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管理路徑圖——如何成為高效管理者

【課程編號】:MKT007088

【課程名稱】:

管理路徑圖——如何成為高效管理者

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2026年07月31日 到 2026年08月01日3800元/人

2025年11月14日 到 2025年11月15日3800元/人

2025年09月26日 到 2025年09月27日3800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理路徑圖——如何成為高效管理者相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:深圳高效管理培訓

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課程背景:

如果你今天得到了管理職位,明天又不想失去他,就要作好變化的準備,成功的經(jīng)理都應主動靈活地應對不斷變化的組織需要,這意味著你必須把獲得新技能、培養(yǎng)新能力、進行終身學習當作自己的責任。

名課堂版權(quán)課程《管理路徑圖—如何成為高效管理者系列課程》 ,特為處在不同發(fā)展階段的部門經(jīng)理量身定做。實用、落地是我們的宗旨,因為我們的課程:

1.不僅關(guān)注理論學習,而且重視實際運用;

2.不僅課前調(diào)研評估,而且課后輔導跟進;

3.不僅提升管理技能,而且評估學員的管理潛質(zhì)

課程對象:

部門經(jīng)理、主管

課程大綱:

1.導入

管理者成長軌跡

天生短腿的中國管理者

管理者成長的客觀規(guī)律

2.角色轉(zhuǎn)變

理念的轉(zhuǎn)變

時間分配的轉(zhuǎn)變

工作技能的轉(zhuǎn)變

3.適應新角色

成為一名管理者意味著什么

對管理的一些常見誤解

避免典型錯誤

從經(jīng)驗中學習

4.理念轉(zhuǎn)變

過去:通過自己創(chuàng)造價值

現(xiàn)在:通過他人創(chuàng)造價值

一個人的局限

團隊的成功

鼓勵下屬成功

5.時間分配的轉(zhuǎn)變

過去:管理好自己的時間

現(xiàn)在:管理好團隊的時間

配置時間給到下屬

6.技能轉(zhuǎn)變

過去:依靠個人專業(yè)技術(shù)

現(xiàn)在:依靠管理技能

做好學習新技能的準備

學會輔導、激勵和反饋

7.管理工具

目標管理

計劃管理

會議管理

時間管理

8.管理素養(yǎng)

清晰接受任務

高效執(zhí)行任務

主動承擔

部門內(nèi)部流程優(yōu)化創(chuàng)新

配合檢查

積極與上級反饋建立信任

管理自己

把握職場規(guī)律

吳老師

PPT國際職業(yè)高級培訓師

北京大學MBA合作講師

原大富科技集團(股票代碼:300314)培訓經(jīng)理

11年企業(yè)培訓管理和管理咨詢經(jīng)驗,主導完成中國聯(lián)塑、美的集團、惠科電子、聯(lián)合橡膠、TCL集團、華寶國際等數(shù)十家大型企業(yè)咨詢項目。對企業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)培訓體系建設、中層管理人員技能提升等有深入研究,形成了自己獨特的、以學員為中心的、體驗式培訓模式和幽默、生動、實戰(zhàn)型授課風格。課堂上通過精心設計的提問、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學形式,讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握,培訓效果非常明顯,獲得客戶一致好評。

主講課程:《管理路徑圖—如何當好部門經(jīng)理系列課程》、創(chuàng)新思維與問題解決、TTT、MTP、人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

主持和參與的重大項目:

大富科技企業(yè)管理變革項目(股票代碼300134),擔任項目知識傳承組組長。項目內(nèi)容涵蓋企業(yè)業(yè)務流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統(tǒng)管理變革三部分,為期一年。與IBM顧問團隊合作,負責項目的實施,關(guān)鍵過程的設計與評審。在變革項目前期和中期,對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價,并有效落地起到關(guān)鍵作用。

中國聯(lián)塑營銷經(jīng)理能力提升項目(股票代碼02128),擔任項目經(jīng)理。主持完成營銷經(jīng)理能力提升課程的設計、定制化教材的編寫、企業(yè)內(nèi)部真實案例的收集,內(nèi)部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個企業(yè)真實案例的收集,編寫2套教材,并培養(yǎng)合格的16位內(nèi)部講師。

美的微波電器事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理勝任力提升項目,擔任項目核心成員,協(xié)助項目總監(jiān)完成項目方案設計、前期調(diào)研及調(diào)研報告的分析與設計,項目的實施與跟進。

惠科電子從戰(zhàn)略到行動的績效管理項目,擔任項目核心成員,完成惠科電子HKC戰(zhàn)略研討與梳理,戰(zhàn)略主題評審與研討,公司績效管理體系的設計,KPI指標集的設計與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實的基礎,過程中也培養(yǎng)了一批高效的人力資源專員。

東莞聯(lián)合橡膠干部領(lǐng)導力培養(yǎng)項目(美資企業(yè)),擔任項目顧問、講師。主持項目的前提調(diào)研訪談、課程定制化設計、課程的講授、后期管理干部領(lǐng)導力能力提升的輔導與教練,得到學員和高管的高度認可。

曾輔導的客戶:TCL集團、美的集團、中國聯(lián)塑、華寶集團、惠科電子、順風速遞、沃爾瑪、萬科集團、霸王集團、長城電子、維達紙業(yè)、天創(chuàng)鞋業(yè)、從興電子、大富科技、聯(lián)合橡膠、三采文化、威創(chuàng)視訊、金賦科技、中國郵政、黃河上游電力、中信銀行、招商銀行、任達集團、卓越物業(yè)等等

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