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課程介紹

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。然而，國內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題——

工資總額固定的條件下，如何通過薪酬激勵(lì)員工？

固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例多少合適？

制定薪酬策略，需要考慮哪些要素？

如何設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的薪酬體系？

針對(duì)以上問題，我們特邀人力資源實(shí)戰(zhàn)專家、《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》作者馮濤，與您一起學(xué)習(xí)與探討。本課程是講師結(jié)合多家咨詢服務(wù)企業(yè)客戶案例創(chuàng)作的版權(quán)課程，課堂上將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摵陀行У墓ぞ邽橹敢?，現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)學(xué)員一起動(dòng)手實(shí)操模擬，以全程實(shí)戰(zhàn)演練的方式，幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路、操作流程與技能，為企業(yè)設(shè)計(jì)適合自己的薪酬體系，從而激勵(lì)員工，達(dá)成業(yè)績(jī)。

課程收益

企業(yè)收益：

1、設(shè)計(jì)一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，解決企業(yè)薪酬難題；

2、以合理的薪酬體系吸引優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

3、減少勞資糾紛，有效控制人事成本，樹立良好的企業(yè)形象。

崗位收益：

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法；

2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；

3、掌握崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估；

4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能；

5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供一至兩套崗位價(jià)值評(píng)估工具。

課程特色

1、理論與實(shí)操相結(jié)合：30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)的教學(xué)形式，不僅系統(tǒng)全面講解薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，還設(shè)計(jì)實(shí)操模擬練習(xí)，真正幫助學(xué)員掌握薪酬體系建立的方法；

2、真實(shí)案例剖析：課程采用的企業(yè)案例，源自于講師為多家企業(yè)做咨詢服務(wù)的真實(shí)案例，讓學(xué)員在企業(yè)案例中得到有效借鑒；

3、實(shí)用性強(qiáng)：課程提供實(shí)用的操作工具，并帶領(lǐng)學(xué)員動(dòng)手練習(xí)，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬設(shè)計(jì)的奧秘，學(xué)員學(xué)完即可用于工作中，從而保障課程的實(shí)際效果。

培訓(xùn)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理/績(jī)效管理骨干員工。

課程大綱

一、薪酬內(nèi)外部診斷

1、內(nèi)部診斷

(1)薪酬的設(shè)計(jì)原則

(2)企業(yè)薪酬存在的主要問題

(3)薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些

案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾

案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題

案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題

案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管

(4)崗位分析

2、外部診斷

(1)確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍

(2)選擇調(diào)查方式

(3)薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容

練習(xí)：薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算

(4)薪酬調(diào)查報(bào)告演示

二、制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需要考慮的要素

2、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略

3、一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平

4、不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略

5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6、國企和私企的薪酬策略

三、崗位價(jià)值評(píng)估

1、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具

2、崗位價(jià)值評(píng)估小組的兩類人選

練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估的深度實(shí)操（美世國際職位評(píng)估體系）

4、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

5、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

6、崗位價(jià)值評(píng)估過程中的注意事項(xiàng)

案例：三家公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果

四、薪酬分級(jí)定薪（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）

1、確定職級(jí)的兩種方法

2、確定薪級(jí)的中位值3、確定各薪級(jí)的上下限額

4、劃分薪級(jí)的四種方法

5、薪級(jí)差異多少合適

6、確定級(jí)差與重疊率

7、形成職等薪級(jí)表

8、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)

9、薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)

案例：三家公司的薪酬體系表

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式

2、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例

3、固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適

4、年終獎(jiǎng)給多少合適

5、業(yè)務(wù)人員的提成比例如何計(jì)算

6、銷售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個(gè)人提成

7、工資條的構(gòu)成

8、全面薪酬

案例：三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)

六、設(shè)計(jì)薪酬制度

1、確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

2、薪酬調(diào)整權(quán)限

3、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則

4、獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)

5、如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效

6、員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)

案例：三家公司工資薪酬制度

七、員工薪酬入級(jí)（6+1）

1、員工薪酬入級(jí)的原則

2、高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法

3、低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法

4、如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果

5、薪酬制度如何頒布

6、薪酬制度如何執(zhí)行

案例：三家公司在員工薪酬入級(jí)過程中遇到的困難

案例：某企業(yè)員工降薪60000如何操作

案例：工資總額下降的情況下如何更好地給員工調(diào)整工資

馮老師

人力資源實(shí)戰(zhàn)專家、《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》作者 馮濤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具有15年豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于企業(yè)薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理設(shè)計(jì)和研究，并每年為多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。擅長(zhǎng)用薪酬績(jī)效管理體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時(shí)間完成存款余額從70億到110億的增長(zhǎng)，2011年起連續(xù)為央企中國航信做過10次薪酬績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)管理與培訓(xùn)有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)背景

著有《績(jī)效量化管理實(shí)操指南》、《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》暢銷書

授課特點(diǎn)

主張案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)真實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)。

主講課程

薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析、薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢、績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享、基于KPI的績(jī)效管理體系等。

服務(wù)客戶

蘇寧、工商銀行、三星、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中儲(chǔ)糧、中國銀行、交通銀行、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國兵器、一汽轎車、中關(guān)村在線、首鋼集團(tuán)……

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