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課程背景

從“依法治國”到“依法治企”，中國企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)與法律風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。自“十八大”以來，中國已修訂與新頒布的法律法規(guī)超過5000部。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)不但大量存在，而且貫穿于企業(yè)從設(shè)立到終止的全過程以及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和市場參與主體，企業(yè)及員工行為要受法律的調(diào)整、規(guī)范和約束，面臨著各種各樣的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要加快建立與健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)經(jīng)營管理，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供法律支持和保障。

本課程是站在整個(gè)企業(yè)的角度，引導(dǎo)各級(jí)管理與技術(shù)人員、廣大職工認(rèn)識(shí)和識(shí)別各類重大法律風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的防控。

參加對(duì)象

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、法律事務(wù)部主任、法律顧問、法務(wù)人員及業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)中、高層管理與技術(shù)人員、一線員工等。

課程大綱

第一模塊 企業(yè)法律事務(wù)管理體系建設(shè)及操作實(shí)務(wù)

一、依法治企的核心內(nèi)容及重要舉措

1、如何推進(jìn)依法治企

2、依法治企的核心內(nèi)容——健全制度建設(shè)

3、依法治企的五大舉措

二、企業(yè)總法律顧問制度

1、《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》（2004）與《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》（2012）

2、健全總法律顧問制度建設(shè)，防范化解重大法律風(fēng)險(xiǎn)

三、企業(yè)法律事務(wù)管理體系及其基本任務(wù)

1、企業(yè)法律事務(wù)管理體系框架圖

2、法律事務(wù)管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

3、企業(yè)法律事務(wù)管理總流程

4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)

四、企業(yè)法務(wù)體系建設(shè)實(shí)務(wù)

1、如何建立以總法律顧問為首的法務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

2、如何建立法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度（手冊(cè)）

3、如何實(shí)現(xiàn)法務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范功能

4、法律管理體系內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

5、《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》（GB/T 27914-2011）的核心內(nèi)容介紹

結(jié)合案例分析：

二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建操作實(shí)務(wù)

1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)涵

2、如何把企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系融入其他管理體系中

3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建思路

4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建方式

結(jié)合案例剖析：

五、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析操作實(shí)務(wù)

1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的要求

2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的主要內(nèi)容

3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的預(yù)期目標(biāo)及具體方法

結(jié)合案例分析

六、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作實(shí)務(wù)

1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別操作實(shí)務(wù)

2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析操作實(shí)務(wù)

3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)

結(jié)合案例分析：

七、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督與檢查操作實(shí)務(wù)

1、選擇企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略操作實(shí)務(wù)

2、評(píng)估企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀操作實(shí)務(wù)

3、制定和實(shí)施企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃操作實(shí)務(wù)

結(jié)合案例分析：

專家老師

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