2：如何平衡新老員工的薪酬待遇

演 練：薪酬總額的模擬計算

第六步、薪酬制度設計

薪酬制度的內(nèi)容構成

（1）總 則

（2）薪酬結構

（3）薪酬定薪

（4）薪酬調(diào)整

（5）薪酬發(fā)放

（6）附 則

2、獎金如何分配

（1）年薪制薪酬主要結構與獎金分配

（2）月度和年度績效考核結果都進行強制分布

（3）績效獎金分配

（4）基于部門業(yè)績的個人業(yè)績配比

（5）績效考核結果的綜合應用

3、薪酬如何調(diào)整

（1）薪酬預算目標調(diào)整

（2）薪酬預算調(diào)整考慮因素

（3）國內(nèi)近年整體調(diào)薪率呈現(xiàn)趨勢

（4）薪酬費用率

（5）勞動分配率

（6）薪酬利潤率

（7）人均產(chǎn)值與人力成本率趨勢線圖

4、薪酬制度的發(fā)布

案例1：某公司薪酬制度案例賞析

案例2：績效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動

演 練：薪酬方案課堂設計

第七步、人工成本管控

1、如何進行人力成本分析

2、如何在企業(yè)目標效益下做人力成本預算

3、人力成本、薪酬總額與銷售額的比例關系

4、降低總薪酬的途徑是

（1）只減人不降標準

（2）只降標準不減人

（3）既降標準又減人

5、通過部門職能與崗位職責矩陣分析

6、崗位工作量分析

(1)精益管理法作業(yè)現(xiàn)場改造圖

(2)替代作業(yè)工作圖

(3)流程再設計精簡圖

7、杜絕薪酬七大浪費

（1）工資發(fā)給不合適的人

(2)低工資造成的浪費

(3)薪酬不保密造成的浪費

(4)不規(guī)范的隨機調(diào)薪

(5)康概的隨意承諾

(7)低固定高浮動

(8)單純用薪酬激勵

8、企業(yè)價值及薪酬分配機制創(chuàng)新

案例1：崗位優(yōu)化冗員冗員精簡案例賞析

案例2：高工資的低成本案例賞析

演 練：薪酬浪費的七大的現(xiàn)象及應對措施設計

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師

北京大學總裁班特邀講師

西安交通大學HR特邀講師

500強企業(yè)雙匯集團人力資源總監(jiān)

跨國集團泰國正大中國北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團（世界500強）

雙匯集團是中國的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團人力資源總監(jiān)十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

泰國正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

正大集團業(yè)務遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行組織架構設計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標準化體系、實施人才梯隊建設、完善培訓機制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準招聘與結構化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標設定與績效管理》《OKR目標與關鍵結果工作法》《薪酬設計與人工成本管控》

《人才盤點與人才梯隊建設》《員工關系與勞動法律風險》 《企業(yè)關鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數(shù)學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【授課特點】

1、體驗式教學：帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練?，F(xiàn)場設計本企業(yè)人才梯隊建設方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【部分授課記錄】

上海能源集團《OKR目標與關鍵結果工作法》2期

上海國網(wǎng)《OKR目標成果與績效輔導》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵》2期

中鐵集團《國有企業(yè)薪酬績效管理體系設計》2期

青島某大學《OKR目標與關鍵結果工作法》

豫光集團《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓

北京移動《數(shù)字化人力資源》2期輪訓

中鋁集團講授《贏在績效-卓越績效管理實操》6期輪訓

【服務客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行濮陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國太平保險、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、山西鑫飛能源、江蘇國家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上?？茍@醫(yī)藥、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團……

教育行業(yè)：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰(zhàn)研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業(yè)：

北京文投集團、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機、中鋁集團、諾亞人力……

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