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【課程背景】

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的推進(jìn)，企業(yè)管理者如果不掌握如何利用AI人工智能顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷，他們將面臨多個(gè)關(guān)鍵性弊端。這不僅會(huì)削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可能對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。人工智能和大數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代營(yíng)銷中至關(guān)重要，未能掌握這些工具的企業(yè)將無法進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，錯(cuò)失個(gè)性化推薦和消費(fèi)者行為分析帶來的提升客戶體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致客戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)份額的喪失。此外，缺乏最新的增長(zhǎng)策略和推薦機(jī)制的知識(shí)，企業(yè)可能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中被更具創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)者超越。這些競(jìng)爭(zhēng)者能夠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，令缺乏相關(guān)知識(shí)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被邊緣化。隨著社交媒體平臺(tái)和AI技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的品牌傳播和客戶互動(dòng)方式也在發(fā)生變革，忽視這些工具和平臺(tái)將導(dǎo)致品牌曝光率和市場(chǎng)占有率下降，影響企業(yè)的長(zhǎng)期品牌建設(shè)和市場(chǎng)定位。因此，“顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷之道——AI人工智能賦能企業(yè)未來營(yíng)銷”課程將幫助管理者掌握關(guān)鍵技能，通過精準(zhǔn)的客戶定位和行為分析、品牌曝光、增長(zhǎng)策略和推薦機(jī)制的應(yīng)用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和高效運(yùn)營(yíng)，避免在市場(chǎng)中失去先機(jī)。

【課程收益】

1.全面掌握AI精準(zhǔn)營(yíng)銷技術(shù)，有效提升客戶轉(zhuǎn)化率和整體滿意度

2.迅速增強(qiáng)品牌曝光和市場(chǎng)滲透能力，提升企業(yè)市場(chǎng)影響力

3.學(xué)會(huì)運(yùn)用增長(zhǎng)粉絲策略，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

4.通過AI優(yōu)化營(yíng)銷流程，提高運(yùn)營(yíng)效率和資源利用率

5.增強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策能力，確保企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理等中高層管理人員、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、收益總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理

【課程特色】

此課程的最大特色是將AI賦能與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向相結(jié)合：這門課程的最大特色在于將人工智能技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用無縫融合，通過最新的AI大模型工具和新媒體平臺(tái)（如ChatGPT、文心一言、KIMI、抖音、小紅書等）的實(shí)際案例，學(xué)員不僅學(xué)會(huì)如何使用這些工具，還能夠立刻應(yīng)用到企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐中，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的無縫對(duì)接，為企業(yè)帶來切實(shí)的增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體而言：

1)聚焦前沿技術(shù)應(yīng)用：課程深入探討了人工智能（AI）和大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代營(yíng)銷中的實(shí)際應(yīng)用，使學(xué)員能夠掌握當(dāng)前最先進(jìn)的營(yíng)銷工具和技術(shù)，而非停留在傳統(tǒng)的理論和方法

2)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例分析和互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員可以直接將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，獲得即時(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升解決實(shí)際問題的能力

3)面向未來的市場(chǎng)環(huán)境：課程針對(duì)當(dāng)前和未來市場(chǎng)的快速變化，特別是數(shù)字化和智能化趨勢(shì)，幫助企業(yè)管理者更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，保持競(jìng)爭(zhēng)力

4)高度個(gè)性化的策略：強(qiáng)調(diào)個(gè)性化推薦、精準(zhǔn)營(yíng)銷和增長(zhǎng)策略，確保學(xué)員能夠制定高度針對(duì)性的營(yíng)銷計(jì)劃，有效滿足多樣化的消費(fèi)者需求。全球視野與本地實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：結(jié)合全球領(lǐng)先的AI技術(shù)應(yīng)用與中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特案例，使課程內(nèi)容既具國(guó)際前瞻性，又符合本土市場(chǎng)的實(shí)際情況

【授課方式】

案例分析及導(dǎo)入20%，小組實(shí)操研討30%，講師講授 40%，其它形式10%

【課程大綱】

導(dǎo)入篇: “人工智能如何顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷？”

案例: “OpenAI與英偉達(dá)的AI革命：重塑營(yíng)銷的未來”

討論:鋪墊人工智能在現(xiàn)代營(yíng)銷中的關(guān)鍵作用，引導(dǎo)學(xué)員思考AI技術(shù)如何徹底改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，并推動(dòng)品牌從傳統(tǒng)營(yíng)銷模式向智能化、個(gè)性化的方向發(fā)展

第一章：“為什么傳統(tǒng)營(yíng)銷的黃金時(shí)代已經(jīng)終結(jié)？”

1)核心問題: 傳統(tǒng)營(yíng)銷為何不再奏效？

案例分析:百事可樂從電視廣告轉(zhuǎn)向社交媒體營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型案例。

2)理論關(guān)聯(lián): 傳統(tǒng)廣告 vs.社交媒體互動(dòng)的效果差異

學(xué)員討論: 學(xué)員分享自己最近被哪些社交媒體上的信息所吸引，并分析原因

第二章: “在信息爆炸的時(shí)代，品牌如何不被淹沒？”

1)品牌在信息過載的環(huán)境中如何保持可見性？

案例分析: Netflix如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)容市場(chǎng)中脫穎而出

案例: Oreo在超級(jí)碗期間通過實(shí)時(shí)推文捕獲觀眾注意力的成功案例

2)理論關(guān)聯(lián): 數(shù)字營(yíng)銷策略與社交媒體算法

學(xué)員討論: 哪些品牌在他們的社交媒體首頁上出現(xiàn)頻率最高，探討其背后的原因

第三章: “如何在社交網(wǎng)絡(luò)中智勝對(duì)手？”

1)如何在社交媒體上收集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)并制定策略？

案例: Hootsuite如何幫助企業(yè)進(jìn)行社交媒體競(jìng)爭(zhēng)分析并優(yōu)化策略。

2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與社交媒體情報(bào)的收集

學(xué)員練習(xí): 學(xué)員模擬分析一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的社交媒體策略，并提出改進(jìn)方案

工具應(yīng)用: 使用社交媒體分析工具如Hootsuite或Brandwatch進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析練習(xí)

第四章: “為什么你的新媒體營(yíng)銷效果不佳？”

1)如何解讀并利用AI算法，讓品牌內(nèi)容更具影響力？

2)小型企業(yè)在社交媒體上快速積累粉絲和提升轉(zhuǎn)化率

全球知名案例：Warby Parker通過精確的線上廣告定位，迅速提升品牌知名度

3)抖音與小紅書在內(nèi)容傳播和品牌營(yíng)銷中的應(yīng)用

關(guān)注重點(diǎn)：

抖音: 探討短視頻營(yíng)銷的爆發(fā)力，如何通過病毒式內(nèi)容快速吸引大量關(guān)注

小紅書: 如何利用小紅書社區(qū)與UGC（用戶生成內(nèi)容）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推薦和品牌曝光

4)社交媒體平臺(tái)的算法運(yùn)行機(jī)制與品牌曝光策略

學(xué)員討論: 不同社交媒體平臺(tái)的內(nèi)容傳播特點(diǎn)，并設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)化的發(fā)布策略

第五章: “社交媒體時(shí)代，如何通過情感連接打動(dòng)消費(fèi)者？”

案例分析: Tinder如何通過情感營(yíng)銷吸引并留住用戶

精選案例: Airbnb如何通過講述“家”的故事，在情感層面打動(dòng)全球用戶

1)情感營(yíng)銷理論

2)消費(fèi)者心理學(xué)的融入思考

游戲環(huán)節(jié): 認(rèn)知情感營(yíng)銷游戲，學(xué)員分組模擬設(shè)計(jì)不同情境下的營(yíng)銷內(nèi)容，并由其他組評(píng)選最具吸引力的方案

第六章: “推薦機(jī)制是品牌爆發(fā)的秘密武器嗎？”

案例分析: Dropbox如何通過推薦機(jī)制實(shí)現(xiàn)用戶爆發(fā)式增長(zhǎng)

精選案例: Hotmail通過簡(jiǎn)單的電子郵件簽名推廣，實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)百萬級(jí)增長(zhǎng)的經(jīng)典案例

1)推薦機(jī)制策略在社交媒體中的應(yīng)用

2)認(rèn)知數(shù)據(jù)依賴性

3)攻克挑戰(zhàn)與局限

第七章: “如何讓社交網(wǎng)絡(luò)紅人為你帶貨？”

1)如何通過社交網(wǎng)絡(luò)紅人擴(kuò)大品牌影響力？

案例分析: Nike如何通過合作知名網(wǎng)紅提升品牌影響力

精選案例: Daniel Wellington如何通過Instagram紅人的合作，在短時(shí)間內(nèi)成為全球知名手表品牌

2)網(wǎng)紅營(yíng)銷與品牌合作策略

學(xué)員討論: 不同網(wǎng)紅在社交媒體上的影響力，分析對(duì)品牌合作的潛力

第八章: “你的員工和客戶能成為品牌代言人嗎？”

1)如何激發(fā)員工和客戶成為品牌的忠實(shí)代言人？

案例分析: 星巴克如何通過員工和客戶提升品牌忠誠(chéng)度。

2)員工和客戶的品牌代言效應(yīng)

學(xué)員練習(xí): 如何設(shè)計(jì)一個(gè)內(nèi)部員工激勵(lì)方案，鼓勵(lì)員工在社交媒體上宣傳品牌

第九章: “人工智能會(huì)取代人類營(yíng)銷人員嗎？”

1)人工智能如何與人類在營(yíng)銷領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)？

案例分析: Sephora如何通過人工智能增強(qiáng)用戶體驗(yàn)

擴(kuò)展內(nèi)容: ChatGPT、文心一言、Kimi 等大模型的應(yīng)用

2)精選AI案例講解：阿里巴巴的AI應(yīng)用、京東的智能客服、美團(tuán)的AI推薦系統(tǒng)

3)人工智能在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用與挑戰(zhàn)

學(xué)員討論: AI在未來營(yíng)銷中的潛力和可能的風(fēng)險(xiǎn)

第十章: “個(gè)性化營(yíng)銷的魅力在哪？”

1)如何利用個(gè)性化內(nèi)容和說服力提高品牌影響？

2)通過個(gè)性化營(yíng)銷方式與渠道吸引年輕消費(fèi)者

3)通過個(gè)性化播放列表和年度回顧功能增強(qiáng)用戶黏性

4)AI+個(gè)性化營(yíng)銷與消費(fèi)者行為學(xué)

5)對(duì)話營(yíng)銷

學(xué)員練習(xí): 運(yùn)用工具設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)性化營(yíng)銷方案，提升品牌與目標(biāo)客戶的互動(dòng)

第十一章: “如何破解社交媒體營(yíng)銷的成功密碼？”

1)如何整合學(xué)習(xí)內(nèi)容，破解社交媒體營(yíng)銷的密碼？

2)回顧社交媒體算法、品牌人性化、員工代言和AI應(yīng)用等核心知識(shí)點(diǎn)

3)案例復(fù)盤: 分析一個(gè)實(shí)際案例，整合所有學(xué)到的策略進(jìn)行應(yīng)用

學(xué)員活動(dòng): 分組設(shè)計(jì)一個(gè)完整的社交媒體營(yíng)銷計(jì)劃，并進(jìn)行展示和評(píng)估

第十二章: “未來營(yíng)銷會(huì)進(jìn)化成什么樣？”

1)品牌如何在社交媒體和AI時(shí)代繼續(xù)進(jìn)化？

2)打造全新的市場(chǎng)營(yíng)銷部

3)AI與社交媒體在未來營(yíng)銷中的融合趨勢(shì)

案例分析: Tesla利用人工智能引領(lǐng)未來市場(chǎng)

精選案例: Google通過AI不斷優(yōu)化搜索引擎廣告投放系統(tǒng)，保持其市場(chǎng)領(lǐng)先地位

總結(jié)：

學(xué)員分享感想：顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷——AI人工智能賦能企業(yè)未來營(yíng)銷之道

易老師

易萍老師

——全景品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：萬達(dá)集團(tuán)（中國(guó)唯一打通酒店開發(fā)、建設(shè)及管理的全產(chǎn)業(yè)鏈公司）-萬達(dá)酒店及度假村品牌創(chuàng)始人之一

曾任：北控集團(tuán)（北京市規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司，HK0037）北控雁棲島酒店管理公司品牌創(chuàng)始人&集團(tuán)市場(chǎng)部總經(jīng)理

曾任：億達(dá)集團(tuán)（中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合企業(yè)集團(tuán)，3639.HK）億達(dá)未來市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展&品牌運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理及商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局“創(chuàng)智未來中國(guó)行”秘書長(zhǎng)

曾任：香格里拉酒店集團(tuán)（全球領(lǐng)先的酒店管理集團(tuán)，00069）旗下酒店市場(chǎng)傳訊總監(jiān)

曾任：東方園林環(huán)境控股有限公司城市運(yùn)營(yíng)公司（中國(guó)知名城市環(huán)境提升服務(wù)商，002310）副總裁

致力于商業(yè)價(jià)值研究，“大營(yíng)銷高位布陣”理論創(chuàng)始人，獲多家媒體報(bào)道

中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)銷峰會(huì)歷屆專業(yè)評(píng)審

年度世界B2B 營(yíng)銷高管峰會(huì)特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

易老師擁有超過23年國(guó)內(nèi)外領(lǐng)軍行業(yè)上市企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，憑借其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、“從零到一”品牌創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量審計(jì)等綜合經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)涉及包括國(guó)內(nèi)知名國(guó)企，領(lǐng)軍外企與民企的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、大型文旅綜合體、全球高端連鎖酒店業(yè)、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高科技及地方政府，致力于打造全景營(yíng)銷生態(tài)。易老師立足產(chǎn)業(yè)思維，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開發(fā)了趨勢(shì)性價(jià)值理論——“大營(yíng)銷高位布陣”理論模型，融合企業(yè)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三重特色，針對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷、重大市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、變革與升級(jí)，“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地、商業(yè)模式躍升等問題，提供全新并有效的指導(dǎo)思想，可系統(tǒng)性指導(dǎo)組織營(yíng)銷績(jī)效的提升并倡導(dǎo)知行合一。其模型涵蓋：營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)、品牌全鏈構(gòu)建與發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺(tái)擴(kuò)展定價(jià)等方法論。易老師擁有海外工作經(jīng)歷與全球化視野，在跨文化交流方面具獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，并具流利的中英文溝通與授課能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過5000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)管理類課程作為萬達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

1、作為創(chuàng)始人之一“從零到一”構(gòu)建大營(yíng)銷與多品牌運(yùn)營(yíng)體系——萬達(dá)集團(tuán)連鎖酒店?duì)I銷與品牌管理體系創(chuàng)始構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)。

易老師作為公司品牌與市場(chǎng)創(chuàng)始人之一，歷時(shí)近 6 年，于總部管理并運(yùn)營(yíng)共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地項(xiàng)目；牽頭國(guó)際IP合作，成功地將萬達(dá)集團(tuán)丹寨旅游小鎮(zhèn)和首家萬達(dá)錦華酒店打造為 “網(wǎng)紅旅游目的地”。連續(xù)三年開發(fā)萬達(dá)系列酒店《品牌標(biāo)準(zhǔn)》（中英文）及核查體系，字?jǐn)?shù)超200萬字；開發(fā)“觸點(diǎn)利潤(rùn)模型”與“品牌全鏈發(fā)展模型”，為“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地提供全面保障。親歷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成從0到1，從1到 100 的全過程。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)管理類課程作為萬達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。

2、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷IP，賦能地方政府產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與數(shù)字化賦能 ——以“大營(yíng)銷思路”為抓手助力地方政府產(chǎn)業(yè)突圍，打造數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過同期300%。

易老師依托“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，立足于全國(guó)100+商務(wù)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)與科技服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以營(yíng)銷思路助力數(shù)字化園區(qū)管理、招商運(yùn)營(yíng)、企業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展，成功實(shí)踐于中關(guān)村一號(hào)、大連軟件園等知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)。與商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局的共建項(xiàng)目“創(chuàng)智未來中國(guó)行”，并擔(dān)任項(xiàng)目全國(guó)總秘書長(zhǎng)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)下科技創(chuàng)新領(lǐng)域極具品牌影響力的營(yíng)銷平臺(tái)，突破阻力，在疫情期間，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過同期300%。

3、以文旅目的地資源作為基礎(chǔ)進(jìn)行“高位布陣”，以生態(tài)營(yíng)銷思維打通流量入口，文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%。

易老師基于公司要從“傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商“代表企業(yè)向“現(xiàn)代城市服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的角色轉(zhuǎn)型，牽頭構(gòu)建“1+1+5+N”的市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展體系，成功實(shí)現(xiàn)向懷柔科學(xué)城的管理輸出以及向北京電影節(jié)雁景酒店的品牌輸出。

立足生態(tài)構(gòu)建、特色挖掘、淡季不淡、四季運(yùn)營(yíng)，全面構(gòu)建線上與線下營(yíng)銷渠道31個(gè)，打開生態(tài)性流量入口，導(dǎo)入數(shù)字工具；酒店房?jī)r(jià)突破6000+/房晚。打造“會(huì)都服務(wù)”整體產(chǎn)品架構(gòu)體系、塑造“國(guó)家延慶高山滑雪冬奧村文旅項(xiàng)目”四季運(yùn)營(yíng)思路、創(chuàng)新“北控雁棲島國(guó)際會(huì)都之旅”、“雁棲島快樂時(shí)光”系列主題生態(tài)型文旅解決方案，此文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

1、營(yíng)銷生態(tài)模式構(gòu)建與資源整合——知名AI企業(yè)萬鏈生態(tài)營(yíng)銷平臺(tái)搭建，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。

易老師的培訓(xùn)陪跑下啟動(dòng)運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)鏈+數(shù)據(jù)鏈”的商業(yè)模式，積極構(gòu)建第二產(chǎn)品曲線。重新定義產(chǎn)品價(jià)值主張、鋪設(shè)核心渠道、建立自有產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、加入外部生態(tài)圈、塑造分層式營(yíng)銷體系，運(yùn)用現(xiàn)有大模型和已積累的大數(shù)據(jù)搭建AI生態(tài)營(yíng)銷商業(yè)平臺(tái)，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。

2、為萬達(dá)集團(tuán)、北控集團(tuán)、新奧集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、香港理工大學(xué)、美國(guó)拉文大學(xué)、美國(guó)馬里蘭大學(xué)及所服務(wù)的各地方政府等單位提供有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷課程。覆蓋學(xué)員超過40，000人，課程滿意度達(dá)到100%。

?針對(duì)各企業(yè)的中高管經(jīng)典課程《大營(yíng)銷高位布陣BMHD——實(shí)現(xiàn)圈鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷戰(zhàn)略突圍》與《用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷，六步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)不戰(zhàn)而勝》培訓(xùn)完成82場(chǎng)，返聘43場(chǎng)；

?針對(duì)消費(fèi)類、服務(wù)類型企業(yè)的課程《千里之行 始于被愛！ —— 體驗(yàn)型服務(wù)營(yíng)銷的卓越旅程》完成培訓(xùn) 110 場(chǎng)，返聘38場(chǎng)；

?針對(duì)文旅目的地、酒店產(chǎn)品與服務(wù)類課程《觸點(diǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) —— 核心細(xì)節(jié)決定文旅（酒店）項(xiàng)目品牌營(yíng)銷成敗》培訓(xùn)共200場(chǎng)，返聘79場(chǎng)，

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