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薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案

【課程編號】:NX22825

【課程名稱】:

薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:薪酬管理培訓

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【課程背景】

在企業(yè)內(nèi)部的管理變革工作中,有兩種變革是最為艱難也是最為敏感的。其中之一就是薪酬變革,涉及到員工的切身物質(zhì)利益。2500年前的孔夫子就曾經(jīng)說過“不患寡而患不均”,現(xiàn)在則是“不患均而患不公”

很多企業(yè)有自己的薪酬模式,但卻過于零散,沒有體統(tǒng)性,加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動割裂,沒有起到應有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密結合,上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人不公平的感受。如何解決企業(yè)薪酬的公平性問題,建立怎樣的薪酬體系可以和業(yè)績掛鉤,如何激勵企業(yè)的員工與管理者,企業(yè)該如何面對這樣的變革

薪酬體系的建設,永遠都是一個難題,也沒法找到四海皆準的方法。唯有結合企業(yè)的現(xiàn)實情況,和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務模式、以及內(nèi)部的人員文化等情況,統(tǒng)籌處理。因而,薪酬體系的設計既需要很強的專業(yè)技術,也需要非常豐富的實踐經(jīng)驗

【課程目標】

1.理解薪酬理念與薪酬體系建設操作流程

2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提

3.掌握職位評估的方法和工具

4.學會制定并應用薪點表

5.薪酬與績效的掛鉤

6.如何控制薪酬套改的風險

【課程大綱】

1.理解薪酬的本質(zhì)還是激勵的范疇

對激勵的理解:薪酬屬于激勵中的物質(zhì)激勵

薪酬在整個激勵層面中的重要性

激勵的整體框架介紹

物質(zhì)激勵與精神激勵的相互關系理解

薪酬在“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”的理解

薪酬體系的內(nèi)容介紹

分組討論:本公司在薪酬管理方面存在的問題

薪酬管理要解決哪些問題

2.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹

介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對薪酬體系設計的影響

互動:我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹

幾個公司的薪酬理念介紹:什么是薪酬理念,對設計薪酬產(chǎn)生的影響,

分組討論:本公司的薪酬理念

企業(yè)的四種薪酬模式介紹:職位、市場、績效、能力

3.薪酬設計的基礎準備工作

案例討論:某公司的組織結構調(diào)整

互動:組織結構與職位設置對薪酬設計的影響

為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎

實例展示:如何進行職位分析,重點介紹職位職責梳理與編寫

基于職位體系建立薪酬體系的基礎:職位評估

職位評估工具介紹與講解

案例分享:幾個公司的職位評估結果

職位評估結果的應用:人崗匹配、職位設置等

職位等級選擇

實例介紹:如何進行職位等級的落地工作

職位評估需要注意的方面

4.薪酬分析:薪酬設計的前提

從哪幾個角度分析公司的薪酬問題

案例展示:鄭州某公司的薪酬問題

基于薪酬問題提供的解決方案

薪酬分析與薪酬設計,就是一個不斷測算的過程

案例展示:鄭州某公司的薪酬測算

5.如何設計薪點表:薪酬設計已經(jīng)構成體系

薪點表設計的基礎,薪酬數(shù)據(jù)的收集

薪酬數(shù)據(jù)的作用和價值

薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法:內(nèi)部與外部

實例展示:薪酬數(shù)據(jù)分析

從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性

薪點表設計方法

薪點表設計的理論知識了解:帶寬、級差、中位值、分位值

實操練習:設計薪點表

薪點表的應用

薪點表的分段

6.薪酬構成的設計

案例介紹:固定薪酬的設計

某公司薪酬管理中的固定薪酬的問題解決方案

案例講解:獎金包的設計

華為公司獎金池介紹

7.制定薪酬制度

薪酬制度的建立原則

如何加薪

績效考核結果如何與薪酬掛鉤

公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤

薪酬管理制度設計中需要注意的方面

8.薪酬變革管理

如何進行薪酬套改

薪酬套改和落地前的培訓

薪酬套改中的風險控制

薪酬套改中的溝通與交流

薪酬套改過程中需要注意的地方

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學、南京大學的特聘講師

【工作經(jīng)驗】

何老師先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位,擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上,做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評,是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》,出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力,將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗,通過案例研討的方式與學員共同分享,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學員

【主講課程】

1、《建設組織能力,推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)》

2、《向華為學人力資源管理——業(yè)務驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結構設計與職位設計實務》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設計與績效管理實務》

10、《薪酬管理體系設計實務》

11、《任職資格管理設計與應用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓服務客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、九江市中小企業(yè)局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發(fā)中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室(工業(yè)和信息化部電子第五研究所)、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠科技、華大半導體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團、鳳祥集團食品事業(yè)部、蒙牛集團、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等,涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面,包括戰(zhàn)略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監(jiān),為這些企業(yè)提供的不僅是設計方案,他還帶領團隊,將咨詢的實踐經(jīng)驗以及其深厚的管理理論,結合企業(yè)的現(xiàn)實情況,全方位的幫助企業(yè)進行實施,包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具,從而保證使每一個咨詢過的企業(yè),能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中,體會到管理的方法、手段,并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結構、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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