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王惠婕老師
王惠婕老師 保險營銷管理實戰(zhàn)專家
16年保險營銷+培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
美國NLP認證講師
MDRT會員/COT會員
曾任:盛唐中融 | 總部培訓(xùn)部總經(jīng)理、北京第二分公司總經(jīng)理
曾任:中信保誠人壽(世界500強) | 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:新華人壽(世界500強) | 培訓(xùn)經(jīng)理
“業(yè)績暴增”的創(chuàng)造能人:僅用2年時間,帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)億元保費目標(biāo),創(chuàng)造三年復(fù)合增長率100%,個人服務(wù)50位高凈值客戶,保費累計過5億元;
“銷售人才”的孵化者:通過完善的人才培養(yǎng)機制,培養(yǎng)了500位保險專業(yè)人才,其中人150入圍MDRT;
擅長領(lǐng)域:保險團隊管理、營銷策劃、養(yǎng)老保險、分紅保險銷售、產(chǎn)說會、銷售訓(xùn)練營輔導(dǎo)
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
王老師深耕保險行業(yè)16年,以“深耕不輟”的執(zhí)著與堅守,沉淀出深厚的專業(yè)底蘊與豐富經(jīng)驗。她具備“高瞻遠矚”的戰(zhàn)略眼光,無論是規(guī)劃營銷藍圖,還是構(gòu)建培訓(xùn)體系,總能精準洞悉行業(yè)趨勢,搶占發(fā)展先機;憑借“運籌帷幄”的卓越領(lǐng)導(dǎo)力,為企業(yè)解決各種難題:
——在業(yè)務(wù)推動層面,精準把握營銷節(jié)奏,創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)績飆升——
任職盛唐中融保險經(jīng)紀(深圳)有限公司北京分公司副總經(jīng)理時,全面統(tǒng)籌分公司籌建與運營,重點管理營銷業(yè)務(wù)部等核心部門;
1)曾從0到1搭建完善的營銷體系,推動分公司在18個月內(nèi)實現(xiàn)盈利,三年復(fù)合增長率達100%,總業(yè)績位居北京同業(yè)市場第4名(保費高達4億元),在全球的公共衛(wèi)生事件下仍可以實現(xiàn)逆勢增長,標(biāo)準保費同比增長30%,連續(xù)三年達成億元保費目標(biāo)。
2)曾根據(jù)公司的發(fā)展趨勢,精準制定年度營銷計劃,把控營銷節(jié)奏,主導(dǎo)大型業(yè)務(wù)啟動會(2022年開門紅啟動會“速度與激情”)創(chuàng)新激勵模式,帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)月度保費破千萬,斬獲開門紅全國第一名(公司內(nèi)部全國分公司排名);2022年9月借助爆款產(chǎn)品上市,單月保費成交額增長4倍(首期保費金額2800萬)
3)曾主導(dǎo)渠道異業(yè)合作項目,帶領(lǐng)團隊完成100多個平臺對接,通過定制化方案挖掘客戶需求,使合作保費額度增長5-10倍(3個月內(nèi)實現(xiàn)首期保費500萬)。
——在培訓(xùn)體系優(yōu)化層面,定制化培訓(xùn)體系,多元化業(yè)務(wù)拓展——
在盛唐中融保險經(jīng)紀(深圳)有限公司(總部)擔(dān)任部門總經(jīng)理期間,基于各分公司實際,構(gòu)建標(biāo)準化培訓(xùn)模式
1)曾根據(jù)全國各分公司培訓(xùn)條線人員情況,制定制式培訓(xùn)模式。采用線上線下雙軌制,由總公司嚴格把控質(zhì)量并監(jiān)督執(zhí)行,同時主導(dǎo)每月新人銜接集中培訓(xùn)(涉及培訓(xùn)主題:養(yǎng)老規(guī)劃師訓(xùn)練營、分紅險銷售訓(xùn)練營、海外資產(chǎn)配置等),累計為企業(yè)輸送了800名優(yōu)秀的保險營銷專業(yè)人才,增強團隊的專業(yè)能力,助力業(yè)務(wù)同比增長42%。
在中信保誠人壽保險公司擔(dān)任項目負責(zé)人期間時,負責(zé)公司全國人才培養(yǎng)計劃的制定
曾統(tǒng)籌全國近50家機構(gòu)“卓越經(jīng)理人”項目,制定人才培養(yǎng)策略,完善培訓(xùn)與激勵體系,每年引入3000+卓越經(jīng)理人,其人均產(chǎn)能達普通代理人2.5倍,為壽險營銷渠道打造核心人才隊伍。
——在團隊管理層面,突破銷售瓶頸,打造精英團隊——
任職盛唐中融保險經(jīng)紀(深圳)有限公司北京分公司副總經(jīng)理時,全面搭建合理組織架構(gòu)
1)曾組建超100人的外勤銷售團隊及10余人的內(nèi)勤支持團隊,明確崗位分工,結(jié)合營銷計劃制定培訓(xùn)規(guī)劃,把控培訓(xùn)質(zhì)量,培育專兼職講師隊伍,打造學(xué)習(xí)型組織,并開發(fā)了20門課程,滿足企業(yè)的人才培訓(xùn)需求;
2)曾制定人才梯隊培養(yǎng)計劃,構(gòu)建“基礎(chǔ)培訓(xùn)+進階培訓(xùn)”體系,引入財商教練系統(tǒng),培養(yǎng)20名財商教練和現(xiàn)金流沙盤銀行家。同時設(shè)計高績效激勵方案,全年人均保費超百萬,MDRT人數(shù)達40人,占比活動人力40%,助力機構(gòu)榮獲2021年“最具成長性”稱號。
主講課程:
《打通增額終身壽險銷售秘籍》
《卓有成效的營銷企劃管理系統(tǒng)》
《巧配分紅保險 盡享周期紅利》(產(chǎn)說會)
《解碼分紅險底層邏輯——從政策解讀到銷售閉環(huán)全攻略》
《立足銀發(fā)經(jīng)濟時代 制勝養(yǎng)老金融市場——解鎖養(yǎng)老保險銷售》
《把握政策紅利,重構(gòu)銷售邏輯——分紅險穿越周期的制勝之道》
《直擊人心的呈現(xiàn)與表達——魅力講師速成培訓(xùn)》(PTT)
授課風(fēng)格:
標(biāo)準化與實戰(zhàn)化融合:以培訓(xùn)標(biāo)準化體系為基礎(chǔ)(線上線下課程統(tǒng)一、銷售流程固化),課程設(shè)計緊密貼合營銷場景,兼顧知識傳遞與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。
跨界知識賦能型教學(xué):擅長將泛金融領(lǐng)域內(nèi)容融入保險培訓(xùn),通過拓寬知識維度提升學(xué)員客戶需求挖掘能力,教學(xué)內(nèi)容兼具專業(yè)性與市場適配性。
長效化能力孵化導(dǎo)向:采用“基礎(chǔ)培訓(xùn)+進階孵化”機制,結(jié)合陪跑計劃,以能力提升為核心目標(biāo),強調(diào)培訓(xùn)對專業(yè)素養(yǎng)的長效驅(qū)動。
幽默大氣、感染力強:老師臺風(fēng)大氣,形象氣質(zhì)極佳,語言表現(xiàn)幽默且不失嚴謹,普通話標(biāo)準,表達抑揚頓挫,能夠吸引學(xué)員注意力,并容易習(xí)得重點。
邏輯清晰、案例豐富:老師課程邏輯非常清晰,并擅于運用適當(dāng)案例加深理解,即使長達幾天的課程,也讓學(xué)員如沐春風(fēng)。
部分服務(wù)過的客戶:
新華人壽山東分公司、新華人壽北京分公司、中信保誠人壽湖北分公司、中信保誠人壽山東分公司、中信保誠人壽廣東分公司、中信保誠人壽湖南分公司、中信保誠人壽江蘇分公司、中信保誠人壽四川分公司、中信保誠人壽河北分公司、中信保誠人壽河南分公司、盛唐中融北京分公司、盛唐中融四川分公司、盛唐中融河北分公司、壹心保險代理浙江公司、創(chuàng)信保險銷售北京分公司、中華人壽總部、美兆醫(yī)療集團、國美金融集團、中石網(wǎng)科科技公司、壹心科技、中石化易派客集團、中國建材、中國航天信息有限公司
部分授課評價:
對分紅險的誤解一直是銷售障礙,王老師把監(jiān)管政策和紅利來源講得明明白白,尤其是“利差益”和分紅實現(xiàn)率的底層邏輯,讓我敢跟客戶說“分紅險是專業(yè)機構(gòu)幫你管錢”,現(xiàn)在團隊新人也能自信開口講產(chǎn)品了。
——平安人壽北京分公司 周女士 業(yè)務(wù)經(jīng)理
以前做營銷方案總靠拍腦袋,學(xué)完四維管理模型和閉環(huán)流程后,才明白為什么有的活動白花錢——現(xiàn)在知道從“意愿-方法-指導(dǎo)-控制”全鏈條設(shè)計,連客戶服務(wù)季的轉(zhuǎn)化節(jié)點都能精準把控了。
——中華人壽北京分公司 章先生 營銷企劃崗
課程把資產(chǎn)配置、法律架構(gòu)等泛金融知識和保險產(chǎn)品結(jié)合得特別好,給高凈值客戶講傳承方案時,能用“五免一有”的保單優(yōu)勢搭配信托架構(gòu),客戶明顯感覺更專業(yè),大單成交率提升不少
——新華人壽河北分公司 朱先生 業(yè)務(wù)經(jīng)理
“FABE 銷售法的實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)特別實用,老師帶著我們用真實客戶案例拆解話術(shù),連板書模板都給了標(biāo)準化設(shè)計,現(xiàn)在給客戶講產(chǎn)品時,從特點到利益的過渡自然多了,客戶反問也能從容應(yīng)對。
——中信保誠人壽廣東分公司 黎女士 客戶經(jīng)理
課程把增額終身壽險的銷售邏輯拆解成了可復(fù)制的模型,從經(jīng)濟周期分析到客戶畫像匹配,每個環(huán)節(jié)都配了話術(shù)模板和演練,課后就能拿給客戶講,完全不像傳統(tǒng)培訓(xùn)停留在理論層面。
——盛唐中融保險經(jīng)紀北京分公司 劉女士 資深經(jīng)紀人
以前講分紅險總怕客戶嫌收益不確定,王老師通過政策解讀和利率走勢分析,把‘浮動收益’轉(zhuǎn)化成了‘穿越周期的優(yōu)勢’,現(xiàn)在能用美林時鐘給客戶講清楚資產(chǎn)配置邏輯,簽單時底氣足了很多。
——盛唐中融保險經(jīng)紀四川分公司 鐘先生 團隊長
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